不是你想的那種「干貨」
有個朋友在產品群里問：
運營一般都看什么網站？
譬如說設計看Dribbble、技術上Github…
hidecloud老師說看自家和競品的網站。
隨后問題進而被提問者延伸到為什么運營沒有一個專門的討論社區：
明明有很多共性的東西可以討論，比如產品推廣、用戶獲取、線上線下活動等等。
具體來說，比如硬廣軟廣的投放效率、軟廣文案的套路、網站運營的關鍵指標等等，這些在互聯網的范疇內都差不多，具體的方案和實施的確是有區別的，但是運營更重要的是總體思路和策略。
實際上，不同于產品和研發，運營和公司、行業綁定相當緊密，前者換個公司一樣能做事，而后者做得事情和做事的方法在每個細分領域都可能不一樣，你一2B的、我一2C的、我是做招聘的、你是做媒體的，討論的話題根本無法相通，而相通的同行之間，又怎么會產生討論呢。
純銀在舊文中也有過類似的意思：
繼而聯想到我最近招聘市場負責人，在Zoo咖啡見面的一位，絕口不提我家的產品該怎樣去做市場推廣，而是舉了他職業生涯中的兩個例子，說明推廣手段是很難簡單復用的，必須根據產品特性去定制推廣模型，理解產品特性又需要時間與嘗試，所以現在無法告訴我推廣思路。
同時，他介紹了自己過去做推廣的一些案例，關鍵不是數據好看難看，而是如何貼近產品特性去摸索卯得上的推廣方式。
談到30分鐘時，我心里已經認定“就是這個人了”。
硬要舉個例子…
好比我要跑馬拉松，想買雙鞋。現在有一個討論鞋的論壇，但是我肯定直接奔著跑步專區去的，什么籃球、足球顯然都不是我關心的。
甚至我搜索的時候只關心跑馬拉松的，那些跑步機減脂的都跟我沒關系，也許都是跑步，有相互借鑒的意義（比如地面材質和鞋底材質、足翻足弓類型…），但還是麻煩、不直接啊。
想象一下自己在論壇上看貼、搜貼的時候，是不是只想看自己越相關越好的，最好身高體重性別年齡全都符合。
運營也是這樣，可TM費勁了，但這就是人，形而上的方法論也是要建立在「和我有關」的基礎上的。
又一堂關于「想象需求」的課。
