我們往往在生活中的小選擇上比較有主張，比如買個衣服、選個汽車，但是做人生重大選擇時，比如選城市、選工作、選結婚對象時，就完全蒙圈，只能隨波逐流。

如何做決策？如何在關鍵時刻，最大可能的把控自己的命運？

決策與決定

決策和決定不一樣，決定就是針對事情做個清晰的姿態，質量不保證。決策是“在一定信息和經驗基礎上，為了實現某一目標，有策略地做決定”。雖然這么簡單的幾句話，其實點出來決策和決定的幾個要點。

一個好的決策，至少包括：

問題：我們為什么必須做決定？

目標：什么是最好的結果？

方案：有哪些可能的方案？

結果：這些方案各自可能有什么結果?

權衡：權衡，做出一個收益最大的決定。

決策是5個步驟連在一起的認知過程，決定則往往是在“好痛苦，要不要去做”之下的快速反應。

一個完整的決策包括了：“問題-目標-方案-結果-權衡” 的步驟，一下子理解不了也不用著急，我們會慢慢展開關于這些內容的詳細解釋。但是要記得： 大部分人的誤區就是很少梳理目標、擴充方案和預計結果。所以，他們總做“艱難的決定”。

有限決策，用一句話概括就是—— 真實的生活中，人要做最滿意的，而不是最完美的決定。

為什么要做最滿意，而不是最完美的決定呢？ 因為完全理性的假設，有兩個坑：

人不可能完全理性，還有很多情感、直覺、時間壓力等因素的影響。

人也不可能窮盡所有的方案和結果，很多時候只能靠預測，而預測不一定準。

很多人會一輩子這樣糾結，一輩子都收集不完所有信息，而且等你收集完一半信息后，發現女神和另外一個比你差很多的人在一起了。等你做出完美決策，人家孩子都得上小學。

這種情況就叫做“分析癱瘓“（ analysis paralysis ），也就是完美主義和選擇恐懼癥的人的坑——他們怕自己選錯，以至于寧可不選?！稕Q策的藝術》這本書里說：?

“它表現為不知疲倦地收集各種有用無用的資料信息，總試圖去尋找一個又一個的解決方案。同時，人們為了逃避做出決策，總是想象出更多分析工作來拖延時間，因為一旦作出決策就意味著接受了某些不愿接受的現實。”

更加有效的方式，是有限決策。他會考慮如何在有限資源：認知、時間、情緒資源下做最滿意的決定。比如說你看完人家朋友圈，和幾個朋友了解一下她，然后大概確定自己和對方都不會短期離開這個城市，就可以開始發動進攻——畢竟你只是約人吃飯，又不是約人結婚。在逐漸地滾動下，雙方了解越來越多，最后做出是否在一起的滿意決定。

反過來看，你可以理解為什么大學四年級是戀愛高發期—— 完美決策分子終于意識到，再不出手沒戲了，他們從完美決策派轉為有限決策派了。

英特爾總裁:安迪·格魯夫（Andrew S·Grove）曾說，“路徑選錯了，你就會死亡。但是大多數公司的死亡，并不是由于選錯路徑，而是由于三心二意，在優柔寡斷的決策過程中浪費了寶貴的資源，斷送了自己的前途。所以，最危險的莫過于原地不動。 ”所以，我們一定要在做決策的時候，跳出一個“要做完美決策”的怨念，做一個當前資源下滿意的決策就好。具體該怎么做呢 ?

問自己三個問題：

如果現在不采取行動，眼前這個方案什么時候會完全失效？

如果現在還不確定方案，是不是不管什么方案，都沒法執行好了?

如果有更多的時間，你會有明顯更好的方案嗎？

對自己的實力你最了解了，如果再給你2周時間，你會有更好的方案嗎？

如果繼續猶豫下去，會影響其他重要決策嗎？

人生總是一環連著一環的，如果這個決定不做，會帶來其他的大問題嗎？

當被困住時，問自己這三個問題，就可以迅速做出當前最滿意的決斷。

一切都是最好的選擇。

一方面，看過去，那個時候你的認知、情緒、時間資源有限，那個選擇不完美，卻是你能做出最好的。

另一方面，看未來，其實你總是有機會根據自己的資源，在更恰當時間做更滿意卻不完美的判斷，這是一種修煉。

人生就是從各種不完美的遺憾里，長出最滿意的樣子。

人們總是不愿意面對自己已經損失的東西，從而做出維持現狀的錯誤決定。這個時候不妨想想：1、沉沒成本效應：如果交易失敗，在交易完成之前投入的成本，就會白白損失掉。于是在做決策時，會更多地考慮已經投入的成本。

