幾天前下班走在回家的路上，看了一下日歷突然發現已經是2015年的12月底，再過兩周2016年就要不期而至了.這一年過得如此之匆忙，直到我用自己寫的Python腳本Run Out出來今年在社交網絡發布內容的關鍵字時，才發現排名靠前之中有一個無法回避的關鍵詞-閱讀. 其實在來到簡書之前無論是在早期的Cnblogs上還是曾經更新有一年之久的Medium中，我一直都沒有在年底給自己寫總結的習慣，我本身對記錄庸庸碌碌一年做了什么的事是完全不感興趣的,且常年保有把各種日常note寫在workflowy上的習慣，所以就更不需要了. 但直到前天我翻看今年workflowy所有的記錄，發現非常雜亂不堪. 重讀其中幾個稍微大篇幅的note時，才發現今年也讀了一些對我影響比較大一些書.這份書單權且算是對閱讀這個關鍵詞另外一種解讀把.
對于偏向于以內在自我驅動的人而言養成一種閱讀習慣，其實并不是什么難事.難的地方在于海量信息面前的篩選、甄別以及探索新的更遠未知領域邊界.閱讀只是一個很小的窗口，而在閱讀一本書之前，毫不夸張的說我會花大量的時間來甄別這本書是否值得去讀? 著作在業界相對公正的評價，作者的背景，責編曾經負責編撰的歷史記錄以及出版社擅長的領域也都在考量范圍之內.時間一旦很有限，那么要想獲得更好的閱讀效果（其實也因人知識結構而定），意味著前期篩選的成本就越高.?這點在我去年閱讀體驗中特別明顯，買了很多可看但不會深究的書，書架是堆滿了，停留在數量所圍繞的空洞的滿足感中，你就會發現這種閱讀熱情不會持續太久，自然收獲也是寥寥. 所以提升閱讀質量我個人經驗很簡單就是多做減法。減法體現在幾個方面,當你開始探索一個未知的領域時，閱讀公認的經典會是一個很不錯的開始. 有人自然會問如何發現這些未知區域并能持續深入，我想沒有比好奇心更好的答案了，至少我個人在這方面體會頗為深切. 另外針對必讀和可讀如果數量很多，但時間有限，那么取舍就變得非常關鍵. 我的list里面永遠把最迫切擺在第一位，也就是優先級最高，不要貪心也不要高估自己閱讀消化能力是關鍵. 另外在閱讀習慣上，我今年特別有意識的加強深入閱讀的頻次.從我目前整理出來note來看獲益匪淺.它的好處能夠短時間內專注一個焦點上并能持續的dig in，最關鍵的時候你在這個挖掘過程中會意外發現很多你早期關注焦點之外頗為感興趣的主題, 這個過程就像是掘金一樣刺激.特別是我最近幾個月看亞文化相關主題時，感受最深.
粗略梳理我今年書架上的書單，大概有在48本左右, 完整讀完的有29本, 其他雜志以及小的工具參考書也有接近53本(統計不全). 因本身處在互聯網行業之中，自然對信息微弱的更迭變得更為敏銳一些.而如何去甄別獲得第一手信息,每個人都有每個人的方法，我的方式定期翻看亞馬遜新書榜單和固定分類下銷售排行，以及SPIEGEL<<明鏡周刊>>定期更新的暢銷書排行點評。這些榜單基本能夠了解市面上現在關注焦點是什么，而今年有一點不同的地方，在于給我影響比較大的幾本書中，其實大部分是在預售前幾個月我就已經得知具體的出版計劃和上市日期，亞馬遜有一個優勢在于它會定期更迭預售公告，預售公告書單里會有一些提前曝光試讀章節和書的目錄或前言，這些信息基本能夠讓你預判是否感興趣去讀或者有必要去了解. 當然最為關鍵的是它可以提前預定. 而這一點往往讓你你能成為第一批預售中最早幾百個讀者之一，能夠最快獲取到信息. 比如今年購買<<Growth Hacker-增長黑客>>和<<硅谷之謎>>這兩本書就是如此. 而對于內容是否值得一讀，我的首要過濾方式是，通過提前了解的信息的經驗進行對比粗篩，挑選興趣比較強進行優先閱讀（你看讀書說白還是取悅自己）,當然也會借助豆瓣一些深度的書評（實際經驗告訴豆瓣書評其實也存在很多誤導）和微信公眾賬號（二爺鑒書[雖然已有6個月沒有更新]和槽邊往事）上關于同一本書，不同人的視角來進行甄別. 這個過程是完全沒法標準量化的只能依據個人經驗和閱讀習慣進行參考. 所以我說的這些也許對你來并沒有什么用.
