文字有底色的部分，取材自《領導力21法則》一書，其他部分只是周明的老師對書中內容的解讀。

頭銜不等于領導力

誰都可以掌舵，唯有好的領導者才能夠設定對的航線。

職位、頭銜只是掌舵，但是如何帶領大家走一條對的路、對的航線，那么就需要好的領導力。

預見力

領導者就是要看的比別人多、看的比別人遠、在別人看到之前看到的人。

領導者要有預先發現問題、預先解決問題、超前部署的能力。

這些能力，除了要比別人看得更多、看得更遠之外，最重要的是要有比別人更高強的能力、經驗、知識，才能夠去預先發現問題、解決問題。

大船難掉頭

組織越大，領導者就越需要把前路看清楚，這是因為規模越大，在中途改變就會更加的困難。

小船說掉頭就掉頭，但是大船要掉個頭，卻是非常的困難。

常常調頭、更換航線、朝令夕改，最大的原因，就是領導者沒有把路看清楚。而每一次更改路線，就會造成相當大的資源浪費與信任的消耗。

在經驗中成長

過去你所經歷的每一次成功和失敗，都可以成為信息和智慧的寶庫，成功讓你明白自己擅長做什么？使你充滿自信；而失敗可以讓你懂得更多，去明白自己計劃的錯誤、性格的缺陷、判斷的失誤等等。

凡走過必留下痕跡；凡做過必留下經驗。

成功經驗復制；失敗經驗防止。

如果不能夠從錯誤中不斷總結經驗，那么將會一次又一次的遭遇更多的失敗。

成功要留下經驗，失敗更要留下經驗。成功經驗可以復制成功，失敗經驗可以避免下次的失敗。

如果領導者要成為優秀的引路人，就必須花時間對過去的經歷進行反思，并且從中學習成長。

光只有經驗不會讓我們成長，只有反思過的經驗，才會讓我們有所進步。

聽取意見、收集訊息

導航者會聽從他人的意見。不論你從過去學到了多少，對于現在的你來說都是不夠的。無論你是多么優秀的領導者，你也不可能知道所有問題的答案，因此頂尖的航海家都會從各個方面收集訊息。

人的時間與精力是有限的，所以不可能在有限的時間跟精力之下，學會所有的東西。

因此我們必須借助別人的眼睛、借助別人的經驗，去補充我們所不足的地方，讓我們可以去做好更充分的準備。

平衡

在樂觀主義與現實主義、直覺與計劃、信念與事實之間找到平衡，是非常困難的。但是要成為優秀的導航者，就必須做到這一點。

帶著「一定會成功」的樂觀主義；又為所有可能出現失敗的地方做好準備。

相信自己的直覺，但又不放棄鉅細糜遺的計劃。

事先準備

導航法則的秘訣就在于事先的準備，這比任何其他因素都重要。如果你準備充分，人們就會對你有信心，會信任你。

有準備就不狼狽，沒準備就會很累，沒準備還會掉眼淚。

預先計劃

準備很重要，而計劃則是準備的基礎。有計劃的準備，才是科學的準備，才是有效率的準備。

預先計劃的9個步驟

結論

成功的導航，需要能力也需要經驗，而這些經驗與能力就是要在平時的過程當中去準備、去提升。所以這個法則又關聯到前面的一個「過程法則」。有好的學習過程、有好的經驗反思過程、有好的經驗記錄過程，才能夠養成一個好的領導力，也才能夠帶領團隊走向一個正確的航向。