2、鱷魚法則：假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙扎，就被咬的面積越大。所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的機會就是犧牲一只腳。簡單來說，就是懂得止損。

這就是豐子愷說的，不畏將來，不念過往。假設每一天都是重新開始。

我們常常會有一個錯誤概念，我們花出去的時間、耗費的精力、花費的金錢，就只是花掉了，并沒有回報。但其實我們花出去的時間、精力、注意力等，在某種意義上來說都是一種投資，并不是簡單的花掉。我們要用一種投資人的心態看自己的人生。而投資行為最核心的特點，就是需要取得回報，最好是高額度的回報。

為了獲得最好的回報，我們先來了解一個話題， 每個人都需要理解的三品：必需品、奢侈品和投資品。

必需品：就是滿足基礎需求，衣食住行，不用會死的東西。比如大米油鹽衣服，還有wifi。

奢侈品：是非生存發展性需求的商品，經常滿足審美、自我表達的需求。這個奢侈品的定義很寬泛，不是說豪車包包是奢侈品，比如我昨天買了一本70多元的設計書《干凈的錯誤》。這本書對于我的生存發展都沒有什么關系，只是我的個人喜好罷了。這也算奢侈品。

投資品：還有一個使用資源的地方，叫做投資品。投資不是為了滿足當下什么需求，而是為了在未來產生更多的資本，滿足未來的需求。

必需品、奢侈品、投資品是人生重要三品。左宗棠書房有一副對聯，上聯是“發上等愿，結中等緣，享下等福”。我覺得有點這個意思： 投資要看高遠、奢侈要適中、必需品要有享福的心態，吃個饅頭也快樂得要死，這種人就有能力搞別的。

每個人都需要這三個品。缺了必需品，根本活不下去，畢不了業。缺了投資品，大學倒是爽了，畢業就苦了；缺了奢侈品，是個毫無個性的苦行僧，要正確地浪費點兒生命才好。

總之，要記得奢侈品的原則，要追逐大眾名牌，不如打造個人品位。最牛x奢侈品不是LV，而是做自己。在投資品和奢侈品上，有兩個極端都是坑。

1.? 青春就是用來揮霍的。聽上去很牛x，但是不盡然啊……因為青年、中年、老年都要揮霍！所以青春還是要有一部分用來投資的，最牛x的青春飯，是吃一輩子的青春飯。

2.? 青春就是用來奮斗的。聽上去也很牛x，但是中年、老年就不奮斗了嗎？每個階段都要奮斗，如果只奮斗不享受，人生就是個無盡頭，不會勝出的游戲，這樣的人生不過也罷。而且投資最關鍵的是花時間選品，不是找一個大神的承諾或者名人故事，然后自己往里沖。

最后，必要的時間管理、效能管理一定要學。

今日感悟：

1.更好的利用有限決策。不禁讓我想起了是留校還是繼續往前走的問題。最后從心出發，選擇留校。也許不是最完美的但是卻是最滿意的答案。這也是我糾結了半年最終的結果。用心去體驗這些經歷之后，再上升到理論就更容易理解了。更為重要的是，中間有幾個年長的一些老師，他們用他們人生的智慧給予我指導。在做有限決策的時候起了關鍵性的作用。另外一個案例是孩子要進北京市里上學還是在區里上學。幾位高人談話之后覺得必須讓孩子走出去。思維的認知，刷新了思維的升級，為孩子提供了不同的解決方案，更重要的是產生了不同的結果。非常開心的是孩子取得了優異的成績。找到了他非常喜歡的老師。

2.關于奮斗的問題。不只是在年輕的時候，在中年甚至在老年都應該去堅決去奮斗下去。在中年去奮斗，給孩子樹立良好的榜樣。言傳身教。在別人督促孩子去努力學習時，而我沒有更多的廢話，我用我自己的行動，在向孩子證明，我很努力的認真的在生活。別人再督促孩子，并且抱怨孩子不學習的時候，而我一直在讓孩子適時的放下課本，多去外面走一走。我相信家長的身教重于言教。

另外在年老的時候，我們真的就放棄奮斗了嗎？國畫大師們仍然在80歲的高齡的時候仍然在全天作畫，理工大的老恩師依然寫書著說寫到凌晨2:00，一個個鮮活的例子時刻在提醒著我，人生每時每刻都要去奮斗，去爭取，去遇見更美好的自己！

3.關于沉沒成本和止損的問題，會影響到我們生活中的方方面面。這使得平時猶豫不決，經常糾結的人，這是一個非常好的方法。作為教師，不僅自己要學習，同時要把這一個心理學概念，交給自己的孩子。及時止損，積極尋找解決問題的辦法。

今天內容說的很多，但是真的很扎心 ！刻苦銘心！