有意思的是，我詳細看了購買圖書的訂單，發現購書方式特別有意思，線上占了70%，而線下門店有20%左右. 線上主要分布在JD（工科男的最愛）和亞馬遜，偶有一些當當等其他平臺. Jd 和亞馬遜能夠成為首選對我來說原因很簡單-物流速度快，你要知道，當你迫切對一個主題特別感興趣的時候，渴望第一時間了解這方面內容時，熱情流失的速度基本上和你物流等待的時間是成正比的. 而JD和亞馬遜的優勢在于分時段送達，類似早上9點看到書下單購買基本下午就能拿到, 所以價格根本不是前三考慮范圍內的因素. 而其他30%，主要分布各種書店和路邊報亭中，書店中我消費最多的是pageone，曾經也問過自己為什么偏愛于pageone書店. 后來當我逛其他國內主導風格的書店時候，明顯發現有如下幾個原因無形中左右著我的偏好. 不得不說的書店對了解暢銷書排行的方式有著天壤之別, 我現在還依然記得，每次去頤堤港pageone時都會優先查看他們擺放暢銷書的清單，基本上兩周左右都會購買一本. 頻次很高. 相比傳統國內書店的布局，你進去會優先看到的是營銷最厲害那些所謂的“硬核暢銷書”，pageone的不同在于它每周推薦書很少（你本不需要那么多選擇），排行位置是根據書的內容質量而非市場營銷力度來決定的. 所以二者一對比基本上就高下立見了. 另外一個就是排列書籍的方式也是左右我購買一個很重要因素，原因很簡單，如果所有書都是豎著像圖書館一樣密密麻麻摞在一起，多個品類之間沒有任何區分、留白和關聯，或連最基本的展示書名的封面機會都沒有，那基本上被你發現的可能和潛在感興趣的機會就更甚之寥寥了. 所以pageone做法則很聰明，他們不斷的下架，留下空間只擺放某個分類下經典或內容質量較優且市場認同的版本. 所以基本上它跟zara快消模式很像，如果你這次發現沒有購買下次基本很難在遇見了. 而對于經典他們采用方式把幾位相似作者作品集中進行展示，年初我花了兩個月時間讀完王小波經典三部曲和幾部小說基本拜這種方式所賜.所以基本上類似國內圖書大廈基本和我絕緣了，時代在變人獲取信息的方式也在悄然無息的發生驚天覆地更迭.
我們也許常?？吹疥P于當下紙媒消亡種種吶喊與不公，卻忽視了一個基本事實-對當下時代獲取信息方式種種阻礙. 也許只有把這種不合時宜的紙媒情懷徹底在被市場淘汰之后，我們才能驚呼世界依舊很大，選擇才可能會更多呢.
對于雜志、社評和雜文基本都是各種臨時書店或報停中購買，常常是在出差、度假或是出行路上，用來消遣打發時間所用，所以品類很雜，沒有固定閱讀書刊，但發現今年依然買了不少. 而我發現這兩年能夠讓我持續購買的雜志恰恰是偏向于內容取勝的，比如尚且還能按期購買的<<男人裝>>. 它的主題可能偏向于我這個年齡段（我有預感可能一年后基本不會在讀這樣的雜志），外加內容相對厚實，且緊貼熱點，評論犀利直接，選題方向廣泛，當然最關鍵的符合當下這個年齡段男人生活需求口味，比如曾經多次微博上吐槽Conver Girl. 如果讓我來總結，男人裝的封面告訴了我們,無論攝影技術有多牛，比不上大自然最完美的造物—女人，讓你看多一點點她的皮膚. 而男人裝最拿手的是游走在體制內的尺度邊緣，然后用直男們易于接受的方式來賣產品、概念、人...，其實具體什么風格特點都得看編輯和品牌公關。當然受到大光圈影響，和攝影技術云云其實二者基本沒關系，視覺上注重體現時尚氣息和干凈度，所以廣告賣得好與否自然也是仁者見仁，這里就不做討論.當然對于我來說它是極好利用無腦的方法打發路上無聊時間很好的方式.
在閱讀方式上，對于大塊且內容銜接緊湊一般都會利用不被打擾的時間，比如后半夜，便于集中消化和總結，而對于章節相對獨立，可以剔除上下文獨立閱讀的則要求相對寬松很多，比如午后半個小時間，或者一些零碎的時間空擋.最近出的<<硅谷之謎>>基本上都是算是這種類型典范之作，作者吳軍深入淺出的寫作手法和風格是建立這種方式最關鍵的橋梁. 至于載體，基本不用任何電子設備，原因很簡單，出勤帶著很多東西確實不便,外加電量續航的額外設備太沉太繁瑣（感覺被束縛），所以kindle有但基本和我無緣（恰恰是kindle閱讀體驗一般，閱讀效果不佳才棄用）. 明年也許我更多嘗試更為輕便的設備進行更多的嘗試.
最后是閱讀后消化總結，我曾經在最近幾年翻過國內外基本大部分的note或者todo工具(包含付費)，但發現都難以持久. 后來我發現養成一種習慣的關鍵，媒介所帶來的愉悅感其實并不是最關鍵的，既然要萃取那么結果就顯得很重要，所以過多的選擇完全是庸人自擾罷了. 我在前幾篇博文一直提到workflowy,則是我這兩年用的最多整理note主力工具了. 基本每天上班打開第一個都是這個清單白板.
其實當你選擇越多，你就會很容易陷入對比那些你根本不可能用到的功能列表，特別是那些需要你付出金錢pay for的工具則更甚，比如evernote. 相比之下workflowy簡單實用高效，加上類似思維導圖方式整理歸納（應該沒有這更簡單的方式）其實對我而言就足夠了, 定期整理大膽的砍掉一些你可能不會用到的細枝末節，你會發現你每天面臨選擇場景會少很多，這也是間接減少壓力和焦慮的一種方式（可能對我比較有效）.使用那么多工具最終歸結在workflowy上，也算是另外一種形式的返璞歸真吧.
大抵你看到這，可能還是疑惑為什么還沒有看到2015書單包含了什么，本來我的本意只是想簡短總結一下自己最近一年的閱讀習慣和方法（從來沒有把零散的細節匯總在一起過）, 其實我也不知道自己上面寫了什么. 但大抵這篇博文所述總結除了對我有些意義，也許對其他人而言這就是通篇的廢話，沒有什么直接的價值. 經驗也許只能靠自己一點點攢，用來參考，而不是用來復制的.
Author:chenkai&BeiJing Last Edited:2015年12月22日03:47:51
