我有一位朋友，上次跟我聊起他公司的一名員工小王的故事。

王某是公司華東地區的一名銷售，業績不錯，最近銷售總監安排他與當地的一家競爭對手談合作，小王不樂意了，很不理解領導的這個決定，回想起當初剛來這個區域拓展市場，那家公司沒少給自己設障礙，現在市場搞起來了，為什么還要跟他們談合作？

總監找小王聊，大意是那家公司我們在技術方面有互補的地方，合作更有利于雙方占領更大的市場，是雙贏，小王還是不理解，我們拼了這幾年，在這個市場已經具有很強的品牌競爭優勢，即使找合作也可以找別人。

總監的決策已下，小王仍然有意見，但還是去做了，只是心結沒解開，合作洽談的進展一直很慢，也讓對方覺得沒有合作的誠意，總監后來只有調換了另一位區域經理接手此事，因此事對小王的評價也打了折扣。

職場中，這種情況并不少見，認為領導下達的決策指令是錯的或者不理解，結果可以預見得到，或者自己認為還有其他更好的方案，那么還要去執行領導的這個決策嗎？

01 你眼里的對與錯，不一定就是別人的對與錯

你認為領導的決策是錯的，難道就真的是錯了嗎？

我們與領導所處的位置不同，掌握的信息不同，看問題的角度不同，思考問題的方式也就不同，對問題得出的結論也自然不同。

有時候我們覺得，這個決策是很明顯的錯的決策，領導為什么會看不到呢？真相不一定是領導看不到，而是領導有其他全局的考慮，我們在局部看上去錯誤的決策，對于全局來說就是正確的決策，只是我們“身在此山中”的緣故。

會下象棋的人都知道關鍵時候需要“丟卒保車，丟車保帥”，在卒和車的角度，棄子可嘆，然而從下棋人的角度，為了全盤棋局獲勝，棄子是正確的。

從這個意義上來講，明學中的名句“我不要你覺得，我要我覺得”，是對的。

02 服從不是盲從，執行前努力消除你的疑慮?

毫無疑問，充分理解意圖下的執行，比有疑慮的執行更加有效。帶著疑慮去執行，往往會有所顧慮，進而影響行動和執行效率。

領導的決策要服從，但并不是盲從，當對決策有疑問時，一定要采取合適的方式提出自己的疑問，或提出自己的建議方案，一方面可以確認決策內容和目標，消除理解偏差，另一方面理解后也奠定了高效執行的基礎。

有時候領導不一定每件事情都跟你講清楚事情的來龍去脈，原因有兩個：一是沒時間沒耐心，二是沒時機沒必要。這種情況下，把重心放在確認任務目標上，比如說與領導確認，自己計劃做如下幾件事以及時間安排等，確保理解同頻，過程不走偏。

心無旁騖，方得始終，切記在收到領導指令后，一個人獨自琢磨，靠猜想憑感覺來領會領導意圖。

03 不理解的決策也要執行，這是組織紀律?

前幾天看中國抗戰史詩電視劇《東方戰場》，西安事變后國共第二次合作，紅軍接受改編擬開赴抗日前線，還有少數紅軍戰士不愿意更換服裝，尤其不愿意戴那個帽子，原因是國民黨的軍服，帽徽還是青天白日徽章，毛主席向師長們談到以抗日民族統一戰線大局為重，師長們都有心結，戰士們自然也有不理解的，但組織紀律必須堅決執行。

當你表達了自己的意見，而領導還是明確了決策，同時你也無法獲得更多完整的信息，你仍然對這個決策抱有懷疑態度，這時，別想太多，立即先執行起來。

首先，前面已經說過，你認為的對與錯，不一定就真的是對與錯。

其次，領導對決策承擔責任，他有決定權。

職場上最忌諱的是：領導下了決策，下屬不認同，張三陽奉陰違，李四消極怠工，王五拖延應付，趙六卯足了勁和領導展開辯論賽……

執行是組織紀律，消極地執行只會證明你的工作態度有問題、執行力不強。

04 在執行中不斷加深理解，把事情做對

即使對領導的決策不太理解不太認可，也要堅決去執行，在執行過程中獲取更多的信息加深對決策的理解，如跟領導多溝通多匯報，不斷完善對決策的理解。

當你在執行過程中發現決策確實有瑕疵的時候，千萬不要有看笑話的心理，要及時預警風險并提出應對風險的辦法，及時糾偏，在出現風險的時候積極應對，消除風險，必要的時候引導領導來調整決策，這樣才能堪以大用。

馬云曾經說過：“寧愿要三流的決策，一流的執行，也不要三流的執行，一流的決策。”領導也不是完人，也有錯誤決策的時候，如何用執行去彌補領導決策中的不周之處，通過執行過程中的糾偏把事情做對，這才顯現出你的出色能力。

切忌抱著認為是領導的決策，跟自己沒關系，反正是領導的鍋的想法，這樣會被領導認為你對工作沒有責任心，甚至人品有問題。

如果在執行過程中發現領導損害公司的行為，要堅守自己的道德底線與價值觀，做到無愧于心。

05 寫在最后

軍隊是地球上最具執行力、戰斗力的組織，跨入職場上的第一堂課就是要學會服從，服從是執行力的體現，即聽從指揮，履好責，定好位。

對于領導的決策，能理解的在理解中執行，不能理解的在執行中理解，這才是最靠譜的職業態度。