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今天分享的書籍是《職業重塑》

本書作者廖舒琪，【舒祺聊職場】公眾號創始人，前世界500強亞太區人才與組織發展經理。全國專業生涯教育機構高級講師，在行業內受歡迎職業轉型行家。機械工業出版社職場心理領域專家委員，領英赤兔特聘職場導師，國際認證軟技能培訓師。

你適合的職業是什么？如何找到擅長的職業？這本書就是為我們解答這些問題的。可以這么說，這本書是一本能夠幫助我們找到最佳職業路線的路線圖。

本書基于對新時代職業發展趨勢的深度剖析，結合300多個職業轉型案例，提煉出了職場轉型的4步模型——“探索、定位、融合、升級”，其中既有思維層面的認知提升，又有行動層面的落地方法。

本書幫助讀者明確職業轉型的核心問題所在，以及深度挖掘自己的優勢和價值，通過豐富多樣的職業轉型案例告訴讀者如何應對快速變化的職場，在實踐中找到自己的核心價值，實現自我增值與職業轉型。本書適用于面臨職場迷茫、想要探索職場新方向的各類人群，并提供利用行之有效的方法幫助職場人打開思路、找準出路、少走彎路。

01、探索：如何從敢想到敢做

在探索階段我們首先需要知道自己為什么要進行轉型，也就是梳理轉型動機，這樣可以幫助我們避免盲目轉型。很多人可能會感到迷茫，有很多職場問題需要解答，比如書中提到，作者經常會收到職場人發來這樣的求助問題：

面對崗位/工作內容/職業生涯變化帶來的壓力時，該如何應對？

面對新的工作機會，如何選擇？

如何找到適合自己的職業方向？

如果發現現在從事的職業方向不適合自己，如何做出改變？

面對困惑，我們是跳槽、換份工作就可以解決，還是必須要轉型？對于這個問題，作者在書中提到了一個工具叫做“職業選擇金字塔”。這個模型可以幫助我們梳理轉型動力的來源。

1、梳理轉型動機

職業選擇金字塔一共有三層。第一層次是我們找工作時能一眼看到的東西，比如：我在××公司做產品經理。也就是人們會因為行業、崗位、頭銜、收入等外在條件的吸引而決定轉型。

在這一層可能會產生一定的風險，因為看似光鮮亮麗的工作，當你真的去做的時候可能跟想象的不一樣，你沒有動力去做好它，那么在工作的過程中也不會開心。因此，作者說，如果你的轉型動機停留在這一層，作者建議我們要根據自己的情況謹慎做選擇。

第二層次是能力、動機、價值觀，這些要素相比起頭銜等外在條件是我們相對內控的要素，這些要素通常不會因為換一份工作或崗位而變化。這一層的人會考慮“我最擅長做什么？”“這個行業未來2～3年的趨勢是什么？”“我想要在這家公司實現什么價值？”等問題。作者認為，職業動力在金字塔第二層的人可以嘗試轉型。

第三層次是我們對于人生追求和世界的看法，這是我們存在于世的理由，它滿足的是一個人的存在感和人生的意義。比如，作者有一些“職場金領”的高管朋友，為了追求自己真正的熱愛和探索生命的更多可能性，毅然放棄原有賽道多年的積累，轉去新的賽道。所以，如果你找到了自己真正看中，并且有熱情投入的事情，或許這就是最佳的轉型時機了。

其實轉型的本質是一個人自我身份轉變和認同的過程，是我們探索自己，完成自我身份重新塑造和解釋的過程。當然這并不容易，需要我們不斷嘗試，不斷堅持。

2、判斷轉型可行性

那么你可能會問了，我知道了自己該不該轉型，但是我應該轉向哪里呢？我怎么判斷我轉型的行業是對的呢？作者說，在轉型前的探索階段開拓視野非常重要，主動給自己創造更多選項，才能增加找到正確答案的可能性。

作者在書中提到一個工具，叫做“生涯四看”，向上看、向內看、左右看和向外看。用這個工具對發展方向進行掃描檢視，有助于轉型者從現狀出發，充分盤點各種可能性，盡量避免遺漏。

“向上看”。向上看的發展路徑意味著在企業里往更高的職位和級別走，比如從專員、到經理、到總監、再到副總，進入核心管理層。

“向內看”。向內看的發展路徑意味著在原有領域往深了走，成為專家型人才，有哪些細分方向。比如，同樣是做人力，你可以在勞動爭議處理、招聘專家、培訓專家等眾多的細分方向進行深耕，這條路徑很考驗人們對這件事情本身的熱愛程度。

