當胡兄剛開始建極限挑戰群的時候，就定下了一個要求：你覺得你愿意為你的成長付出多少代價，這個代價最直接的體現就是在金錢上面，也就是說，你自己真正認為你每天能值多少錢？這個問題其實挺考驗人性的。之前在一家公司實習的時候，老板搞的是裂變式創業，也是這種模式，每個人通過競選都有可能自己從大公司中分裂出一個自己的小公司，大公司幫助小公司并且控制一定的股份，最終賺的錢全部歸小公司自己。其中一個相似的做法就是，你想當小公司的頭，你必須拿出你的錢來占股，你愿意出多少錢就有多少股份。這其實是逼著他們把小公司真正當作自己的去拼命，這才是以老板的心態去經營公司。同樣的，我大可愿意說我每天怎么樣都要成百上千吧，不然怎么對得起我自己的“身價”，但一旦真的想加入的時候，是沒辦法吹牛的，必須要真實面對自己的內心和經濟情況，不然夸下海口又交不起錢真的就貽笑大方了。
錢真是個神奇的東西啊，大多數人都缺錢，所以一旦談到錢的問題，大部分人就沒那么淡定了，這才是真的利益相關。如果說新生大學是健腦房的話，那么極限挑戰群則是一個私人的魔鬼訓練營。你交錢進來，反而花錢買不到快活，買到的卻是對自己的折磨和挑戰，花錢招累確切不過了。
一個太大的社群，對于我這種懶人來說，戰友之間靠自覺性很難產生很有效的溝通和起到很好的監督作用，雖每天看看戰友的文章打打雞血，靠自律去完成一些事情，去成長，但更多的時候是做了一點就心滿意足地懈怠偷懶了，自己容易欺騙自己。建個小群則不一樣了，而且還引入了懲罰機制，利用我們最在乎的錢來約束我們的行為，在這一百天內能夠形成一個正向反饋，實在是一件超值的事。
風險厭惡，指的是人們在面對同樣數量的收益和損失時，認為損失更加令他們難以忍受。百日極限挑戰中，第一天不去做發２０塊紅包，第二次紅包價格上漲，第三次直接踢出群，這種機制用到的就是風險厭惡的道理。一次交會費進來，最多也就狠狠心，過后一段時間人的記憶會淡忘當初的痛苦，對自己的約束力也就沒那么強，而發紅包這種懲罰則把這個時間給縮短到了每一天。不去做是浪費，真正的ｇｅｔ到了我們的痛點。
風險厭惡的原因在于人們對將要失去的東西有著強烈的情感依戀，隨著時間的延長，這種依戀程度會更加嚴重。生活中也有很多這樣的情況。我們不敢嘗試，明知道這樣做有助于成長，對自己是有用的，但是由于怕失敗，怕自己有損失，說到底就是自己想得到的和可能的損失之間并沒有達到一個足夠大的效用，你覺得不值得去冒險，所以一般就找個理由安慰下自己不了了之了。在投資的時候，人們也傾向于不冒險，剛買入的股票跌了，等到它回本的時候就匆匆賣掉，本來可以大賺的股票就這樣飛了，其實也就是沒搞懂波動和損失之間的差異。
應用好人性中自有的風險厭惡，往往能夠取得不錯的效果。比如，在有些地方有時候會看到不文明的現象：在墻角落倒垃圾或者大小便。如果只是在墻上寫著：不準大小便不準倒垃圾，效果可能不咋滴。但是如果寫的比較狠的話“在此處小便者Ｘ全家”的話，即使他也不怎么相信，但是那些人就會掂量下做這件事值不值得了。這其實就是訴諸于他的損失，放大了他的損失，至少是他心中認為的損失。
所以啊，懲罰的目的真的不是為了錢，它只是應用了風險厭惡來約束你的行為。
