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最有營養跨年，著實讓人眼前一亮。如何讓言者的營養真正化為聽眾的吸收，讓一次追趕潮流的狂歡變成耐人尋味的思考，是瀚哥在琢磨的事。

為此，瀚哥將把羅振宇題為“時間的朋友”的跨年演講進行一次“庖丁解牛”，分塊解析，看看這場跨年盛宴究竟

能給我們帶來什么。

正文：

O2O是什么？就是online to? offline，線上和線下的結合。

如果你淘寶買了件衣服，在線付了款，然后快遞直接到家，那就不是O2O。

線上支付，線下享受服務，是O2O的核心。

不同于淘寶，你在美團團購一桌飯，就是典型的O2O。

回到正題。

羅胖這一節的演講，算是比較出彩的。

之所以出彩，是因為煽情，而不是邏輯。

羅胖說，每一代連接誕生后，都會釋放出連接紅利，普惠大眾。如今，新一代的連接（或稱互聯網基礎設施，如微信、淘寶、滴滴等）正在形成，紅利正在釋放，個體正在據此而崛起。

這也就是為什么羅胖并不太關心或者說演講的重心并沒有放在O2O大戰的原因、過程，而是其結果——O2O大戰打出了什么。

O2O大戰到底打出了什么？可能我看到的和羅胖看到的不太一樣。或許他也看到了，只是出于某種原因不方便說。

我想說，O2O大戰，帶給老百姓實惠，卻未必帶給創業者機會。

沾光和崛起，是兩個事情。羅胖又習慣性地混為一談了。

一、欲練神功，揮刀自宮

我們就拿羅胖提到的按摩師為例，同樣是按摩師，你愿意消費請他按摩，為的是什么？這問題好像白癡似的，當然主要是看哪個按摩師的手法好、服務好啊。那么問題來了，此時你想按摩，同城在線有500個按摩師，線下有1000個按摩師，你選哪個？廢話，還是選哪個手法好、服務好的。當然，有的人會說，還有其他很多因素啊，比如按摩店比較遠、停車不方便、家里更舒適等等。可是，在同等條件下，你還是會選那個手法好、服務好的，更別說其他條件只是次要的，而且還會有不同選擇，比如我可以打車去、不愿意讓按摩師上門暴露隱私等等。換個角度說，就是如果這個按摩師手法很爛，不管他在線上還是線下，你肯定還是不會選對不對？

所以，所謂的紅利釋放，只是釋放給那些產品或服務好的人而已，線上支付，只是多了一個選擇渠道，而這個渠道會讓財富更加集中到產品和服務好的那一面，而不是相反。

上線不難，難的是提升自己的產品或服務，先練好功再說上線的事。別忙著每天張羅線上的事，甚至投資一大堆去加盟什么網站、開發什么APP、運營什么公眾號，做了一堆“自宮”的活兒，把原本的武功都廢了。

謹記：線下是核心，線上是輔助。

二、若不自宮，也能成功

不急著O2O，能不能成功呢？還是以按摩師為例，我家附近就有一家盲人按摩店，生意好的嚇人咧。白天不懂夜的黑，盲人師傅也不懂線上的吹，根本不用智能手機和電腦，反正就是賣力按摩，價格公道唄，回頭客自然多多噠。

三、即便自宮，未必成功

今天跟按摩師干上了。一個年輕按摩師，平時喜歡互（wan）聯（shou）網（ji），開通了線上支付、線上預約，并且上門服務，價格也不貴。訂單不少，挺忙活，可是手藝不行，不少客戶給了差評以后，單子越來越少，實名注冊的賬號漸漸門庭冷落。原來，O2O也是一把雙刃劍啊！因為不管好壞，都把你暴露在大家面前。差的產品或服務草率上線，無異于自宮后沒有成功，只能進宮，還是冷宮。

四、已經自宮，發奮練功

然并卵，又怎么樣呢？

按摩師只是一個縮影，再如專車司機、飯店等等又怎么樣呢？大多數服務都有一個共同的特點，就是時間成本的約束，導致你很快會達到掙錢的瓶頸。你按摩技術再好，一天能按幾個？你的專車再好，一天能拉多少個客人？你的飯菜再可口，一天能翻幾臺？

五、不比武功，只比自宮

線上預訂和支付，讓競爭更加殘酷，淘汰速度更快。最慘烈的，當然屬價格大戰。問題是，一個小創業者的身子骨，可以經得起這樣的殘酷競爭嗎？滴滴打車誕生后，很多人（包括我，一年前就覺得滴滴的思路可以整合很多市場資源）萌發了用同樣的思路整合其他市場資源的想法，比如家裝市場。可是，又一次然并卵，有什么用呢？那根本不是普通人，甚至是普通老板的菜。如果你一頭扎進去，開發了什么APP，那肯定現在是賠的一塌糊涂。光是補貼的這個現金流，就不是一般人能夠承受得起的，莫不說APP開發、推廣和運營。

武功的深層次含義，就是你的實力。

笑話講了一大堆，自宮的比喻也有點牽強，但你能明白瀚哥的意思就好。

這個世界的機會，從來都是給有實力、有本事的人準備的。蘋果手機即便不推出線上預訂，門店排隊的果粉不是也一串一串的？引用佛家的一句話，不要顛倒。

O2O是不錯，老百姓獲得了方便，節約了時間，更在大戰中獲得了實惠。可是，沾點光和去創業，那是兩碼事。千萬不敢認為O2O是自己創業的絕佳機會，你真正的機會在于你年長日久的積累。能看著他們打架，老百姓享受了實惠，是最好不過的事。

普惠大眾是有的，個體崛起則未必。

單說創業，紅海，才是大多數人的菜。藍海，不要輕易跳進去。