“左右看”。左右看的發展路徑通常指在不同崗位上變換，做出這個方向選擇的人，往往更希望體驗的是不同職業的精彩帶來的成就和滿足。

比如，以前做銷售工作，現在想去助人，就去嘗試HR或培訓師的崗位；再比如說后臺的客服做久了，去前端的銷售市場試試等。左右看的發展方向，好處是選擇面多，對職場的適應性更好，做得好的話或許會成為跨界的創新者。

“向外看”。選擇這個方向的職場人發展目標很明確，他們解決了基本的經濟需求之后，不太在乎職業內的發展，開始向外發展，比如很多體制內的人，因為上升通道窄，但崗位穩定福利又好，他們并不想換工作。于是他們開始把大量精力轉移到家庭或者自身的興趣發展上。

這個工具很好地吻合了我們探索的兩個思路：

第一，你現在能做什么職業，從現有的資源和積累延展思考方向和機會。第二，如果不做現在的職業，我想嘗試新的領域是什么，跳出已有范圍思考更廣范圍的機會。

我們知道轉型的方向了，知道我們可能要干的行業以后，還有一個很重要的事情就是，找到最佳交匯點，在轉型探索中做出靠譜選擇。也就是找到職業轉型可能性和可行性的最佳交匯點。

有一個工具，叫做“對標人物”。找對標人物這個方法來自管理界的“對標管理”，它的內在邏輯是，你面對的問題，一定有其他人解決過。在職業轉型這件事情上，你不需要自己悶頭苦想，而是要行動起來去找一個引路人。通過對目標人物的經歷、優勢進行拆解，對標到自己身上，從而幫助自己看清未來將要走的路和即將面對的問題以及解決問題的方法與心態。

02、定位：如何從敢做到做對

著名的職業咨詢顧問迪克·博爾斯說過：“大多數的求職者找不到夢想中的工作，原因不是他們缺乏工作信息，而是缺乏對自己的了解。”所以，定位階段的任務，就是要求我們回歸內心，去思考和探索自己的“內在支點”和“外在賣點”，找到最佳發力區。

1、內在支點

內在支點其實就是我們想做什么。職場成功人士有一個共同特點那就是：他們在工作中都是充滿激情，能量十足，對于自己從事的工作都有一種深深的喜愛和滿足感，也愿意隨時跟你談論他們的工作。

也就是他們知道自己想要做什么，而不是盲目的去做，混日子。而找到自己想要做的事情，最簡單的判斷方法就是看這件事是不是符合我們的價值觀。

一談到價值觀會覺得離我們太遠，其實我們在日常生活中所做的每個大大小小的選擇，背后都是價值的取舍。比如，你中午在公司樓下吃飯，是會選擇爽爽地吃頓麻辣火鍋，還是來份養生的沙拉素食，這背后就是健康和口欲之爽的價值選擇。

那么怎么明確自己的職業價值觀呢？書中提到很多方法，我們簡單來說其中一個，回憶過去的人生成就事件和低谷事件來感受。

比如，作者之前在公司配合團隊做了不少項目，過程很辛苦，但是突然有一天，項目被臨時叫停了，作者對此又無能為力，這次經歷的痛苦成為她轉換職業方向的導火索。事后作者反思，這是因為她看重的“自由”的價值被剝奪了。

你可以多回憶幾件成就事件和低谷事件，一旦寫多了你就會發現這些事情都是有規律的，那些反復被提到的詞就是你內心看重的價值。當然，這個事件不一定是工作中的，從小到大的挫折經歷都是寶貴的線索，例如，人際和諧、開拓創造、成長發展等等。

不過，價值觀的探索和確認不是一件一勞永逸的事情，它是一個持續探索、反復確認的過程。為了讓自己更好地探索和確認價值觀，作者還叮囑我們可以定期記錄和復盤自己的成長過程，然后進行動態的調整。

其次，我們還需要知道自己的優勢是什么？優勢就是當你在一件事上有著穩定的近乎完美的表現時，同時還感覺很好，并且有機會不斷重復和實踐，那它就是你的核心優勢。在作者看來，一個人做的事情要形成優勢需要滿足三個核心要素：績效、能量和使用頻率。

