沒想到這么快就碰到第一只行動的攔路虎，執行本次專注主題輸出行動項目未知風險，而我恰恰沒有準備管理儲備成本，這次還有了些許小放棄的念頭。深呼吸，保持正念，停下來，照照鏡子，和自己聊一聊，分析下當下的問題：
問題一：
前期思考的輸出模式方法遭到挑戰，輸出的東西，難懂晦澀，實用價值不高，自己都不太喜歡！心中所想和輸出內容整體的區別還是有很大差距的。最重要的是針對當下沒有理出好的輸出方式，線下輸出和線上輸出內容的差異性以及表現性，以及輸出工具的選型等等中間過程的風險未考慮到。
問題二：
屋漏偏逢連夜雨，簡單自我介紹下，IT產品經理一枚，和攻城獅同一家族，周初臨時接到售前交流任務，需要出差到江浙滬附近的客戶現場交流，而且交流內容還屬于小白級別。目前手頭工作量中等，也屬于攻殲階段！好了，屬于那種責任心爆棚的攻城獅性格，泡論壇，找期刊，利用二八法則快速準備交流內容。交流效果還可以，需要回復客戶相應的交流方案，回來還有累積的任務，這個時候很想變成三頭六臂的哪吒。
哈哈，不過，還算久經沙場，一件一件搞，不過30天的輸出計劃被打亂了，自己要承擔相應的風險和責任，按照規定，明天打卡不足，可能被清除隊伍。面對后果教訓，從項目管理來看，這個項目算是失敗了，不管怎樣，總結經驗教訓，給后續項目以借鑒和參考。
問題三：
可喜的是離審核項目結果周期還有一天的時間，手上的緊急重要的事情基本解決，其他重要不緊急的事情可以先放下。對此次30天專注項目可以進行進度壓縮處理，趕工。項目上的問題不是單一的，就和此時情況相同，沒有想清楚主體輸出方式和要進行趕工相悖。
好了，分析清楚現在碰到的問題，就可以相應制定應對方案：
第一、重溫分享力課程（9月8日晚上），梳理可以試錯的方案和方法；
第二、按照整理出的試錯方法來做線上輸出，多嘗試（9月9日早上）沒辦法中的笨辦法！；
第三、并行處理，工作重要的事情和該項目活動并行處理，存在風險，但能夠正確些時間回來。
好了，那就行動吧！打敗第一只攔路虎??
