第四天的學習總結分享
2個學習內容:員工輔導與培育，激勵能力訓練，領導力
1.員工輔導與培育，好的輔導一定是在用心傾聽，懂得區分，積極回應，準確發問的過程中實現！千萬不能否定，不理會，爭執，解釋，指責，讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數，閱人無數不如導師帶路！印象深刻是通過GROWS輔導模型的分析，幫助我們更好的理清輔導對象的目標，達到目標清晰，流程明確的有效開展輔導過程:明確輔導目標-引導造成自身差距與劣勢存在的因素-結合實際認清現實-引導思考可完善劣勢的方法-達成一致共同建立目標及確認行動計劃-結合實際指定可獲取支持的資源-持續跟進輔導至目標達成！
2.激勵能力訓練:激勵針對不同人群有生理與心理兩種結果效應，目的是調動人的積極性，使其主動而自發地把個人潛能發揮出來，從而確保早日達成/超額完成既定目標！獎勵不等于激勵，獎勵側重于事后，而激勵貫穿于事情的全過程！但結合以往的工作分析，我們貌似都進入了認識激勵的一個誤區，以為激勵都是錢的問題，其實不全是！激勵的制定要因人而異，也要因個人而異，在團隊激勵中，可以通過PK.鯰魚效應.榮譽感來入手制定！而在個人激勵中，則需要分辨是物質需求大于精神需求還是精神需求大于物質需求來選擇正確的激勵形式，對的激勵形式甚至有可能實現超出預期目標的數值！所以在后期工作中，在制定激勵方案時，我將要思考以前工作中忽略的細節，完善信息，確保工作做的有效及有用！
3.領導力修煉:今天的內容，讓我對領導這個角色的認知有了更深層面的理解，什么樣的人能夠成為領導？或是領導需要具備哪些特質？領導者的行為包含哪些？如何更好的發現員工狀態，及時作出調整？非常感謝老師，因為經過老師的梳理跟講解，以上內容都有基礎的了解，當然，我會在實踐中與崗位職責相結合，持續總結跟不斷改進自己的行為，成為一名對團隊有影響的領導人！下午老師做的好玩的測試，客觀的做了一下，顯示自己是沙僧豬八戒與半個唐僧的結合體，實干，協調，監督，凝聚，以及信息，信息量越大則顯示自己越多的不足，推進.創新是我的短板，但在目前工作中，我要先改善自己的創造力與在危急時刻優柔寡斷的短處，多多嘗試，善加使用到工作中，讓自己為必利創造更多的價值！
4.4天3夜學習是結束了，但是我們5-3-1的計劃即將開始，我們的學習小組也不會解散，因為我們要跟必利一起走的更遠就需要不斷的學習及更新自己的知識庫，只有將自己擁有的知識轉換成已經實踐過的經驗，再在過程中不斷完善自己的不足，保持成長，自己才會有升值的空間，必利的未來也一定會更好！加油！
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 第七組.超極隊.黃玉婷
