【今日分享地十八篇】
改進機器，解決問題
1. 建造你的機器
2. 把原則和落實原則的方法系統化
認真思考你做決策所依據的標準，據此建造優秀的決策機器。
3. 好的計劃應該像一部電影腳本
（1）讓自己一段時間置身于“痛苦的位置”，更深入地理解你為了什么而設計。
（2）設想其他可能的備選機器及其運行的結果，然后做出選擇。
（3）不僅要考慮第一輪的后果，更要考慮第二、第三輪的后果。
（4）定期召開會議，讓公司像瑞士鐘表一樣精準運行。
（5）一部好的機器要考慮人可能并不完美這一因素。
4. 設計是一個循環往復的過程，在不滿意的“現在”與美好的“未來”之間有一個“不斷努力”的階段：懂得“清洗風暴”的力量。
5. 在設計組織結構時，要圍繞目標而不是圍繞任務
（1）自上而下地建設組織。
（2）每個人都必須由一位具有可信度的、奉行高標準的人來監督。
（3）金字塔塔尖上的人應當有管理直接下屬的技能和專注力，并對下屬的工作有深入理解。
（4）在設計組織時，運用五步流程是通往成功的捷徑，不同員工能在不同步驟發揮良好作用。
（5）不要讓一個機構去適應員工。
（6）要考慮機構的規模多大為宜。
（7）按照“萬有引力”定律，以最合乎邏輯的辦法來劃分業務部門及其下屬部門。
（8）讓各部門盡可能自給自足，以便控制所需的資源。
（9）為保證聯絡和溝通順利，高級管理人員與基層管理人員的比例、基層管理人員與其直接下屬的比例應當控制在一定范圍。
（10）在設計中要考慮繼任計劃和培訓安排。
（11）不要僅盯著你自己的工作，還要關注如果你不在場，工作會如何開展。
（12）為確保正確完成關鍵任務，寧要“做兩遍”而不要“二次確認”。
（13）使用顧問要明智，防止過度依賴顧問。
6. 描繪一幅金字塔形的組織架構圖，任何兩條由塔頂向下連接塔底的線不應產生交叉
（1）當遇到跨部門或跨附屬部門的問題時，讓金字塔交匯點上的人來處理。
（2）不要替別的部門的人完成工作，也不要從其他部門抽人來為你工作，除非你征得該部門管理者的同意。
（3）防止“部門錯位”。
7. 必要時可建立“護欄”，但最好不要有“護欄”
（1）不要指望人們能意識到并消除自己的盲點。
（2）考慮“三葉草”式的設計。
8. 保持戰略規劃不變，在環境允許的情況下可以進行適當的戰術微調
（1）不要讓權宜之計超越戰略目標。
（2）同時考慮大局和細節，理解二者之間的聯系。
9. 保持適當的監控，讓謊言沒有可乘之機
（1）進行調查并讓員工知道你將開展調查。
（2）要知道如果沒有警察（審計人員），法律就毫無意義。
（3）當心橡皮圖章。
（4）按你的要求花錢的人在花錢上可能會大手大腳。
（5）通過“殺雞儆猴”阻止不良行為。
10. 報告路線和職責描述要盡可能清晰
（1）不要根據頭銜，而要根據工作流程設計和人員的能力分配職責。
（2）要不斷思考如何產生以小博大的杠桿效應。
（3）雇用少數聰明人才并賦予他們最好的技術手段，要遠勝于雇用大量普通人并配給一般的技術。
（4）使用助手來提高效率。
11. 要知道幾乎做每件事所花費的時間和資金都比你預期的要多
