早上來到公司，最先想做的就是確認電腦，門卡等等。
問同伴借來網線，連上網絡，電腦已經能打開，郵件能查收，按指引也打開了公司的共享盤。許多不了解的，問一起的小伙伴，都能解決。小伙伴們還是非常nice的。
中午大家去公司附近吃飯，是一家云吞面店，挺好吃的，我第一次知道瑤柱這個東西，也發現這家的云吞包的好大只肉好多，小伙伴說廣東的云吞都是這么大的，不像沙縣，但也比沙縣貴多了。看來我確實是孤陋寡聞啊，缺少生活常識。
從中午到下午分別進行了3場不同的培訓。第一場是HR部門關于mentor制度的講解，了解到mentor與mentee的第一次會晤要制定的計劃，mentor與direct boss一定不是同一人，交談內容的保密，換mentor時如何用smart way來表達意愿……此外，還發現公司hr部門的扁平化組織，以function來劃分責任，逐漸運用機器人處理事情。另外，說到麥中收購的事，SSC也被收購，會逐漸剝離海外業務，focus在中國市場，中國市場門店要翻一番，雖然叫APMEA,但其實主要還是中國。不過麥中業務翻番意味著巨大機遇。再說到每年3月的調薪，國家法定年假（年假3天，周六日補班因而初七上班的例子）與10天帶薪年休假的不同，說到雇主責任險是針對公司的，而補充商業保險則是針對個人的。
風控合規部門的講解，提到了風控和合規的區別，風控針對風險管理，風險是中性詞，有好有壞，是不確定因素，它與‘問題’是不同的概念，而合規主要是針對法律法規方面的。風控部門屬于內部控制審計，比外控獨立性要低，因而還有專門的外部審計公司。中間講到麥當勞市場在中國南方要好于北方，而肯德基則在北方占優勢，貌似是南北人飲食習慣差異導致的。麥中在廣州的業務最大。而麥中除了直營還有特許，外部人根本看不出區別，內審只負責直營的，但對于特許，有品牌方面的團隊的考核以確保其不拉低麥家水準。說到麥家兩大重要方面:標準化和智能化。
IT部門講到了我們會用到的一些系統。了解到美資公司員工一般無權限自行在工作電腦上裝軟件，要請示IT幫裝，主要是因為版權等原因。而共享盤以及其他系統，也只能在公司內網能登，去了外面，除非是全球其他麥家辦公室，否則要用VPN登錄。
晚上部門聚餐，本來我和另外個小伙伴昨晚跟今天也對了好幾遍表演PPAP，但晚上表演時，我卻頻繁沒睬準節奏，之前想的舞蹈動作也忘了，下面看的人也是笑得好尷尬，比起另外兩組，我感覺自己做的很差。
不過晚飯還是挺有趣，大boss來了，吃的飯菜很美味，是大餐。老板們發紅包在群里搶不停，聽小伙伴們聊天感覺自己還是肚子里干貨太少，不是個有趣能熱鬧氣氛的人。最后的抽獎環節，很有幸抽中宜家花瓶三件套和一匝香枝，雖不是最想要的那個，卻很有質感，也是個挺不錯的選擇。
