因?yàn)闃I(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，新申請(qǐng)了幾個(gè)HC，由于團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，小一年沒(méi)有招人了。幫面試官司復(fù)盤(pán)一下面試重點(diǎn)要注意的內(nèi)容。

考核點(diǎn)

明確你需要什么樣的人。

• 基本功【硬件】：技術(shù)滿足需要，至少不低于團(tuán)隊(duì)平均水平。技能的結(jié)構(gòu)化面試
• 擴(kuò)展【軟件】：穩(wěn)定性，目標(biāo)感，邏輯思路，表達(dá)能力，溝通理解能力
• 參考系選擇：團(tuán)隊(duì)次優(yōu)為參考點(diǎn)，平均為底線

明確考核點(diǎn)：

避免盲目面試，隨機(jī)面試，明確面試過(guò)程中的主要目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是對(duì)所有候選人通用的，也是基礎(chǔ)的用人需求考量標(biāo)準(zhǔn)，屬于硬指標(biāo)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，可以發(fā)散到其他軟件方面。人無(wú)完人，想招個(gè)各方面都優(yōu)秀的人只能看天意，掉下餡餅剛好接住了，否擇，就有個(gè)篩選和判斷的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程最好是有個(gè)參考。各項(xiàng)指標(biāo)有了一定的判斷之后，硬件方面，可以根據(jù)用人要求來(lái)考慮候選人是否能夠勝任目標(biāo)工作，結(jié)果只有是或否兩種，軟件的考核會(huì)比較麻煩，一般判斷的主觀必很強(qiáng)，所以一面不應(yīng)過(guò)多關(guān)注軟件方面，主要是一面的同學(xué)未必有這個(gè)判斷力，其實(shí)一面的決定權(quán)會(huì)稍弱一點(diǎn)。這個(gè)到綜合面試時(shí)可以重點(diǎn)考慮，考察過(guò)程中，可以采用對(duì)比投射的方式，把對(duì)方的思路，技能，目標(biāo)感，對(duì)問(wèn)題的認(rèn)知和處理的方式方法，投射到自己團(tuán)隊(duì)的某個(gè)人身上，如果能符合平均水平，即可以做進(jìn)一步的正向判斷。也有人說(shuō)，有幾個(gè)都不錯(cuò)，但我的HC只有一個(gè)，不知道要誰(shuí)。這個(gè)其實(shí)也有辦法，就是你找一個(gè)問(wèn)題，問(wèn)一下團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)最好的同學(xué)，讓他給你一個(gè)答案，然后候選人的答案誰(shuí)最接近，那就選誰(shuí)。

面試技巧，這里簡(jiǎn)單列幾個(gè)具體動(dòng)作，就不展開(kāi)了。

• 結(jié)構(gòu)化溝通：能發(fā)散能收攏，一捅到底，各個(gè)擊破，同時(shí)增加自己的控場(chǎng)力。
• 投射測(cè)試，也是場(chǎng)景化測(cè)試，給一個(gè)場(chǎng)景，讓他去預(yù)測(cè)結(jié)果。得出一個(gè)人的心理投射和細(xì)節(jié)觀察。
• 邏輯測(cè)試，邏輯題目，網(wǎng)上很多，比如三升五升瓶子倒水等，考驗(yàn)候選人的邏輯思維和臨場(chǎng)表現(xiàn)。
• 代入測(cè)試，出一個(gè)工作場(chǎng)景，代入的去描述自己如何完成工作。

在面試中要注意一些面試考核之外的內(nèi)容。

• 營(yíng)造輕松的氛圍
  被面試的人一般多少是會(huì)有些緊張的，一個(gè)人在非常緊張的狀態(tài)下，是比較難正常發(fā)揮其真實(shí)水平，所以如果想要有好的面試效果，就要盡量在面試過(guò)程中營(yíng)造一個(gè)相對(duì)輕松的環(huán)境，讓候選人可以真實(shí)的展現(xiàn)自己，從而更好的了解其真實(shí)的水平。
  在開(kāi)場(chǎng)的時(shí)候，面試官可以先做自我介紹，介紹下公司和團(tuán)隊(duì)，甚至可以聊聊天氣路況等話題，讓候選人盡快消除緊張感，進(jìn)入角色。
  另外還有些小細(xì)節(jié)也是可以注意的，比如給候選人倒杯水，適當(dāng)調(diào)整空調(diào)溫度，這些會(huì)人感覺(jué)更好一點(diǎn)。

