做為職場人士，“快速升職加薪”是大多數人每天工作的動力。但是，往往很多人人生過半了，回頭再望時，才發現走了很多彎路，感嘆要是曾經有個導師能指點一下，那今日肯定會更加輝煌！

《進階》這本書就是一本指導我們如何做職業規劃，如何升職加薪的工具書。

作者楊萃先老師被譽為“職場參謀長”，也是“古方紅糖”品牌創始人，曾把家里的小保姆教成了雅思老師。

在本書中，楊萃先老師結合自己15年的求職面試培訓經驗，以及眾多學員的成功案例，總結了升職加薪的36個常識。比如:如何找到更適合自己的工作；如何熱愛當下的工作；如何提升工作效率；如何擁有良好的人際關系；如何長期持續增值等。都是滿滿的干貨，閱讀本書，一定能幫您打開新思維，幫您職場進階，人生精進。

我主要從三個方面給大家分享本書的精華內容:

第一部分:如何找到更適合自己的工作

第二部分:如何做好當下的工作

第三部分:如何讓自己持續增值

不管您是新入職場的小白，還是職場打拼多年的經驗人士，相信這些奮斗需要的技巧和常識對您都是很有幫助的。

接下來給大家分享:

第一部分內容:如何找到更適合自己的工作

一個經常跳槽的人或者事業不如意的人，經常抱怨的一問話就是:“這個工作不適合我”。

那到底什么樣的工作才適合我們呢？書中運用了一個“紅點黑點”計策，來幫我們找到職業定位。

（一）“紅點黑點”計策

“紅點”就是你已經被市場認同的優勢，比其他人在這方面要強一些。

?紅點，包括所學的專業。

?紅點，也可以是你的個人技能；

?紅點，更包括你多年積累的工作經驗；

?紅點，也可以是你個人被大家認可的鮮明特征。

“紅點”代表你具備的適合你的工作的特質。

例如:寫作水平明顯高于其他人

適合找教師、培訓師、媒體、市場等需要“筆桿子”的崗位。

如果你有三個“紅點”，你最適合的崗位就是讓這三個紅點交集在一起的崗位。

“黑點”，就是你的短板，比別人差的特征。

“黑點”的作用，是排除自己不適合的工作崗位。

例如:你性子急，不會講說話，上學期間幾乎沒被老師表揚過。

可選擇避開體制內的工作，進入對人際關系要求比較弱的私營企業，選擇“君子動手少動口”的崗位，比如做表格、數據分析、做訂單等。

（二）“以終為始”計策

古話常說:360行行行出狀元。不管在哪個行業，只要我們專注，堅持深挖都能成為這個行業的資深人士或專家。

但很多人都不清楚自己到底想要什么，A行業工作幾年，B行業工作幾年，都是蜻蜓點水，沒有深度研究行業精髓，所以最終還是碌碌無為。

這就是缺乏“職業規劃”。

書中為大家提供的制定職業規劃的計策是“以終為始”，具體做法為:

1)以終點為起點，不要想我現在要干什么，而是考慮未來我想要什么。

由于社會變化太快，以三年后作為終點考量就好了，也就是做個“三年規劃”。

2)你要安靜的思考，在腦海中勾畫三年后，讓你幸福指數達到最高的三幅“在陽光中的畫面”。例如:溫馨的小家庭、高大上辦公室、到處旅游的場景等。

3)“在陽光中工作的畫面”要結合實際去定這目標，比現在高一到兩級，不要操之過急。

4)以終點的三幅畫面倒推出，今天要采取的至少三個行動。

（三）“7531”計策

對于未曾踏入職場，就開始找工作的人不知道如何有效篩選適合自己的崗位，那“7531計策”可以幫大家提供有效幫助。

1)了解七個自己感興趣的崗位。

如果連這些崗位的名稱都不知道，可以到各招聘APP上面去了解各崗位的要求。

2)篩出五個或最少三個匹配里的“紅點黑點”崗位，深入了解。

3)最后，選出最符合“紅點黑點”的崗位，喜歡就一直干下去，不喜歡就果斷跳槽。

在畢業的前三年之內，可以不斷試錯，可以嘗試三類不同的崗位，此后就應該踏實下來。

接下來給大家分享:

第二部分內容:如何做好當下工作？

職場有沒有捷徑？

有，這個捷徑就是“專注”。

所以你的進階第二步，就是“定心”，熱愛你當下的工作。

作者講到，研究了上百個反饋自己“事業無成”的職場小白，發現他們在學歷、背景、所在城市、個人能力方面并沒有共性，并不是學歷低、城市小就會造成普遍的“事業無成”。但這些人在某一方面驚人的一致——不專注，他們一律干著A工作卻厭煩A工作，想要跳到B工作。

