導語：也許你們中有些人已經身居高位，然而對于我來，下一份工作的目標，便是一個統領3-5人團隊的小主管！
從前，我覺得自己很厲害，猶如將軍，可以指揮千軍萬馬；待我進入職場后，我曾一度為自己的無能、怯懦所著急、自卑；再后來，我陸續接觸了很多人，我發現他們每個人都是那么優秀，自帶堪稱“最強大腦”那般的超強“武藝”！我就想，我也無能力指揮“千軍萬馬”了，我就做一個聽話的、會干活的小職員吧！
但是俗話說“不想當將軍的兵不是好兵”，想帶領小團隊的想法在我心中又開始慢慢萌生了——下份工作，我的目標，是做一位小主管，我甚至現在已經暢想好了未來：如果我真坐上了這樣的職位，我怎樣成為一位優秀且成功的小主管呢？
做好一位不被人厭、令人信服、受人尊敬的小主管，我想，最基本的要具備以下兩點：
1、實力為王
我曾經與一些人共過事，不得不說，他們情商極高，能和公司最嚴肅的領導嬉笑怒罵、稱兄道弟。但是，在公司第一批裁員名單中，他們赫然在列。究其原因，還是工作能力及工作態度的問題，眾所周知，企業并非慈善機構，要為公司創造價值才有被公司留下來的價值。
因此，如果我做主管，必定也是因能力而上位！因為要管理一個團隊，我必須要努力使自己碗里的水比他們的多一點點，如不然，我的“威信”從何而來？華而不實的職位會讓我如坐針墊。與優秀的人共事，我會覺得有狼群在追趕著自己，我不得不拼命奔跑，不掉隊，不辜負所謂“主管”的稱謂！
2、互利雙贏
我也曾經見識過一些團隊，領導只為自己的業績和職位考慮，全然不顧下屬的工作量高低及待遇回報問題。這樣的團隊給人一種極為陰冷恐怖之感，此種合作太過脆弱，猶如薄冰，使其融化的方法實在是數不勝數，團隊不能長久，一起合作純屬謀求超短期利益！
因此，我若做主管，我必細心的了解我團隊每位成員的脾氣秉性，我會與他們細心溝通，我會讓他們人盡所長……我會盡我所能把它培養成一個融洽的小團隊、小家庭，我會讓團隊成員在工作時輕松愉快，不爾虞我詐；閑暇時嘮嘮家常，溫馨融洽；假日時，我還可以組織小小聚餐，打破那種“同事不可做朋友”的謠言！
其實，做一位合格的員工要具備的品質不少，做一位優秀的團隊領導者要求的優良素質更多，但是我相信，秉承“內在豐盈、外在可親、知己解彼、和諧溝通、互利共贏”等原則，我還是極有希望做好一位小主管的。
只不過，三五年后，待成為主管之時，我再翻開我的這篇“理論”感言，怕是會感嘆“說起來容易做起來難，做好一位小主管，靠的真不是三五個字的功夫啊！”