績效，說的是一個人的優勢不是憑感覺確定的，而是要看是否有持續穩定的正向表現。比如，一名培訓師講課總能讓人覺得易學、有趣，并且得到了眾多學員的好評。

能量，就是你在做一件事的時候是不是很享受，我們有時會看到一些人擅長做一件事，但卻未必享受它。比如，一個銷售人員雖然業績不錯，但他并不熱愛做銷售的事情，那他就很難把銷售作為他的核心優勢。

頻率，是否會經常運用這些能力。例如，一個人雖然喜歡演講，但他只偶爾上講臺，由于沒有經常實踐，那演講只能算是一種潛能，不能稱為優勢。

2、外在賣點

如何才能更好地思考你的賣點呢？作者分享了一個填空題，你可以試著寫出自己的答案：我能為什么樣的客戶，提供什么樣的服務，帶來什么樣的貢獻、影響或價值。

比如，作者非常看重“影響、分享、連接”這些價值，并且她很擅長表達、發現人們的痛點。那她的外在賣點是什么呢？作者自己分析，從個人角度來看，她能為面臨職業發展困惑的職場人，提供職業咨詢的服務，助力他們的成長。從企業角度來看，她能為想要激活人才內驅力，幫助人才快速成長的企業，提供課程及教練的服務，助力企業實現個體和企業共同發展。

思考自身賣點還需要結合市場和行業的發展趨勢，從而把自己的能力優勢搭在時代發展趨勢這條“線”上。你可以問問自己：“這個行業和領域的客戶人群正在發生什么變化，我該如何提前準備？”

03、融合：如何從做對到做穩

轉型是一個系統工程，不是說找到了方向、進入新領域，一切就會朝著你期待的方向前進。特別是進入了轉型的融合階段，這是一個破舊立新的過程，很多人在這個階段會因為糾結、行動力不夠而無法在短時間內拿到反饋，進而產生自我懷疑，甚至放棄。怎樣快速適應“新土壤”，在新的領域里站穩腳跟呢？

那就是升級圈子，實現轉型路上的快速突破。某種程度上，選擇圈子就是選擇命運。總的來說，融合就是圈子和能力的融合。

1、圈子的融合

雖然轉換圈子很重要，但在選擇圈子的時候需要注意，有這么多圈子，你選擇在什么樣的圈子中投入多少時間精力、獲得什么反饋，這些都需要你結合自己在當下階段的行動計劃，有所側重地選擇。

如果認定了一個圈子，想從中打造自己的影響力，實現長期連接，甚至希望有價值兌換和資源互換，那就是需要我們積極分享，主動反饋。也就是我們不僅僅需要從圈子中得到自己想要的資源和機會，同時我們也需要為這個圈子提供資源和價值。

如果一個人無法給所處的圈子帶來任何益處，那這個人只能處于圈子的邊緣地帶。當我們可以做到積極分享，主動反饋時，我們就會得到同樣的機會，快速融入，站穩腳跟。

這是一種“價值交付”的思維習慣。從某種程度上來說，職業的本質就是進行價值交換，在一次次交換的過程中，雙方逐漸積累起信任和認可，進而推動工作的進展。怎么培養“價值交付”的思維習慣呢？我們可以從三個方向發力，“向上交付“橫向交付”“向下交付”。

比如，你去參加培訓。其中，“向上交付。講課的老師專門請了一位課程體驗官過來，說明他們非常需要反饋，所以除了大家一片叫好、很嗨之外，他們肯定也想聽到學員的真實感受和細節性的反饋建議。所以在聽課過程中我不僅是記錄知識點，還要以一個制課人的視角，記錄一份課程體驗報告給老師。”

“橫向交付。每個人都會在交談中會透露許多隱性需求，都渴望得到別人的關注。現場有很多優秀的伙伴，但我的性格不是那種現場嗨的，我喜歡跟‘有緣人’深度連接，所以我會選定三位伙伴進行深度交流，給他們做一個詳細的個人反饋和資源分享。”

“向下交付。向下指的是把今天學到的知識、聽到的有啟發性的故事，講給沒有來上過課的人聽，我就是他們的眼睛和耳朵，傳遞知識和見識。”所以，積極分享不僅可以幫助你自己鞏固心得、提升技能，還能讓你的優勢和特質放大，擴大自己的影響力。

在轉型的融合階段，學會“找圈子、入圈子、經營圈子”能讓你獲得機會，用更快的速度連接到新領域的人脈和機會，助力華麗轉身。

2、培養“增量思維”