然而，作者又研究了上百位“事業成功”的老板，同樣發現他們在學歷、背景等方面沒有多少共同點，而在“專注性”上面卻高度一致。這些“事業有成”的人，無論是機緣巧合做了什么行業或崗位，都專心致志一頭扎進去，干得有聲有色。

一對比答案就出來了，大神之所以成為大神，因為大神可能先天比小白聰明，后天還比小白專注。

（一）“煤油爐子”計策

先天聰慧無法攀比，無法改變，但是后天的“專注”職場小白沒有理由做不到。

“煤油爐子”計策，你需要這樣來理解:

1)你必須認清自己的功率，到底是鍋爐、電飯鍋，還是煤油爐？

每個人天賦不同，有些人生來高智商、高情商就是一臺大功率鍋爐；但大部分人可能天生就是一個煤油爐，智商和情商都處在中等水平。

2)很猛很持久，才能燒開水

大鍋爐燒水很快就能燒開，但小白牌煤油爐功率低，如果想要燒開一壺水，必須很猛、很持久才有可能把水燒開。

3)來回換水壺，永遠是溫水

越是煤油爐，越容易懷疑自己選錯了崗位。殊不知，如果你來回換水壺，每次都要從涼水燒起，想把水燒開，當然要花費更長的時間了。

4)煤油爐的功率，也是可變功率

做好了選擇，我們就要猛烈的去燒火，你的功率就隨之提高，超過了一定的節點之后，你就會自動通關升級，從沒有鹵升級為電磁爐。

所以，職場小白做好自己的職業規劃后，就不要再三心二意，好好的靜下心來專研、深造。

（二）“勇氣智慧”計策

如今很多人很迷茫，在一個崗位上糾結，不知是該留還是該走，每天在這煩惱中度過。

其實迷茫的人就是缺少勇氣，他們天性膽小，總是對自己的決定患得患失,不敢全力投入到一件事情中。

書中說到生活和職場上的勇氣，不外乎表現在以下三個方面:

1、有勇氣做出自己的選擇;

2、有勇氣承擔自己的選擇所帶來的結果;

3、有勇氣糾正自己犯過的錯誤。

當你鼓起勇氣，做好這些準備，你就不會再迷茫了，選擇錯了也沒關系，后面努力彌補。

（三）“回報后置”計策

成功者與不成功者有哪些差異？

可能在成長環境、家庭背景、教育方式，以及個人先天特征方面是有些差異，但其實最大的差異是思維方式的不同。

如今的社會很浮躁，大家生活節奏快，在投入回報方面也很心急，希望能快速見成效。

而成功者的思維方式是“回報后置養兒子”，他們不會只考慮眼前利益，更多是看長期價值。

確定了用戶是誰？你就不計代價、不計回報的去服務這個群體，你要把用戶當成自己的兒子、女兒，那么你所付出和積攢下來的用戶認可就會在某個時刻迎來爆發，反哺到你身上，為你帶來出乎意料的巨大價值。

所以很多平臺在進行試推廣的期間都是免費的，當大家習慣運用了之后，就開始收費都是這個原理。

以上三點都是成功人士的一些優質思維方式，那接下來給大家分享幾個高效工作的方法。

（一）“手腳耳目”計策

“手腳耳目”計策是一個如何更好配合領導工作的計策。

書中提到華為著名的“任正非三砍”。任正非的管理哲學，包括這樣一條:砍掉高層的手腳、中層的屁股、基層的腦袋。

高層被砍掉“手腳”之后，就會專注地思考戰略，不會扎到事務性工作中;

中層被砍掉“屁股”，就不會整天坐在辦公室里發號施令，而是會走到一線去看手腳的執行情況;

而最重要的基層，一定要被砍掉“腦袋”，只做“手腳”，把中層交代下來的任務，也就是“腦袋”給出的想法，準確完成，絕不自作主張，隨性發揮。

作者提煉的“手腳耳目”，實操起來分為三步:

1、做領導的手腳，以領導為大腦，他讓你干什么，你就干什么。（用心執行）

2、在做手腳的前提下，你還可以做耳目。給領導反饋一些意見或者建議，但前提是你的視野能達到領導的高度。

3、如果覺得領導的指令有誤，你也要先接受指令，再去查證后反饋問題。

總之，老板有啥想法，我們先去落實！在執行中，也許能提出更好的想法……

（二）“斬草除根”計策

“斬草除根”計策是一個“怎樣解決問題”的計策。

書中說到，解決問題要從根本上解決，因為問題只是表面上的雜草，不除根，草很快就會繼續瘋長。只有從表面的問題追根溯源，挖了“根”才能絕了“草”。

例如:小A結婚沒多久，發現老公總是問她“我的皮帶呢？”“給我找雙襪子？”……老是找不到東西。

小A做了分析，“找不到東西”是“草”，沒有固定放東西的地方是“根”。

于是小a把老公的大衣柜取消，換成六斗櫥。每一層抽屜上，她都貼上標簽:第一層,內褲襪子皮帶;第二層，短袖襯衫;第三層，長袖襯衫;第四層……

這樣進行了明確分類，就解決了她老公找不到東西的問題“根源”。

所以平常我們處理問題的時候，也要多思考一下，到底問題的“根”在哪里，不要只解決表面的“草”。

（三）“T?E?N?D”計策

我們平?！敖淮蝿铡钡臅r候，往往以為對方明白了，而最后他做出來的結果不是我們想要的，原來一問他理解錯了。

“T?E?N?D”計策，能解決“怎樣交代任務能少出岔子”的問題。

T即Task,任務，就是你讓別人干啥;

