1.來廣州的初衷
5、6月份在深圳的狀態是每天對生活充滿希望和激情。那是覺得天天學習挺好的，在機會來臨之前做好準備。
終于機會很快就到來了。廣州的大客戶經理離職了，據說廣州的項目很多，而且是從昆明回來之后，我也一直想要更大的挑戰。當時分析了來廣州的種種挑戰和提升，計劃著在廣州讀研，定居等。
2.來到廣州的得與失
初到廣州時，確實很有挑戰，同時有6個項目在做，還在加上適當性緊急項目。忙得焦頭爛額，但是每天依然充滿激情，早早得去上班，每天也加班到很晚。終于體驗到了大客戶經理確實是有點難度的。
2.1同時推進多個項目
一個項目和多個項目的推進方法是不一樣的，一個項目的時候可以深入到開發當中去，當有多個項目的時候，就不能這么搞了。確保每天把時間精力花在最重要的事情上。
每天列出當天的事情待做清單，每天早上看一遍。下班的時候再對一遍，確保沒有落下重要的事情。
學會了合理調配項目資源，很多事情不必親力親為，能讓其他人解決的盡量讓別人去解決，確保自己的精力不會陷入到具體的細節上。每天你的精力都是在溝通，推進項目。終于把四個項目順利推進結項了，還有兩個項目已達到上線狀態。
每天晚上回去總結，還有哪些事情沒做好。明天該做什么。
2.2如何接手新項目
1.快速整理好相應的交接文檔，把重要的文檔先看一遍，然后快速整理成自己的文檔。方便自己查找和理解。新的問題問一次就要記錄下來，爭取不問第二次。
2.盡量用好原來的人，因為他們才是最熟的。新來的領導大多數人心里會有抵制，這時候剛開始工作配合起來會有點別扭。一定要多和他們溝通，真誠相待，不要讓人覺得你是來領導他們的，你是來一起做事情的。時間長了人家覺得你這人真誠靠譜，配合起來就愉快了。
3.剛進來的時候要謙虛，放低姿態先得到同事和客戶的信任。剛來的時候一定要多去找客戶，面對面的溝通，先熟悉起來，讓對方知道你的為人，讓客戶信任。
2.3還有哪些值得改進的地方
1.團隊的了解你的時間太慢了，應該多跟大家接觸，更快的讓大家了解你的為人，不管是工作時間還是非工作時間。
2.該強勢的時候強勢，該柔軟的柔軟。有時候不夠強勢，有時候不夠柔軟。盡量用理由去說服別人，而不是用管理者的權威。我一直相信真正的管理者是會讓人心悅誠服的，絕不是上級對下級命令。命令只會短期有效，大家自主性和積極性才會使團隊長期高效配合。但是有些人在有些時候是不講道理的，這是需要強勢。
3.跟客戶熟起來的時間不夠快，人際交往能力還不夠，不夠自信，不夠放得開。首先得讓被人了解你。
3.為什么要走
決定9月底離開廣州，迎接新的挑戰。尋找下一個起點。
3.1沒有更大的挑戰了
三個月基本上做完了6個項目，讓我倍感自豪，同時也讓我很失落。后面似乎再也沒這么多項目了，也就意味我進入了舒適區。我在這里后面將會越來越順利、舒服。后面也將難以進步，無非是后面的客戶關系會更近一步。然后這對人能力提升來說并沒有益處，無非對公司來說客戶關系更牢固了。
3.2原部門解散
原來的部門解散了，劃分到新的部門了。新的領導不一定能重用我，想想上一個人在這里待了兩年，我要在待著這兩年過著沒有激情和挑戰的生活，難以接受。不如趁早離開，經過這次也我明白了，以后出差不能超過三個月。長期出差更是意味著，你要過著沒有自己的業余生活、沒有交際、也不知道公司發生著什么。
3.3生活的無聊
這里的生活的太無聊了。我已經決定不走技術路線了，那就意味著我不能再以前那樣封閉自己，閉門造車。我必須要多出去走動，多了解外面的世界。每天宅在家里我都不知道干什么，跟深圳的每天還能出去學習交流是兩種截然不同的生活。
