回顧2014年，可謂是充滿了悲喜交加。
從僅有自己一位半拉子交互設計師，到歷經不斷的招聘，形成目前由交互設計師和數據分析師組成的用戶體驗部；從web端漸漸介入移動端，PC端的交互設計；從最開始的滿足產品需求到后來可以深度介入產品需求的發布；從零到1。
同樣也經歷了與產品經理、UI設計師的磕磕撞撞，經歷了團隊優秀成員的流失，經歷了與管理層的意見不合，經歷了許多失望與不滿。
回顧過去，有收獲，有遺憾。一些文字，留給自己。
關于個人與團隊：
- 做正確的事，正確的做事
做正確的事，好鋼用在刀刃上
綜合各種需求來源，并評估需求是否靠譜，是否深度理解、思考用戶需求，并給出解決方案；
判斷的條件：對用戶是否有價值的；是否符合產品原則；是否可行；
就如打靶，必須瞄準目標，才有可能提高上靶成功率，而不是寄希望于運氣。正確的做事，磨刀不誤砍柴工
優化流程，不斷總結項目流程中出現的問題，調整不合理之處，使流程在團隊中高效運行并能自我調整；
合作精神
合作分享才能讓信息流通更為高效；降低溝通成本；用戶交流
與用戶更近一步，理解用戶，傾聽，并提供合適的解決方案；努力
努力了，與成功才能更進一步。學習能力
項目，功能，任務流程，頁面，模塊設計，每次都要總結反思改進，如壽司之神一樣，把一件事做到極致。
關于公司亂象：
職責不清，權限不分
在其位不謀其職，本職工作不到位。產品經理方案被合理質疑，首先想到的不是去傾聽理解完善，而是"誰主張誰舉證"，甚至"誰主張誰解決"(交互設計師對產品經理的產品方案提出合理質疑，產品經理則以各種理由要求交互設計師來完善方案并執行的行為）。
基層產品經理沒有決定權，高級產品經理不給出合理意見，推諉責任。導致許多項目虎頭虎尾，有頭沒尾。合作部門不堪其苦。
交互設計師同理心較弱，對各種資源條件的平衡能力不盡人意。交互設計師原型輸出質量相對較低，缺乏規范性。交互說明文檔輸出不夠嚴謹。
UI設計師設計質量不高，有較多識別性較差的設計稿上線。過度管理
原部門績效考核機制名存實亡（薪資考核有懲無獎，且基于公司歷史原因，薪資較低，績效在普通員工理解中為工資的一部分），又引入雙重考核機制（項目考核，部門考核）；同時，單向考核缺乏平衡能力（項目考核中僅產品經理擁有全員考核權，但是項目KPI卻為項目組全員考核）。
管理淪為為強化執行而存在的條條框框。禁止批評
簡單的認為批評是反對，是阻力，簡單的認為沒有建設性意見的批評是錯誤的，習慣性忽視批評中隱含的反思。產品規劃混亂
產品線大而全，產品生態規劃孱弱，產品功能需求較為隨性，產品生命周期限于產品上線；核心產品長時間沒人跟進（比如長視頻、短視頻頻道）；缺少項目總結，以及產品的持續跟蹤，不能及時準確的理解產品成果。同時，產品缺乏用戶關注度，用戶留存率較低，造血能力差，嚴重依賴商務運營及SEO團隊。
2014，不見。2015，加油。
