如果你在一家創業公司，或者正在創業，對“戰略”這個詞肯定不陌生，甚至你可能還參加過有關戰略的討論會。阿里巴巴集團學術委員會主席曾鳴在湖畔大學的課堂上，分享了他在阿里巴巴開戰略會的一些經驗。
首先，戰略是基于未來的判斷，所以愿景是制定戰略的前提。 形成愿景，曾鳴認為有兩點很重要。一是要站在最前沿。“要想看清未來，就得在最前沿去游泳。春江水暖鴨先知，得在水里頭泡著，才能感受得到未來”。二是要多想，而不只是傻干。 做了之后要想，別人為什么要做這個，背后的原因是什么。如果一直能保持“多想”這個習慣，慢慢地就能看到別人看不到的問題。
其次是請誰來開會。曾鳴覺得，核心業務人員是一定要參與戰略討論的，因為他們才有真正的客戶感覺。很多公司的戰略談不下去，談不到點上的原因，是沒有人把客戶真實的聲音帶到桌子上來，這樣的討論就成了空談。核心業務人員參與討論還有一個好處：這是他自己決定的事情，他會用心去做。如果是上面決定的事情，沒有聽他的意見，他有可能不會踏踏實實地把戰略執行好。
最后，開戰略會的時候，要弄清楚聚焦點。不同階段的企業，戰略的聚焦點是不一樣的。
在公司的嘗試期，一定要允許混亂，因為大家都看不清楚，這時候有什么說什么，不要怕亂。淘寶就是非常典型的草根式野蠻生長，產品經理主導，自下而上的成長。當然，在混亂的時候，想要不失控，就要靠愿景把大家攏在一條線上，大家的目標是一致的，大方向是清楚的，只有怎么做是不知道的。
在公司的形成期，首先要確定方向是對的，然后開始控制混亂，形成戰略共識，把大家往一塊聚攏。本來可能三個團隊去試三個方向，這時候可能要對另外兩個團隊說，另外一條路是對的，我們走這條路。
在公司的擴張期，模式已經形成了，戰略要聚焦，這時候需要效率和紀律性。這時可以自上而下，可以有具體的KPI去執行。
以上就是曾鳴對開好戰略會的看法，希望對你有啟發。
