拿破侖說過：不想當將軍的士兵不是好士兵。
? ? ? ?我最近因為工作的原因開始思考這個問題，公司開始大量的進人，特別是年后，新人進來后該組長或則前輩應該怎么帶新人，以什么態度去帶，后來想出來一句話：我們要把每個新人當大將去培養，一開始就把他們當做將才去培養。千軍易得，一將難求。特別是在國內競爭越來越激烈的市場環境，拼的都是人才。如果我們把每一個新人都當做將才去培養，那我們就是商界的黃埔軍校，將來每個裂變出來的小組長都是有著實戰經驗又有商業理論的指揮官，前線指揮官指揮著組員在一線作戰，如果需要強力支持，就像上級申請資源支持，這也是公司的一貫作風。
? ? ? ? 同時在思考到根源上，其實我們每個人都應該把自己當將才去培養，這才是最根本的。有時候我個人在想，為什么沒有早兩年來韓都，早兩年來韓都的話，這時候我可能把個人基礎技能打好了，原先在一個小的廣告公司一待了兩年半，老板人很好，待遇也很好，有時候也懷念那時候，我們和老板三個人也是一個小組。但是小公司視野有限，還是大平臺更長見識，長本事，有時候就很羨慕剛畢業或沒畢業就來公司的身邊的同事。
? ? ? ?為什么羨慕？我想說說個人理解的我們正在做什么事？我們正在幫助或者參與中國真正中高端品牌建立和轉型的過程，我們也有幸參與了進來，今天你運營的品牌十年或者不到十年后可能真的會成長為一個你說運營的類目里真正的知名品牌。我們還在做著的一件事就是商業化的進程，培養著更加具有商業頭腦及商業文明的商人。這些人可能不至于韓都，將來還有可能自立門戶，再創新高，到時候我們可以稱他們為韓都系。
成就任何事情都不可能是輕而易舉的，那如何把自己當將才去培養？個人的認知是：
1.將基礎的職能技能做到極致，培養數據分析能力，還有一個最重要額能力就是學習能力。這基礎，也就是將我們的日常工作做到極致，凡是一定要找原因，成了有哪些因素，不成是因為什么？在我的身邊就有這樣的人。不斷提高自己工作效率。這方面推薦《小強升職記》政委組有、《高效能人士的七個習慣》，都是不錯的提高效率、提高執行力的書。
2.如饑似渴的學習商業知識，商業的基本規律，幫助我們做出更加明智的商業決策，這真的是一個選擇大于努力的時代，然而會選擇的前提就是要不斷地學習各種商業知識，接觸新的商業模式，打破固有思維。這方面已經有比較成熟的商業工具了比如《得到》里的一些專欄，一直在看李笑來的《財富自由之路》，最近剛訂閱了劉潤的《五分鐘商學院》。
? ? ? ?以上就是我對如何把自己培養成將才的基本方法論，其實還有一個最根本的精神內核就是：要有擔當。主動承擔組內工作，敢于嘗試樂于分享。
拈輕怕重莫入此門，財富自由就在此地?！袎粽邅怼?/p>