E是Example,能舉例子就舉例子，讓對方清晰的知道具體要什么？最好是把任務要做成什么樣說清楚;

N是Not，預測對方可能會犯什么錯誤。提前預警告訴對方什么不能做;

D是Deadline,事情做完的最后期限。

例如:楊老師，請給我幾張您在教英語的圖片，有嗎？

我們會發現這個指令不夠具體，往往我們還要進行后面的多次溝通。

如果指令是這樣的:

楊老師，請給我3一5張您教英語的圖片（T），至少一張是高清的，可以用來做焦點圖（T）;不要您一個人的（N），一定要跟學生在一起的（E）。我給您發兩張吳曉波老師的圖片參考一下，最好能提供類似照片（E）。明天中午前給我就行了（D）。

你們看用T?E?N?D的方式布置任務，是不是接受方就能秒懂了？

最后給大家分享第三部分:如何讓自己持續增值？

（一）“農民施肥”計策

我們的不斷學習，就相當于農民要施肥，都是為了讓自己的“莊稼”盡快長大，結出豐碩的果實。

農民施肥也是有講究的，不同的農作物需要不同的化肥或者是農家肥。同理，不同的崗位也需要不同的技能。

但有很多職場小白，不斷盲目考各種各樣的證書，又和他的工作沒有多大關系。

所以，咱們要學習農民伯伯的“施肥”，做到以下三條:

1、如果真沒想好要做什么崗位，你就把所有的時間和精力投入到基本素質的提升當中。

這些基本素質就是你的邏輯思維能力，解決問題的能力，口頭表達能力，文字組織能力等等，這些職場上的軟技能是多多益善的。

2、專業技能的提升，必須等你想好種什么“莊稼”后再開始投資。比如:考證，針對你長期投入的專業去學習深造，這樣才能讓你工作增值。

3、肥料準備好了以后，當季就要施肥，要用到莊稼上。學習也一樣，光學不練是人生最大的浪費，所以學完就要去實操，去真正運用。

（二）“三大股指”計策

如何才能掙到更多的錢？是多數職場小白奮斗的目標。

書中說掙錢的方式有三種:

1、單兵作戰，通過個人的勞動產生價值;

2、支持戰友，增強自己的不可替代性，提升個人價值。

3、帶領團隊，自己當指揮。

如何提升你的“股指”？

1、提升單兵作戰的股指

a、避開簡單的、重復性的、清閑的崗位，這些崗位很難讓你提供“有差別勞動”，很容易被人替代。

b、在做相同崗位的時候，要比別人做的出色，就要掌握更多不同的技能。

單兵作戰，重點突出的就是個人的特殊能力。

2、第二個指數是支持戰友的指數

你要增加自己的附加值，能夠踴躍地支持領導和同事，你幫助的戰友越多，你的能力就會越多，就越有價值。

3、帶兵股指

“帶兵”是最佳升職手段，你能帶多少兵？帶什么級別的兵？你的能力是不一樣的。

所以除了提升自己個人技能，也要多學習管理，提升帶團隊的能力。

（三）“立定跳遠”計策

怎樣跳槽相對合理？

跳槽有三個跳法:跳行業、跳單位、跳崗位

有人跳槽跳的特別猛，直接來個三級跳:行業、單位、崗位都跳了，但這樣風險是比較大的。

針對合理跳槽，書中給出的職場計策，就是“立定跳遠”，也就是在行業、單位、崗位中只跳一步，具體來說有以下規則:

1)不喜歡原來單位的，就立定在某個行業、某個崗位,只跳單位。

這種跳槽對職業發展幾乎沒有損害，很可能是加薪跳槽。

2)不喜歡原來崗位，就立定在某個行業、某個公司，只跳崗位。

這種跳槽是想更換崗位的人，最佳選擇損害較小，最容易轉崗成功。

3)不喜歡原來行業的，就只能立定在某個崗位、跳行業、跳單位。

這種跳槽風險就大多了，不過只要努力還是可以實現的。

以上就是給大家提煉的本書重點內容，希望能讓想要進步的您有所收獲，幫您爬上更高的“梯子”。