今天去面試。產品經理問了一個問題，我覺得需要反復推敲的的問題，是值得我時刻反復記錄在心的問題
問：從零做一款產品的思路？
答：
1）規定產品的定位是非常重要的，一款沒有定位的產品如何抓住用戶的需求呢。
1.產品的誕生來源是什么？
1.1 業務驅動型
1.2 產品驅動型
1.3 老板憑空想出來的。
這幾點，個人層次太低，以后再加入自己的理解。
2.使用場景是什么？
這款產品，在什么樣的場景下，用戶才會使用。
3.產品的形態是什么？
你的產品，展現給用戶的方面是什么樣的形態。
4.定義用戶群體
你的產品是針對什么樣的用戶設計的，服務哪一類人群。這是需要界定的一個范圍。
5.滿足用戶什么樣的需求？
用戶使用你的產品可能有以下幾點特征：5.1滿足用戶的獵奇心理
5.2強勢滿足用戶的痛點需求。
5.3設計上，交互上，讓用戶更加舒服。
5.4你比競品做的好。滿足用戶需求的同時體驗更加舒服。
6.如何收集用戶的需求，這點很關鍵。
6.1競品分析。
如果市場上有滿足類似需求的 APP 或者其他形態的產品，那么就對他進行深挖，分析他滿足的用戶需求，因為你要做的，他已經幫你做完了。
6.2產品數據
不要寄希望于產品一上線就是完美的產品，需要小步快跑，快速迭代，根據用戶產生的產品數據來進一步的打磨產品。
6.3用戶調研
這是離用戶最近的一種方式，獲取的需求也是最多的，最雜的。
同時定義出產品的目標人群時要明白6.3.1傾聽用戶不等于聽從用戶
6.3.2用戶想要什么不等于真實需求
總結一下，一款產品前期準備需要進行調研分析，厘定產品邊界和形態，定義產品用戶群體，分析和總結用戶需求等準備。同時輸出文檔包括但不限于
產品策劃思路.mmap
前期策劃和分析.mmap
V1.0版本的項目功能需求清單.xlsx
2)產品需求分析
0.什么是產品需求文檔？
由前面的市場調研、產品策劃與產品規劃，從概念化階段進入原型化，做哪些需求，如何通過產品實現需求滿足用戶需求，對需求進行細化和技術化，實現產品價值或商業目標。
1.準備需求文檔包括但不限于
1.1概要
1.1.1文檔變更記錄
1.1.2全局規則說明，如升級邏輯、異常加載交互
1.1.3名詞術語說明
1.1.4背景描述
1.2功能及業務說明
1.2.1產品主框架
1.2.2相關的業務流程圖
1.2.3產品原型圖，包括信息結構
1.2.4頁面交互及功能模塊的元素構成、規則說明
1.2.5需求詳細說明
1.3非功能性需求
1.3.1PUSH推送機制
1.3.2敏感詞過濾處理
1.3.3CDN緩存策略
第一次先寫這些吧。。
