工作的第一年特別喜歡聽微課，也特別喜歡看大家在群里交流。
現在從事人力資源方面的工作，也特別想有這么一個平臺。
加了好多人資的群，卻發現各個都是發招聘信息的死群。
所以自己建了個人資的交流群，旨在線上交流，成熟之后轉戰線下。
前幾天，轉發了我們公眾號的一篇文章到這個交流群里。
于是有了以下截屏的討論內容：
有的群成員很贊成文章的觀點，
有的群成員將其上升到員工自覺性的高度。認為約束的目的是為了約束不自覺的人，對于自覺的人是不需要的。
有的群成員把問題與整體的行業的情況相結合，說出了自己不同的見解。
有年輕人在堅持自己的見解：
也有年輕的一代與年長一代的討論：
最后，大家得出了一致的結論：
看過這次討論，想到了我的兩次經歷。
經歷一
曾經聽說這么一句話：“從善如登，從惡如崩”，與群成員說的“時間長了，塔一樣會塌掉”有異曲同工之處。
我堅持了三年早睡早起，就在前幾天被打破了。我之所以能早起，一方面是習慣與自律，一方面是我前一天晚上，會約一節必須在早晨上的英語課，不能臨時請假。（一節課超貴的）
結果有一天工作太忙，忘了約課，再加上最近本身也感覺有些累，所以早上醒來了，想到沒有約課，就又睡過去了。
有了第一次，便有了第二，甚至第N次...
比起對自己感到失望，更多的是驚嘆。
三年的規律習慣，竟然不敵一日偷懶！
把這個情況放到工作當中去，就算是再自律的員工，也會有想要放松的時候，但是忙與累不能成為懈怠工作的借口，在這個時候，必須要有繩子過來勒一勒，否則絕對會有懈怠。而且一旦嘗到了懈怠的“甜頭”，就會有一發不可收拾的趨勢。一旦有了這個趨勢，再重新自律起來，很有可能難過登天。
所以要明白，自己的能力有限。要想長久自律，不能是純粹“自”律，一定要利用“它”律，給自己創造條件。
所以一個公司里，必須要有制度，有管理。只是管理的KPI上，可以多樣化，也可以是“一國兩制”。
經歷二
規矩和約束不是創新的對立面。
如果你身處弱勢，就要學會在表達自己的同時，與約束你的規矩“握手言和”。
大四那年的論文匯報，老師要求我們一律用PPT，但是當時有一種特別流行的軟件，叫iebook超級精靈，有點像現在的H5。
無一例外，全班同學都用了PPT，但是有一個同學在PPT匯報完畢之后，又用iebook超級精靈演示了一遍自己的論文。還說到：
“這是最近流行的軟件，叫iebook超級精靈，推薦給各位老師和同學。”
當初聽到只能用PPT的時候，有多少人想都不想，選擇聽從規矩，用PPT演講；只有這位同學，既遵守了規矩，又表達了自己。
聽從規矩就不會出錯，保全自己，但也愿意去創新，相比較之下，我們，只是一些不愿意多付出，不愿意突破，拿規矩當擋箭牌的懶蛋而已。
放眼到工作當中去，公司確實會有很多的制度，但也不是完全沒有給大家創新的機會，只是會稍微多花一點心思，多走幾步路而已。比起那些在公司里勇于創新的同時，我們只是一些不愿意多付出，拿規矩當擋箭牌的懶蛋而已。
其實我相信道理大家都懂，只是道理太多，想到了這個，忘了那個。希望大家多多在群里交流，互相點醒。也希望大家將身邊的同行大咖拉進群聊，爭取早一日開展線下的交流。
想加群的可以在公眾號的后臺留言哦
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獵頭馬靜做一名獨樹一幟的獵頭
