【文前小絮】中國近幾年是大眾創業年，數以萬計的初創產品如雨后春筍般出現在人們的視線，但大多數企業不到一年便倒了，在此過程中無數求職者被坑，但也有很多企業發展的很好。所有，如何選擇尤為重要！
“那些年，你克死了幾家企業？”
“一家，叫叮咚小區”
“兩家,博湃養車和蜜淘”
“真厲害！你呢？”
“三個，打車吧、卡卡鮮、快租”
“你牛逼！你是夸著城市克啊！”
“你怎么去哪哪倒呢？”
“我也不知道，我可能是克星吧？”
那時的我們以克死企業而自豪，實則，只是一種無奈的自嘲。
記得14年的時候，因為幾個概念的興起，致使無數的創業者涌現;它就是“O2O”、“P2P”、“AI”等，但凡是個初創產品給自己貼個這些概念標簽，然后就可以從資本市場拿到巨額的投資。而經過兩三年時間的洗禮和考驗，如今還活著的卻不到10％，甚至更低。
15年、16年有記錄的、融資成功的、有一定用戶基數和知名度的死亡企業數量超過280家。
以上這些只是其中一小部分，還有很多不知名的，默默起來，又默默倒下。這些公司倒閉的原因主要是以下四點：
①發展太快
公司擴張速度太快，資金完全跟不上公司發展的速度，最后以資金鏈斷裂而告終。
②產品太爛
當初很多產品都是在還沒有完善，為了搶占市場，就盲目的推廣，用戶下載后，體驗差到爆，實屬即下即卸，留存率可想而知。
③庸人太多
公司為了快速擴張，什么人都招，甚至是剛畢業的大學生都能主管一塊區域的運營工作，能力和素質根本無法滿足企業發展的需求。
④BOSS太作
那時很多創業者都是傳統公司出來的高管，對互聯網企業運營模式一竅不通，什么事都親力親為，不擅長也要干涉，狠狠的過了一把產品經理的癮后，帶領企業走向滅亡。
當然，還有老板跑路的，比如曾輝煌一時的P2P產品—e租寶。
以上分析一定不全面，但很多情況大家應該都感同身受。
之前經常看到媒體報道某某知名互聯網企業倒閉了，多少人為止嘆息、遺憾，無數篇分析企業為何倒閉的文章層出不窮，可從來就沒有人為以下這群人站出來說句話。
在此過程中，還有這樣一群人，他們懷揣著創業夢卻沒有創業資本，但為了夢想，他們義無反顧的加入到這些創業團隊中，最后卻因為企業倒閉、部門解散，失了業，而能力卻沒有得到很好的提升，對于工作內容的理解和沉淀遠遠不夠。
最后簡歷上只能寫上幾份半年、一年的工作經歷，踏入艱難的求職路：
這些人多為13、14、15年大學畢業20歲出頭的年輕人，這批年輕人中就有本人我。
很慶幸，我只克死了兩家企業，只耗費了一年的時間而已。但在這幾年的求職過程中，我深刻的體會到HR對于我們這些有過“克死企業”經歷的求職者，持兩種極端的態度：
初創企業的HR
他們很喜歡能吃苦、有創業精神、敢拼、有想法的年輕人。他們理解你的苦衷，因為他們也和你有著相同的經歷和感受，深知創業不易，愿意給你一次展現自我的機會。只要你有一定的能力、有自己獨特的想法、執行力到位，基本都可以應聘成功。
成熟企業的HR
他們覺得你浮躁、異想天開、專業知識和技能嚴重缺乏，并且大公司對于行業背景要求極高，半年、一年的工作經歷根本就入不了他們的法眼。
但話說回來，依然有很多優秀的初創企業發展起來了，比如美團點評、滴滴打車、映客、摩拜單車、借貸寶、小紅書、途家、跟誰學，作業盒子，等等。更有很多追隨者從中獲得了巨大的收益，不管是物質，還是自身能力的成長。
有時，我就在想，是因為我們當時年幼無知，不會選擇？還是因為自己能力不足，無法掌握自己的命運？如果當年知道滴滴這些企業如今會發展的這么好，我想你一定會抓住機會進去。
創業，其實是一種潮流，是一種緊跟時代發展的超前意識，全國各地一直都在不斷涌現優秀的創業企業。個人覺得，如果自己還年輕，有夢想和激情，應該給自己放手一搏的機會，但在企業的選擇方面，本人給予一些建議：
①老板最好有大公司高管背景
一般大公司的高管，不論能力如何，一定帶有豐富的行業資源。這個對公司發展很重要。
②直屬leader是行業大咖
不是有句話這么說嘛：選對一個領導比選對一個企業更重要。一個好的領導，是非常愿意言傳身教的，你可以從中學到很多東西。即使公司倒了，他也有可能帶你一起飛。
③成立一年以上并拿到融資、或有明確的盈利模式
初創企業一年之內如果拿不到融資或者沒有明確的盈利模式，基本離死不遠了。
④晉升機制和員工福利完善
這項很重要，創業本身就是件風險很大的事，給員工完善的培養計劃和完善的員工福利是對其負責的表現，如果一個老板連最基本的保障都不能給，那你也沒必要為其賣命了。當然，能力是基礎，沒有一個企業會養沒用的人。
以上4點，滿足2到3點即可考慮，另外，多在網上查看資料，從三個層面：公司、產品、老板。
作者介紹：
薪之儲，5年互聯網行業從業經驗，現某知名招聘網站負責運營，多次0-1產品運營經歷。擅長用戶運營、內容運營、活動運營。
全能運營修煉手冊
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