古書里在闡明一個君王有多么勤勉的時候，總是會用“事必躬親”來形容他。而作為一個明智的、有所樹建的帝王，則一定不會是事必躬親的君主。
職場新人最脆弱的時期，是在第一次升職加薪之后。受到升職加薪的鼓舞，就更希望自己在工作中再多做一點，再勤奮努力一點，能夠更快的迎接下一次升職加薪。然而過不了多久就會發現，時間有限、精力有限，事必躬親的做法，會枯竭自己的靈感和信心。
傳統的觀點總認為事必躬親，才會把事情做得更好，只要你勤奮一點，努力一點，事必躬親的去做一件事情，那必然會受到好結果，然而現實真的是這樣嗎？
最近在裝修新房，起先抱著節省金錢、把控質量的初衷，選擇了半包的方式。然而作為裝修小白，面對建材市場數無盡數的建材材料、涂料、原料等等，大腦基本已是一片空白。每一次選擇材料都會消耗得精疲力盡，完全沒有了主心骨。強撐到中期之后，剩下的選擇基本是在施工隊師傅的推薦之下，幾個品牌之中選擇其一。
耗費了大把的人力、時間、精力不說，最終在整體支出上，也并沒有節省到預期的目標。回頭看看整個進程，總結其中的經驗，如果再次遇到裝修問題，可能不會再選擇如此的方式。
就好像是裝修事件中，自己對于裝修及建材原料一竅不通，因為對于施工者的不完全信任和希望節省一部分費用的原因，做出事必躬親的決定，忽略了自己的時間和精力的成本價值。其實自己的時間成本遠高于裝修師傅們成本，而師傅們的經驗積累還可以附加其他紅利于其中，一來二去，最終選擇的是最消耗成本的做法，得不償失。
所謂術業有專攻，每個人都有屬于自己的長處，將每個人的長處發揮到極致，才是對資源的最大化利用。如果你總是事必躬親的去完成各個項目和類別的事情，無疑是對資源的巨大浪費。表面上看來你節省的費用，其實花費了更多的隱性成本在其中，而此時的你，可能根本沒有察覺，甚至還洋洋得意于自己的失敗決策。
治國之術，治家之本，都是需要一個人來權衡利弊得失，從來都不是讓一個人強大到去完成其他人搞不定的事情，而是將所有的資源整合之后，發揮每個人的價值。所謂領導，是帶領同時也是指導，指導怎樣的排列組合，才是最佳答案。