• 了解候選人的項(xiàng)目經(jīng)歷
  雖然在簡(jiǎn)歷上已經(jīng)有寫(xiě)項(xiàng)目經(jīng)歷，但我一般還是會(huì)讓候選人自己再說(shuō)一遍他做過(guò)的項(xiàng)目。一方面可以甄別簡(jiǎn)歷的真假，一方面也可以通過(guò)他的介紹，了解他的陳述能力。通過(guò)他對(duì)項(xiàng)目描述的詳細(xì)程度甚至語(yǔ)速，可以大致了解他對(duì)于哪些項(xiàng)目是比較熟悉的。

• 深入了解項(xiàng)目細(xì)節(jié)
  同樣是做一個(gè)項(xiàng)目，不同的人做的結(jié)果肯定是不一樣的。所以對(duì)于候選人做過(guò)的重點(diǎn)項(xiàng)目，需要對(duì)一些細(xì)節(jié)進(jìn)行深入挖掘。比如項(xiàng)目的時(shí)間周期、參與人、其扮演的角色、項(xiàng)目的運(yùn)行情況等。比如說(shuō)候選人說(shuō)是項(xiàng)目的架構(gòu)師，那么可以讓ta在白板上簡(jiǎn)單花一下項(xiàng)目的架構(gòu)圖，并說(shuō)明一下關(guān)鍵模塊的作用。通過(guò)對(duì)幾個(gè)項(xiàng)目細(xì)節(jié)的了解，可以知道其在項(xiàng)目中真實(shí)的角色是怎樣的，其大致的水平如何。

• 對(duì)項(xiàng)目需求或環(huán)境做出變更
  需求變更或環(huán)境變更在項(xiàng)目中是常見(jiàn)的現(xiàn)象，一個(gè)優(yōu)秀的程序員在設(shè)計(jì)程序的時(shí)候，往往會(huì)考慮到一些可能的變化，在需求發(fā)生或變化時(shí)能快速應(yīng)對(duì)。舉例來(lái)說(shuō)，如果某個(gè)候選人說(shuō)自己設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)用戶管理系統(tǒng)，當(dāng)前用戶量大約十萬(wàn)的規(guī)模，那么我會(huì)讓他考慮下如果用戶量達(dá)到百萬(wàn)甚至千萬(wàn)的時(shí)候，他的設(shè)計(jì)要做哪些修改；如果對(duì)用戶資料進(jìn)行擴(kuò)展，需要做哪些修改。等等這些。在候選人回答這些問(wèn)題的過(guò)程中，能很好的考察出其工作的態(tài)度，其技術(shù)能力和解決問(wèn)題的能力。

• 業(yè)余時(shí)間都喜歡做什么事情
  一個(gè)人在業(yè)余時(shí)間做的事情很能反映其學(xué)習(xí)能力和自驅(qū)力。學(xué)習(xí)能力，天賦是一方面，個(gè)人的努力也是必不可少，如果一個(gè)程序員業(yè)余時(shí)間不會(huì)再考慮其技術(shù)和工作相關(guān)的事情，那么他可能只會(huì)把編程當(dāng)成一個(gè)普通的工作來(lái)做，很難做到優(yōu)秀。在項(xiàng)目相關(guān)問(wèn)題問(wèn)完后，我一般會(huì)問(wèn)問(wèn)候選人都看過(guò)哪些書(shū)，平時(shí)上哪些網(wǎng)站，做些什么事情。如果有很好的閱讀習(xí)慣，參加過(guò)一些開(kāi)源項(xiàng)目，都會(huì)是很好的加分項(xiàng)。

