那些放之四海而皆準的東西，比如要良好溝通之類的，我就不多說了。只說那些可能會被忽視的細節(jié)。
假設(shè)你選擇外包，那么請注意以下問題：
1. 規(guī)格說明書
需求文檔通常描述你的需求，最好再準備一份規(guī)格說明書，作為最終驗收產(chǎn)品的依據(jù)。里面應(yīng)詳細規(guī)定每個功能的細節(jié)，包括視覺效果和文案，數(shù)據(jù)庫的字段說明等等。
因為大家對需求的理解不同，實現(xiàn)方式也不同。而且外包大多以“剛剛好能通過驗收”為標準開展工作的，所以如果你只說需求，比如“創(chuàng)建文章”，那么很可能收到的產(chǎn)品只支持對文章的增刪改查，沒有標簽、沒有格式，甚至沒有 XSS 檢測。
找一個懂行的人幫你制作或至少幫你審閱規(guī)格說明書，把一切要驗收的東西都規(guī)定下來。如果你的朋友中沒有合適人選，可以到在行中找我咨詢。
2. 制定合適的開發(fā)計劃
雇傭外包團隊會面臨各種風險，其中最大的，就是產(chǎn)品完不成。
所以你需要制定合適的開發(fā)計劃，對產(chǎn)品進行適當?shù)哪K分解和工期分解，設(shè)置驗收節(jié)點和里程碑，隨時掌握項目進度和完成情況。這樣，即使項目出現(xiàn)問題，你也有機會及時止損；即使必須中止和當前外包團隊的合作，你也能快速找到下一家繼續(xù)開發(fā)，而不需要同時付出時間和金錢雙重損失。
根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)想和驗證手段，科學(xué)規(guī)劃版本，制定詳細的開發(fā)計劃，保障開發(fā)計劃可以實施，你仍然需要行內(nèi)資深人士幫助。如果你的朋友中沒有合適人選，可以到在行中找我咨詢。
3. 及時溝通與反饋
面對外包，尤其是個人開發(fā)者的外包，及時溝通，隨時跟進進度，就顯得尤為重要。
只有計劃是不夠的，還要想辦法保障計劃的實施。所以你需要想方設(shè)法保證溝通，比如：
- 一周至少一次周會，要求對方提供周報
- 每天盡量開一次小會，10~15分鐘，了解一下進度
- 使用合適的項目管理工具，比如 GitHub，可以了解每天的提交記錄
這個過程其實是 PM 的工作，相信你會比較容易找到合適的朋友幫忙，自己上也是可以的。
總結(jié)
你求產(chǎn)品，外包求財，本無沖突。所以關(guān)鍵就是前期溝通，一要徹底，說清楚；二要落實，有憑有據(jù)。
開發(fā)期間的督促也很有必要，如果對方不是全職外包團隊就格外重要。
