? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?第一章?GTD現象

? ? ? ? 這一章的內容都在介紹GTD，有些不容易理解，所以自己把它列了一下框架，便于更好的理解它的功能。

一、GTD真的有用

? ? ? ? 我把腦子里想到的事情一一羅列出來以后，我對眼前工作任務的感覺頓時起了變化，我在想這些問題時，覺得思路清晰多了。我的世界本身并沒有變，我只不過是客觀的把它們羅列出來而已。我提出了這樣一個假設：我之所以心情變輕松了，是因為如果一件事始終擱在心上，我就得時不時想著它，提醒自己去做，這本身就給我造成了壓力，導致工作效率低下。而當我把它寫下來以后，至少從心理上減輕了它們對我的壓迫。

? ? ? ? 1、GTD風靡高科技領域

? ? ? ? 用最少的投入獲得最大的產出是GTD的原則的根本所在。

? ? ? ? 2、為什么其它系統和模型做不到這一點

? ? ? ? 人們想“有條理”地工作，是指他們希望對周圍的環境和自己的節奏有所掌控。

? ? ? ? 3、好的設計等于消除拖沓

二、它的原則簡單易行

三、問題在加劇，人們對解決問題的需求日益迫切

? ? ? ? 1、太多的意外

? ? ? ? 變化總會導致某些形式的壓力，因為我們的整個世界是希望保持靜態的。新事物出現以后，得把它納入現有的系統和數據當中，其它東西就要給它騰地方。具有諷刺意味的是，甚至連積極的變化也常常導致沉重的壓力和痛苦。變化要求重新調整人際關系以及改變自我形象，變化迫使家庭結構和家庭模式發生劇變。

? ? ? ? 2、問題不在于信息，而在于意義不明的超負荷

? ? ? ? 時間是無法管理的，它自顧自流走。你能管理的只有你自己——你關注的事和你采取的行動。時間讓人意識到緊迫時，把主要問題凸顯出來，它考驗你什么時候把資源分配到哪里。如果你能把自己管理得很好，很有效，時間就消失了。

? ? ? ? 一個人承受壓力的能力，就看他會不會用高效的思考方式來快速地應對每件事，然后再想出一套辦法，把他們歸到適當的工作藍里。

? ? ? ? 3、GTD是可以學會的流程，不是生來就有的技能

四、它將基本原理與本能相結合

? ? ? ? 作為一個框架，GTD可以讓人們在全新的層次和深度認識和理解現實世界的真相。

? ? ? ? 我們以我們的世界的互動，通常并不是預先設定好，并不是線性、合乎邏輯，按部就班的。

? ? ? ? 我們身上似乎有一種動力，一種沖勁，這是激勵和引導我們的內心和外在行為的一種基本力量。可是對大部分人而言，多數時候這種動力似乎沒有一個自覺的、客觀的計劃。就好像我們一直都有前進的方向，可是你走在路上的時候，并不覺得這個方向清晰、明確。

? ? ? ? 你一直在經歷各種各樣的事，大部分是沒有計劃、意料之外的事。但是你很快就明白了這些經歷的意義，也就是說，你在它們的內容之間建立起聯系。在這個過程中，你在自己內心憧憬和外界真實遭遇之間建立起了聯系。

? ? ? ? GTD既涵蓋了外界的所有新情況，又具備對內心的方向和沖動的敏感和認可。我們和世界發生聯系就是通過接收信息，將其分類、整理，并思考和行動；GTD只不過認識到了人類經驗的這條隱含的公式，并把它上升到理論層面。

? ? ? ? 1、揭開隱含的真相

? ? ? ? 這個模型假定你已經具備了必要的創造力、動力、靈感和智慧，你只要養成這樣的習慣，認識到自己已經具備的能力，把他們推向更深、更廣，掃除讓它們真正發揮效用的障礙，運用工具抓住、形成，并在這個世界上更加充分的表現你的天賦即可

? ? ? ? 2、它有一種風格