吳軍老師說到，這篇文章的核心是講工作效率。

事情太多，做不完。最好的解決方法就是放棄一些事情。然后分享了Google和Facebook里做事情的方法。

Google在2006年成立了中國分公司以后，吳軍老師就把東亞市場的產品交給了李開復。

Google總部一開始對中國研發團隊的評價很低。三、四個北京的碼農都比不上總部的一個。

吳軍到了北京，發現工程師們都挺忙的，每個人都有好幾項任務。

互聯網快速迭代的背景下，所追求的不應該是完成了百分之幾，或者百分之十幾的工作，而是完成了哪幾件重要的事情。

一個聰明的員工，應該善于找到最重要的工作，并優先完成它們------這是所有新員工都欠缺的技能。

在Google內，上述每天應付事務性工作的人被稱為是Pseudo Worker.

如何避免稱為Pseudo Worker呢？

一、管理者要讓員工站在“做什么事情能讓公司最大收益”的基礎上去工作。

二、管理者要讓員工明白，他們積極工作（而不是消極完成任務），最大的受益方是他們自己。

其實很多人在生活中，也是不斷地把時間浪費在那些其實可做可不做的事情上。

如果發現自己有很多話，就要思考一下哪些是對公司最有益的事情，然后優先做好。