9月，由我輪值三組的組長。
遇到的第一個任務是畫本組組長輪值圖。值月生給了一個參考圖，很高大上的樣子，有點蒙，不知道如何下手。很快別的組就有交作業的了，各有特色，本著“不臉”的精神，向1組組長王小雨戰友請教，很快得到熱情的回復，可以用蘋果電腦的keynote 制作，好吧，硬著頭皮，開始使用軟件，手繪，好在不太難，美觀就顧不上了，勉強完成了任務。
在統計本組成員時，又遇到一個問題，有戰友因為工作忙一個月失去聯系，面臨退群的風險，嘗試著給他打電話，運氣不錯，竟然接通了！電話里我忍俊不禁地自我介紹：“我是007第三組的……”多像電影臺詞啊，所幸戰友沒把我當騙子，溝通之后，給我發了200元的復活紅包，被信任的感覺真好。
作業雨之前，開了一次小組長晨會，居然是早上6點開會！早上5點30分，起床，準備孩子的早點，6點一邊叫孩子起床，一邊打開手機，語音群聊，所有人都準時到場，先自我介紹，再由值月生介紹規則，班長總結，期間聽到有人走來走去的腳步聲，哈哈，估計也是孩子媽媽，一邊開會，一邊干活，好在會議不長，6點半之前結束，不耽誤開車送孩子上學。
作業雨的前一天，溫馨提示，其實更多是提示自己該寫作業了。作業雨當天，白天工作很忙，沒有時間關注小組群，好在戰友們都非常配合，全部在規定時間提交了作業，轉天晚上8點前絕大多數戰友完成了點評。由于自己對匯總模版不太熟悉，在大班群搜索戰友點評花費了不少時間，在調整匯總格式時又花費了一些時間，下次應該就好多了。在匯總過程中得到了上一任組長曹虹戰友無私的指點和支持，由衷表示感謝。
關于在小組討論時提到的兩個待改進的問題：
1、如何提高點評的積極性和質量？
關于點評，確實是一個讓人比較頭疼的問題。加入007三個多月來，戰友們的狀態已經分化成三類，一類已經養成了優秀的習慣，每周做到兩更或三更，保質保量，根本不需要被人督促，另一類在盡力跟上節奏，包括我自己，每次都拖到作業雨的前一兩天，不得不寫，非常被動，最后一類，就是因為各種原因，選擇圍觀，但依然在堅持。
對于完成作業的戰友來說，都希望有人關注，有人鼓勵，可是自己去抽時間認真讀別的戰友的文章，并且給出盡可能中肯的評價，卻不是每個人都能做到的。
仔細閱讀上下戰友的文章，盡早給出走心的點評，這是我們每一個人的責任，其重要性不亞于寫自己的作業。
我們看了那么多的道理，在真正去做時才知道千難萬難。
受其它小組的啟發，建議：每少點評一篇文章，在小組群內發5元請人代評紅包，由領紅包的戰友代為點評，如果無人領取則由組長匯總后上交。
2、小組最佳文章評選，參與人少的問題。
恕我直言，最佳文章評選這件事情，目前有點尷尬。
一是時間緊，前一天作業雨，轉天就出結果，很多人還沒來得及細看。
二是激勵作用有限。優秀的人總是優秀，即使多次被評上，有人認同，固然開心，但次數多了，邊際作用遞減，評不上的人總是評不上，時間越久越沮喪。
三是標準模糊，評上的知道自己寫得好，但也不知道哪兒還能改進，評不上的就更迷茫，如果都依靠自己“悟”，豈不是浪費了這大好的平臺。
所以我建議，建立小組內“作業點評風暴會”，由已經擔任過組長的戰友和過去經常被評為優秀的戰友組成評委會，每次針對組內2個人的作業，集中點評，黃帽子黑帽子綠帽子，先說優點，再說缺點，最后提建議，讓每個被點評的戰友臉紅心跳，豁然開朗，最后致答謝詞，說體會，并發10元紅包鳴謝。“風暴會”在作業雨后兩天內完成，被點評人下一次的作業要修改此篇文章，以不辜負大家的一番苦心。
總之，評選不是目的，真真切切的成長才是根本，感謝這個平臺，鞭策我們堅韌、向前，也希望通過大家的群策群力，讓它日臻完善。
