貝貝網的創始人張良倫在2017年母嬰大會上做了一個演講，闡述了自己的思維方式。其中的觀點值得我們借鋻與參考。張良倫分享了他思考的幾個方向：
1.重新定義所處的行業。
以電商為定位的話，發展到一定程度，就得擴大品類。但是會面臨挑戰大型電商的門檻。會直接面對淘寶和京東這樣的巨頭的競爭，勝算不大。
但是如果在行業的垂直領域中深入，成為某個領域的專家。并不存在像淘寶和京東這樣基本無法抵抗的對手。
2.終局思維（倒推路徑）。
第一，未來五年，我們想象一下我們想要變成什么，我們自己會是什么樣子？
第二，五年之后會是什么樣子？
第三，從終局出發來推導當下的路徑選擇。
3.行業里不變的是什么？
這些不變的要素，將在目前，處在行業頭部的企業里形成什么樣的影響？為什么他們可以在行業的頭部。
要做到這些普遍的因素，什么是我們欠缺的資源。
節點。
如果這些具體目標要達成的話，這中間過程里，節點在什么地方？
認知。
我覺得最重要的還是在人力資源上面的運用，人力資源可能是我們最大的一個缺點，而所有員工他們的認知，就是最重要的，我們必須得突破的節點。
對于產品的認知以及對于生產，原物料各個環節的認知，將會決定我們最終做出來的產品是什么樣子。
4.找到新的變量。
一定是存在一些可以改變的東西，或者有些大的背景在發生變化，才能給行業中的新玩家以機會。這也是需要去考慮的角度。
第一、中心化和去中心化”，“不斷地有很多人聚攏到同一個APP，但同時也會不斷地找到一些新的入口”。也就是說，這個行業中，用戶消費的入口不是恒定不變的，因為互
第二、品牌化和去品牌化”。消費者對品牌安全和品質的要求不斷的提高。但是同時，原來去品牌化的過程也在發生。原先在這個領域很強勢的國際品牌，在越來越多地被本土品牌替代。
第三、競爭的分散化和交叉性是未來整個行業的變量之一。”
這個三個變量，入口的變化、品牌的變化和行業交叉化，基本是每個行業都面對的變量。
5.考慮自己的方法。
社群的力量、數據的力量和科技的力量。是社群的力量、數據的力量和科技的力量。這也現在新的從互聯網切入的公司最常使用的武器。社群是指要有社群思維，建立自己的社群網絡。數據是指公司對用戶數據和消費數據等的收集與使用。科技是指用技術手段去代替原本要人工重復操作的工作，提高效率。
這就是一個獨角獸公司CEO考慮問題時的思維方式。它包括五個部分：第一，重新定義自己所處的行業；第二，站在行業的終局看現在；第三，找到行業中不變的恒量；第四，站在恒量的基礎上去尋找變量；第五，找到自己改變行業的方法和武器。
