近期公司項目劇增，導致團隊壓力增加，原有計劃被打亂，產(chǎn)出物質(zhì)量也無法保證。基于這個問題，我覺得有必要針對要做的事情，做下全局拆分，并讓團隊成員都知道自己所負責的產(chǎn)品線和產(chǎn)品模塊，重新調(diào)整自己的目標和計劃。這篇文章就來講講我是如何做的。
第一步，你需要對公司現(xiàn)有產(chǎn)品線做下全盤梳理，明確不同產(chǎn)品線的共性在哪里，區(qū)別在哪里。以36氪為例，目前現(xiàn)有產(chǎn)品線包括：
PC主站：就是36kr.com的Web站點，但并不包含所有導航子頁面，只需要設(shè)計域名為36kr.com的頁面即可。
手機M站：目前36氪的M站和PC站是共用頁面，但會基于移動端做適配，但從產(chǎn)品角度應該單獨思考、單獨設(shè)計。
H5分享頁：是的，我們的H5分享頁是獨立產(chǎn)品線的，需要從“傳播、回流”的角度，充分思考如何將其價值發(fā)揮到最大。
Web活動頁：這是一條零碎的產(chǎn)品線，主要承載36氪各種站內(nèi)、站外活動的線上宣傳頁設(shè)計、以及各種運營活動的H5頁面、PC頁面設(shè)計等
iOS、Android：主流兩大平臺在移動端的產(chǎn)品形態(tài)，需要根據(jù)不同平臺的特性，有不同的交互規(guī)范。因此最好是能有人分別負責iOS和Android的產(chǎn)品設(shè)計。
基于以上梳理，可得出如下表頭：
第二步，就要根據(jù)具體產(chǎn)品模塊進行分解了，我習慣用歸納的方法，先把能想到的最細模塊羅列窮盡出來，再層層合并，直到無法再歸類為止。
舉個例子，從產(chǎn)品形態(tài)上，我一共細分了以下模塊：
信息流、搜索、推薦、推送、熱門、廣告、開氪、投資人內(nèi)參、活動中心、我的、消息、個人主頁、設(shè)置、認證、關(guān)注
其中，信息流、搜索、推薦、推送、熱門文章，都是研究如何將內(nèi)容，以不同規(guī)則呈現(xiàn)給用戶，因此都屬于內(nèi)容分發(fā)模塊。
廣告、開氪、投資人內(nèi)參、活動中心，都涉及線上售賣，存在訂單邏輯，因此屬于商業(yè)化模塊。
我的、消息、個人主頁、設(shè)置、認證、關(guān)注，都是和用戶有關(guān)的功能塊，可以歸類為用戶中心模塊。
另外再進一步歸納，無論是內(nèi)容分發(fā)，還是商業(yè)化，都需要通過一定策略呈現(xiàn)給用戶，可以再歸為“策略”模塊。而用戶中心，則可以統(tǒng)一歸屬為“用戶”模塊。最終可以形成如下表格：
第三步，就是橫向?qū)Ρ让恳恍校诓煌脚_上，是否需要有對應功能要求，如果有，則打上標記。以此來讓每個平臺負責的產(chǎn)品經(jīng)理清楚自己應該負責的功能模塊是什么。最終效果如下圖所示：
至此，將這個標準化表格發(fā)布給團隊成員，我認為就可以清晰地了解到要做哪些事情了。但是，對于一些非標準化需求，比如針對具體場景的活動頁設(shè)計，還要根據(jù)實際情況來安排具體任務，那個時候就要將這個表格從“時間”維度再鋪開，進行專門的項目排期了。
以上就是今天的思考，你的團隊是如何分工的呢？期待你的回復~
