抓大：只管大事，執行，例外原則的事對一定的金額，大的審批權，戰略方向，重大決策的事情。

放小：一些不關緊要的小事，放權給部門負責人去辦，要讓權利和責任一致，對于小事，總監要懂得讓經理決策。怎么做？你可以試著“不直接回答下級的問題”。

當下級有問題時，你可以讓他自己提方案。點評方案，而不是回答問題。如果直接回答問題，你覺得你在給建議，他覺得你在下命令。長此以往，這個“小”是放不下去的。

管細：監督細節，跟進流程，管細的的意思是，授權了之后并不是一放了之，授權之后的監督，跟進，管理并不可少，檢查環節很重要。

所謂管細，就是一套嚴格的監督制度。英國教育家洛克說：沒有有效的監督，就不會有滿意的工作績效。明智的管理者會利用監督這把利劍，促使員工們既心有緊迫感，又滿懷熱情地投入到工作中去。

這就是著名的洛克忠告，這也是為什么軍隊里有憲兵，黨派內有紀委，政府中有檢察院。

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