即使頭腦同時存在兩種對立的想法，還是能正常運作，這才稱得上是擁有一流智力。（菲爾茨杰拉德（F. Scott Fitzgerald），《了不起的蓋茨比》）
又到了周一周二讀書時間，今天我們一起來讀的書叫《矛盾思考法：世界500強創新思維與決策技巧》，作者是長期從事咨詢顧問的管理學博士，還是一家領導力解決方案公司的CEO——黛波拉·施洛德-索勒尼耶（Deborah Schroeder-Saulnier）。她曾有 25 年的**主管以及企業／產業顧問經驗，目前與企業主管密切合作，協助他們解決問題、厘清焦點，加速企業朝向重要市場、組織與領導力優先事項前進。 她曾與多家世界五百強企業合作，包括波音公司（Boeing）、花旗集團（Citigroup）、史考特證券（Scottrade）、美國再保險集團（Reinsurance Group of America）、丹佛斯集團（Danfoss）等。
什么是矛盾思考法？我更喜歡用開篇的那句話作比喻，因為正常的思考法是在相關的方法里面做取舍，真正出現矛盾后還能共存行事的人非常少。
換句話說，一流的智慧需要兼容并包。
做到這一點需要不懈的努力，這不是簡單的雞湯足不足的問題，而是一個兼顧了努力和成效的問題。
書中的定義是這樣的，矛盾思考是“并存”式的思維。這種思維模式面對一組二元對立的概念時，能清楚掌握兩者因某個目標而衍生的互依關系。
說明矛盾思考法，是一種思維模式。
但是這里需要注意，稍微不注意，就容易掉入二元思考法中，其實現實中，我們面臨的很多處境可能不只兩種對立的矛盾，甚至有多多元的對立。
這也是為什么，現在的人越來越懶于思考的原因——太耗費大腦資源，這本身和大腦節省資源的模式是相背離的。
當然，作者這里說得矛盾思考提供了一個切入的視角，并存的說法更好，只是我們常常容易簡化思維模式。
為什么矛盾思考如此的重要？
矛盾思考可以補足許多人視為自然而然的那種思考模式的不足。舉例來說，假設你總是線性思考，不可能一看完這本書就馬上徹徹底底地改用矛盾思考。例如，在管理員工績效或表現時，習慣線性思考的人會想：“我要先指出這個員工的缺點，然后再稱贊他表現好的地方。”他在管理員工時確實想到批評與鼓勵，但是會用循序漸進的方法執行——慣于線性思考的人，不可能把批評與鼓勵同時視為一組互相依存的對立概念。
簡單來說，就是矛盾思考具備批判屬性。
哪怕我們只是具備了一點這樣的思考意識，也能有效的幫助我們跳出線性思維局限。
比如，現在很多的網絡消息，傳播速度異常迅速，但是消息真實性是什么，我們只要稍微等一等，就能發現前后有很多矛盾的點出現，這時再去嘗試發現背后的真實性，就會靠譜很多。
但實際上，我們的做法往往是來了消息后，就開啟了評論模式，而是獨立思考模式。
最后，在不停地刷信息中，迷失了自我的判斷能力。
那我們該如何學習矛盾思考法呢？作者提出了矛盾思考的方法，大致有四步：
1、構建模型；2、加入行動；3、制定指標；4、尊重事實。
而作者提出的模型就是典型的8字雙循環模型。
仔細讀書，我們就能發現，作者沒有提目標，而是對過程的詳細闡述，很有刻意練習的味道。
這里，我們也能看出作者是一個執行力的高手，她非常重視行動的作用。
如果，我們只是把這本書看成是一些商業案例的指導書，那么最多只能看到一些教條式的羅列，但是只要平時有過實踐經歷的人，多少都能發現遠遠沒有看上去的那么簡單。
用作者的話說，在模型中加入行動，然后，邁向成功 或 失敗。
目標其實會自然出現，結果也不一定都是成功，更多的是失敗，但是我們既然要提高思維能力，練習才是最重要的。
我的體悟是，作者給出了一個不錯的視角，而具體的方法，需要我們自己去摸索。
引用書中的話，“系統不只是所有組成的總和，系統是不可分割的一個整體，一旦拆解就失去最核心的特質。一個系統的各個元素也可能各自皆為系統，而每個系統也都可能成為一個更大規模系統的一部分。”[Russell L. Ackoff (1973), "Science in the Systems Age: BeyondI E, OR and MS," Operations Research Vol. 21, pp. 664.]
引用作者引用的一句話，是未來學家裘爾·巴克（Joel Barker）的一句話：“沒有行動的愿景只是一場夢，沒有愿景的行動只是在浪費時間，愿景加上行動才能改變世界。”
和你一起終生踐行。