高手突破邊界，扎根新領域的真正秘訣，就是擁有“增量思維”。

比如，如果你任職于某家公司，隨著年限增長獲得升職加薪，這是存量發展。但如果你在某個崗位上，由于你具備增量意識，平時就很注意通過學習來全面提升自己的能力，等到機會來臨，你不僅可以垂直上升，還可以平行移動甚至跨領域獲得機會，讓自己擁有更多可能性，這就是職場的“增量思維”。

你可以用一個簡單的方法來檢驗自己“增量水平”：把自己過去兩年的工作經驗，在不造假的情況下，寫出多份與目前你所在崗位工作內容不同的簡歷，然后投入市場，如果能做到，說明你運用“增量思維”的效果不錯。

一個人如何才能擁有增量思維，讓自己有更多選擇呢？有一個方法叫做“10倍思維”。這個理論在提醒我們，盡可能不按過去的方式來做事，因為那最多只能漸進改善。你想獲得大的成功，就必須在根本上換方法。10倍的目標就是逼著你利用勇氣和創造力走智慧捷徑。

04、升級：如何從做穩到做強

在過去的職業發展體系里，絕大多數員工的職業生涯是按照固定的線性增長來發展的，大家的奮斗方向和目標都是“爬梯子”，路徑是專員——主管——經理——總監——合伙人，一個人只要在某個職能領域向上爬，沿途提升相關的專業知識或管理能力就行，不需要太多方向上的思考和轉變。

如今，很多企業的組織架構變成了基于項目靈活組成的敏捷式團隊，“職業網格化”也成為職場人發展中不可避免的趨勢。在“職業網格”中，很多崗位沒有固定的職業發展道路，四處充滿著各種可能性。

在“職業網格”中，很多崗位是沒有固定的職業發展道路的，另外，企業的雇傭模式也發生了轉變，傳統雇傭模式逐漸轉向合作共贏模式。也就是說，只要你這個人有能力，不管你是不是企業的員工，企業都會跟你合作。因此，企業精簡人員、提升效率會成了變化時代下的必然趨勢，面對變化和未來的趨勢，我們如何不斷升級，拿回對職業的掌控感呢？

1、“自我雇用”

著名管理哲學家查爾斯·漢迪在他的《大象與跳蚤》一書中提過一個非常具有前瞻性的問題：“如果你40歲時，不得不永遠告別自己的工作，以一己之力創立一家公司，你會怎么做？”

這不是鼓勵人人都去開公司創業，但你需要讓自己擁有“創業者”的心態，去思考自己的日常工作以及你為什么樣的客戶解決什么問題、創造出什么價值，從而讓自己成為一個可以獨立工作，隨時靈活應對市場變化的職場人。怎么成為一個“自我雇用”的人呢？

2、具體方法

首先，你要讓自己對變化趨勢保持敏感，最好建立一個多元優質的信息渠道。作者說，很多在職場中遇到瓶頸的人都有一個特點，就是獲取信息的渠道太單一了，對外界和行業變化不敏感。只有當變化的事情發生在自己或者周圍人身上，才會清醒地看到這些變化對于自己的影響。

其實你完全可以提前通過各個渠道來獲取多元、前沿的行業和職場信息。例如，即時關注領域內的最新動態，找一些職業技能或商業領域的書籍或雜志，定期參加一些會議、講座和行業內的高手進行深入交流，讓自己在變化下占據主動。

其次，你還要對時間保持敏感，學會給時間定價，主動投資時間。企業雇傭一個人本質上是雇傭他的時間，所以職場人要學會給自己的時間定價，把“不確定性的時間”換成“確定性的金錢”，以此提醒自己珍惜時間，同時也提醒別人珍惜你的時間。你可以算一算自己的一小時值多少錢，當計算出你一小時值多少錢之后，你就更有可能在一些事情上做出更加明智的選擇。

比如，你的時薪是100元，現在有一項工作任務需要你掌握新的知識或技能，你是花大量的時間去自己看書、在網上搜索資料，還是直接去找相關領域的專業人士請教一下？

因此，當一天的工作結束時，不妨回顧并分析當日的時間花費情況，評估自己每一份時間投資，看看哪些是合理花費，哪些是不合理花費，然后在時間花費上思考如何改進不斷提升自己的時間投資能力，并創造更大的價值。