今天看到知乎的一篇關(guān)于怎么管理團(tuán)隊(duì)的回答。答主是臨時(shí)調(diào)來管理一個(gè)項(xiàng)目，之前對項(xiàng)目一無所知，最后之所以能按時(shí)完成，他說關(guān)鍵的兩點(diǎn)是授權(quán)和尊重。最后的總結(jié)是：“仁者無敵，誰都喜歡跟善良厚道的人合作。”
這讓我想起來之前的組長，一個(gè)相當(dāng)謙遜的人。他其實(shí)比我們大多數(shù)人要小，而且從業(yè)經(jīng)驗(yàn)也比我們還少，但做事十分認(rèn)真和負(fù)責(zé)，所以我們還是比較服他的。而且，在交待任務(wù)的時(shí)候，他都是以拜托請求的語氣，讓你不會(huì)覺得是向下壓的感覺。記得有一次，剛上任的部門領(lǐng)導(dǎo)從北京過來看我們，然后晚上一起吃飯。飯局中領(lǐng)導(dǎo)提議飯后去唱k，而我們這個(gè)全男班“和尚團(tuán)隊(duì)”沒有幾個(gè)人對唱k感興趣，所以大家都有點(diǎn)排斥，都想吃完后找個(gè)理由拒絕。組長他當(dāng)然不想掃領(lǐng)導(dǎo)的興，但也知道大家的心思，所以他私下給我們發(fā)了短信，內(nèi)容是：“如果飯后大家沒有其他安排的活，就跟陪領(lǐng)導(dǎo)去唱歌吧。拜托大家了！”看到這條短信后，我們都覺得姿態(tài)都放得這么低了，這面子不能不給了，最后還是去了。所以，如果作為團(tuán)隊(duì)管理者，如果業(yè)務(wù)能力不是最頂尖的話，就好好做好服務(wù)的角色。不然，就算是上面給了你這個(gè)位置，沒有團(tuán)隊(duì)真心的支持，開展工作一定十分被動(dòng)。
