本書主要講述的是領導力范疇的領導梯隊模型以及在典型場景下的應用情況。本書作者分為兩大部分論述，第一部分（第1~7章）詳盡的講述了領導梯隊模型的七個層級六個轉型階段（七個層級：管理自我、管理他人、管理經理人員、管理職能部門、管理事業部、管理業務群組、管理全集團），每個層級和轉型階段在管理和領導方法上強調三個方面的能力修煉與轉變：領導技能、時間管理、工作理念。第二部分（第8~14章）主要是討論了在企業運營與管理中典型場景下領導梯隊模型應用的主要情況，包括：問題診斷、業績改善（績效標準）、繼任計劃、識別缺陷、職能主管、教練輔導、惠及全員。

第一部分幫助我們建立現代化企業中在管理、領導的層級模型，并指出了所有層級在管理與領導方面的核心能力：領導技能、時間管理、工作理念，這樣便于我們從更細粒度的視角理解每一個層級的能力要求與工作職責；并注重各層級之間差異，強調轉型的挑戰與應對策略。對于這個模型的理解，有助于我們更好的理解自己過去、當前和未來的工作職責、工作要求，也能更好的去理解和尋求工作崗位的轉型，有助于我們根據實際的場景和情況認清工作的現實、進行職業規劃。

第二部分的具體場景涉及到我們日常工作的方方面面，在職責改進與優化、業績改善與績效提升、崗位干部的培養與繼任、教練輔導、能力提升等方面有重要關鍵的理論、概念認知方面的指導，并提出了很多實踐方面的指導原則。使得我們在實際的管理、領導方面的工作有了認知的提升，并有了很多指導原則可以參考。這樣，首先有了對管理、領導力方面有了醍醐灌頂的認知方面的自信，然后在踐行方面又有了眾多的原則進行實踐，自己可以進一步不斷的優化。

總結下來：

面對不同的層級崗位，不同的層級之間的轉型，最重要的關鍵點就是思維的轉換，不同層級工作理念的重新建立，也就是說要不斷應對變革和創新，擁抱變化。

對于個人來說，要不斷的自我提升，核心關注點在于時間管理方面，就是每一天、每一周、每一個月、每一個季度、每一年，我們將時間主要花在哪些方面，就等同于說我們工作的重點由哪些部分組成，我們的關注點放在哪些方面。

在每一層級的工作理念和領導能力要求上，都會強調一個能力，就是公關與溝通的能力，這是所有層級都要求和強調的能力之一。

本模型和本書這是一個起點，在實際的工作中和對領導梯隊模型的理解上，是一個不斷踐行和不斷螺旋提升的一個過程。