• 為什么離開(kāi)上一家公司
  一個(gè)員工離開(kāi)公司，可能是公司的原因，也可能是候選人自己的問(wèn)題。通過(guò)問(wèn)一些“為什么離開(kāi)上家公司”、“評(píng)價(jià)下以前的領(lǐng)導(dǎo)同事”、“覺(jué)得自己運(yùn)氣怎么樣”等相關(guān)問(wèn)題，可以看看候選人是否太過(guò)浮躁，是不是喜歡以自我為中心，是不是負(fù)能量過(guò)重。沒(méi)有人愿意和一個(gè)整天抱怨，斤斤計(jì)較的人一起共事。

• 向候選人學(xué)習(xí)
  在面試時(shí)，總有機(jī)會(huì)遇到一些在某個(gè)領(lǐng)域比自己更優(yōu)秀的人，面試就是個(gè)非常好的向別人學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這時(shí)候可以巧妙的把一些日常工作學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題，偽裝成面試題目去提問(wèn)，也許可以得到一些意想不到的答案。

• 有沒(méi)有什么問(wèn)題需要問(wèn)我的
  在面試結(jié)束的時(shí)候，一般都會(huì)以“有沒(méi)有問(wèn)題問(wèn)我的”這個(gè)經(jīng)典問(wèn)題結(jié)尾。面試本身是對(duì)等的，一方面是招聘方了解候選人，同時(shí)也應(yīng)該給候選人機(jī)會(huì)去了解公司和團(tuán)隊(duì)。另外也可以通過(guò)這個(gè)問(wèn)題考察候選人對(duì)崗位是不是重視。但對(duì)于候選人提出的一些敏感話題還是要合理回避，可以讓他和HR溝通。

• 其他
  其實(shí)面試并沒(méi)有什么固定的模式，每個(gè)人都可以根據(jù)自己的特點(diǎn)總結(jié)出自己面試的套路和習(xí)慣，甚至可以根據(jù)候選人的情況靈活做出調(diào)整。

如果候選人明顯不合適，也建議不要太早結(jié)束，耐心的保證一個(gè)基本的面試時(shí)間，這是對(duì)候選人的基本尊重，也體現(xiàn)面試官的修養(yǎng)和公司形象。

不建議當(dāng)場(chǎng)給出面試結(jié)果，這可能會(huì)導(dǎo)致不必要的糾纏和沖突，可以后續(xù)由HR進(jìn)行郵件或電話的通知。

決策

在面試結(jié)束后，需要有個(gè)明確的結(jié)果來(lái)表明是不是愿意錄用候選人。對(duì)于是否決定錄用，我一般會(huì)這么做：

• 列出候選人的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)

• 每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，關(guān)鍵是看其優(yōu)點(diǎn)是不是正好是我們所需要的，其缺點(diǎn)是不是我們所能接受的

• 候選人在現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)中處于什么樣的位置，是不是滿足團(tuán)隊(duì)需要，對(duì)公司有價(jià)值
  我們招人的目的是為了找到適合團(tuán)隊(duì)的人，如果他不能給公司創(chuàng)造價(jià)值，不能勝任團(tuán)隊(duì)要求，那么就沒(méi)必要。

• 是不是愿意和候選人一起共事，能不能融入團(tuán)隊(duì)
  如果候選人通過(guò)面試順利入職，今后將會(huì)一起公司，所以一定要問(wèn)自己的一個(gè)問(wèn)題就是：“我是不是愿意和這個(gè)人一起共事”。如果答案是否定的，那么就不要再猶豫。

• 順便提一下，在面試時(shí)，候選人的衛(wèi)生習(xí)慣也最好要考慮一下。

糾結(jié)就是不通過(guò)

有時(shí)候，面試完了之后你就能很明確的知道這個(gè)人行還是不行，但是大多數(shù)時(shí)候，你會(huì)很糾結(jié)，覺(jué)得似乎有可取之處，團(tuán)隊(duì)又很缺人，但又不是那么好。一般這種情況下，我的建議是：“糾結(jié)就是不通過(guò)"。只有保持一個(gè)相對(duì)較高的招聘標(biāo)準(zhǔn)才能保證團(tuán)隊(duì)的整體水平。