什么是人才盤點
人才盤點是指根據公司的戰略規劃，對公司現有人才進行盤點,掌握現有人才結構和現狀,制定關鍵崗位和關鍵人才的培養方案,對人才進行合理配置和培養,充分挖掘現有人員的潛力,支撐公司戰略和經營目標的實現。從定義中有幾個點需要注意：
- 人才盤點需要根據公司的戰略規劃來做。如果公司沒有戰略就很難去定義核心崗位，沒法定義核心崗位，做人才盤點的意義也就不大。
- 人才盤點僅僅是了解現狀，更重要的是了解現狀之后的動作：配置和培養；
- 人才盤點的最終目的是支撐公司戰略和經營目標，而不是為了所謂的個人成長。
為什么要做人才盤點
- 比人更重要的是，人才的體系，而人才盤點是建立人才體系的基礎。
- 通過人才盤點，能讓人才的招聘、培訓培養更有體系化，能加速人才的成長。
- 預測人才風險，有針對性的制定培訓及繼任者計劃。
作為一位職能部門的管理者，為什么我需要了解HR的專業知識
首先，在一個公司里在團隊之間一定存在資源競爭，績效高的團隊擁有更高的話語權，而團隊的績效由團隊成員的績效構成；
其次，HR僅僅能提供技術支持、框架，而具體如何與業務進行綁定，需要團隊的管理者最后決策。
如何做人才盤點
我們在做人才盤點時，應用的是最常用的工具：人才九宮格。根據人才的績效與潛力，將員工分組。用績效評估員工過去的表現，而潛力是評估員工未來的表現。
- 績效評估。如果公司有周期性的績效評估，可以直接用近2-3個周期的績效評估；如果沒有，那就用與工作任務緊密貼合的結構化工作描述；如果再沒有，就可以看員工的任務完成情況。將員工的績效分為三個等級：
*低績效：員工不能勝任崗位要求或者未能達成目標；
*中績效：員工部分勝任崗位要求或者能部分完成目標；
*高績效：員工能完全勝任崗位要求或者獨立完成目標。 - 潛力評估。根據公司戰略對核心崗位的未來規劃，對人才潛質進行評估。將員人的潛力分為三個等級：
*低潛力：因能力限制或者缺少成就動機，不能給予其更高的績效期望；
*中潛力：在工作技能或者績效上，可以給予更高的其望；
*高潛力：可以立刻，或者在未來的兩至三年內完成晉升。 -
將員工的上述的評估結果，放在如下的九宮格里。
人才九宮格
當然，這里只是完成了人才盤點的第一步工作：制作人才九宮格。
接下來是有針對性的【人才培養方案(http://www.lxweimin.com/p/b44fe77f6cd1)】。
