來源/作者：Ctrlbox/Ctrlbox 博客
在公司的項(xiàng)目管理培訓(xùn)會(huì)議上，對(duì)于“項(xiàng)目經(jīng)理是做什么的？”這個(gè)問題，不論你是是職場(chǎng)老炮，還是職場(chǎng)新兵，不同的人會(huì)給出了不同的答案：
有的說是，安排項(xiàng)目任務(wù)，協(xié)調(diào)資源，實(shí)現(xiàn)交付目標(biāo)的。
有的說是，為了控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，解決項(xiàng)目問題而存在的。
也有的說是，控制項(xiàng)目質(zhì)量，滿足客戶需求的。
其實(shí)，這些說法都對(duì)，因?yàn)殛P(guān)注點(diǎn)不同。但是，這些人所管的項(xiàng)目肯定存在很多問題，因?yàn)檫@些說法都不全面，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，很容易顧此失彼。
項(xiàng)目經(jīng)理要考慮的也并不是表面現(xiàn)象，他要有整合各方資源的能力，并在頂層設(shè)計(jì)上把握大局，項(xiàng)目管理好才是王道。
那么什么是項(xiàng)目管理？在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理還不成熟，現(xiàn)在職場(chǎng)上，很多人知道項(xiàng)目管理，但不知道項(xiàng)目管理的本質(zhì)是什么；大部分從業(yè)者都是半路出家，考了PM證書，但PMBOK（Project Management Body Of Knowledge的縮寫）里講的知識(shí)應(yīng)用不到實(shí)際工作中來。我們需要學(xué)習(xí)專業(yè)的管理知識(shí)，同時(shí)因地制宜的結(jié)合本土企業(yè)的特色，應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中來，并形成中國(guó)特色的項(xiàng)目管理方法論。
想作為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理，或者成功的做一個(gè)項(xiàng)目，我們必須首先要搞清楚一些項(xiàng)目管理相關(guān)的概念。
專題簡(jiǎn)介
“項(xiàng)目管理知識(shí)、方法論、工具”專題的內(nèi)容來自杜山大學(xué)/可卓軟件聯(lián)合編著的書籍。此專題的知識(shí)和方法是伽然公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和積累。沒有高深莫測(cè)的理論，只有落地實(shí)施管理的有效方法，持續(xù)為您提供有價(jià)值的內(nèi)容，助力您更懂得項(xiàng)目管理。
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