上次阿里巴巴我們談到阿里巴巴是在馬云杭州的湖畔公園的家中成立了，方向也選對了，自己獨(dú)特的發(fā)展模式也確定了，團(tuán)隊(duì)（馬云、其妻子張英及十八羅漢）也有了，這樣是不從此就可以一帆風(fēng)順了？NO，這只是像一個(gè)健康的嬰兒——阿里巴巴誕生了，但是能否茁壯成長？能否長成一個(gè)智勇雙全的巨人？還是需要陣陣的疼痛和磨礪，今天我們就談?wù)劙⒗锇桶统砷L中的陣痛與風(fēng)險(xiǎn)！
一、阿里初創(chuàng)人員的艱難
阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個(gè)人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)康募业住?/p>
然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位！那是1999年！
1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險(xiǎn)投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費(fèi)而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚(yáng)“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實(shí)在沒辦法了，只能打的。
大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因?yàn)橄睦抗锏馁M(fèi)用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴曾經(jīng)因?yàn)橘Y金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。
二、雪中送炭的火爐
阿里巴巴基本上是一個(gè)“三無”企業(yè)，無資金、無技術(shù)、無計(jì)劃，但我們最終存活了下來。我們每一分錢都用得非常仔細(xì)，公司的辦公地點(diǎn)就選在了我的公寓里。就在阿里巴巴經(jīng)濟(jì)十分拮據(jù)的時(shí)候，有些具有超遠(yuǎn)眼光的機(jī)構(gòu)和個(gè)人就在這時(shí)候選擇注資投資阿里巴巴。
阿里巴巴1999年從高盛獲得了資金注入，此后馬云6分鐘說服投資基金軟銀，拿到第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資；世界各路投資紛紛涌入；數(shù)以百萬計(jì)的全球商人在阿里巴巴上交換信息；2003年，推出為消費(fèi)者服務(wù)的“淘寶網(wǎng)”；2004年，推出網(wǎng)絡(luò)交易支付工具“支付寶”；2005年，收購了雅虎中國全部資產(chǎn)，同時(shí)得到雅虎10億美元投資。
三、阿里巴巴前行過程中面臨的嚴(yán)酷境遇
1.差點(diǎn)被競爭對手全面封殺；
在淘寶網(wǎng)創(chuàng)立之初，國內(nèi)的c2c市場就已經(jīng)有霸主eBay。2003年，eBay和易趣(合并為一家)的市場份額達(dá)到了90%以上。無論是技術(shù)、資金、人才、占有率還是品牌，eBay易趣是全面占優(yōu)勢的。并放出豪言說：淘寶只能存活18個(gè)月!淘寶網(wǎng)遭到eBay全面封堵。eBay買下了搜索引擎中關(guān)于“淘寶”的關(guān)鍵詞廣告，接著，eBay易趣與各大主流網(wǎng)站簽署了一年的排他性廣告合同。甚至在淘寶的辦公室對面，豎起了ebay易趣的廣告牌。淘寶網(wǎng)只能投中小網(wǎng)站，更有意思的是，只要其在一家網(wǎng)站上投放廣告沒幾天，eBay易趣就會(huì)用兩三倍的價(jià)格獨(dú)家買斷該網(wǎng)站所有關(guān)于在線交易的廣告。走“投”無路的淘寶網(wǎng)只好將廣告投放在公交車、電梯和地鐵列車上。現(xiàn)在，淘寶網(wǎng)已經(jīng)是全球訪問量最大的電商網(wǎng)站。
2.差點(diǎn)被一些莫名奇妙的謠言扼殺在搖籃中
時(shí)值2008年汶川大地震，眾多企業(yè)宣布為災(zāi)區(qū)發(fā)起捐助。此時(shí)一篇《馬云為汶川捐款1元冷靜得讓人脊背發(fā)涼》的文章在天涯、網(wǎng)易論壇地處散播，并通過QQ群大量散發(fā)。文章說，“馬云只捐了一元錢……一元錢也足夠表達(dá)態(tài)度……在逃避責(zé)任……置災(zāi)區(qū)人命于絕境，與間接施暴何異?”在舉國哀悼的時(shí)刻，被宣布“只捐1元錢，不捐有理”，很快引發(fā)了網(wǎng)友們的憤慨，論壇上充斥著“馬云滾出”、“從此再不上淘寶”等字眼。而這一切竟然是徹徹底底的謠言。
當(dāng)時(shí)，馬云正在國外，聽到消息就立刻捐出100萬，隨后整個(gè)公司、員工、用戶等一起行動(dòng)，最終匯成4744.7萬元的善款。此時(shí)被污“只捐1元錢”，顛倒黑白，讓有心的競爭對手大發(fā)“災(zāi)難財(cái)”。除了直接捐贈(zèng)之外，阿里巴巴隨后還對口援建青川災(zāi)區(qū)，利用電商平臺(tái)優(yōu)勢為青川人民搭建平臺(tái)。 現(xiàn)在跟阿里集團(tuán)密切相關(guān)的有2支公益基金，一是起始資金5000萬元的集團(tuán)公益基金，每年按年收入的0.3%補(bǔ)充擴(kuò)大，是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首家環(huán)境保護(hù)基金。而馬云和蔡崇信一起捐出自己的部分股票成立專項(xiàng)個(gè)人公益基金，該基金規(guī)模約為阿里巴巴集團(tuán)市值的2%，估計(jì)在20億美元到40億美元之間，也是國內(nèi)最大的個(gè)人公益基金。
3.盲目擴(kuò)張差點(diǎn)毀了阿里巴巴
馬云說阿里巴巴曾犯下“一千零一”個(gè)錯(cuò)誤。因?yàn)槠鸪鯏U(kuò)張得太快，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，阿里巴巴不得不裁員。到2002年，擁有的現(xiàn)金只夠維持18個(gè)月。阿里巴巴網(wǎng)站的許多用戶都在免費(fèi)使用服務(wù)，我們不知道如何獲利。于是我們開發(fā)了一款產(chǎn)品，為中國的出口商和美國的買家牽線，這個(gè)業(yè)務(wù)模式拯救了我們。到2002年底，我們實(shí)現(xiàn)了1美元凈利潤，終于跨過了盈虧平衡點(diǎn)。自那以后，公司的經(jīng)營業(yè)績每年都在提高，現(xiàn)在阿里巴巴的盈利能力已經(jīng)相當(dāng)強(qiáng)。
小結(jié)
2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。
馬云-阿里巴巴創(chuàng)始人，被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞。中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。
我們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因?yàn)樗麄冇兄嗟慕杩诤屠碛伞！拔覜]有錢。”他們都這樣想。于是，我們繼續(xù)過他們平庸的生活。
但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進(jìn)步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠(yuǎn)是一堆瑣碎。看完之后，你還會(huì)對自己創(chuàng)業(yè)沒有資金或沒有其他什么的找借口嗎?你要做的是：想到了，馬上就去做!像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實(shí)沒有你做不到的事情!
俞敏洪在北京大學(xué)2008年開學(xué)典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說了這樣一段話，讓我特別感動(dòng)，他說：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個(gè)偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個(gè)偉大的生命。
