假如你希望讀一本有價值的，職業發展規劃的書，你不可能錯過這本書。（剛打完的，暖暖的書名）
今年閱讀的第一本書是何帆老師的《變量3——本土時代的生存策略》，這本書很有意思，我保留一下，先說一本關于職業規劃的書，《非線性成長—— 不確定時代下的職業發展和商業通關策略》。
1.關于作者
本書作者——黃有璨，暢銷書作家，創業者，運營人，日企高級銷售人員，標簽一大堆，本書干貨滿滿，用自己的親身經歷講解自己的職場轉變，聲情并茂、圖文并茂，感悟升華，一口氣讀完，表里如一的好書。
2.一句話俘虜我
什么拯救過你，你就用它來拯救這個世界。
這句話讀完我就被圈粉了，說的真實在，不管你經歷什么，總有一樣能打動你，也能讓你為之行動，這不就是你回饋世間的東西嗎。不多說，人各有志，千人千面，讀到這句話，這本書就沒白讀。
3.三段式的職業規劃
作者把職業規劃簡單歸納為三個階段，我慢慢和讀者一起分享，其實類似于咱們聽過的“山水寓言”，我說完你就明白了。
第一階段——“看山是山，看水是水”。把自己打造成 工具人（Handle）。你可以搞定一件事，像一個手柄、工具一樣，解決一些具體的問題。這時候，你需要具備一個專業領域的技能，甚至一系列技巧去解決問題。
作者從產品經理崗位開始，學習產品經理應具備的技能和方法，需要什么，就學習什么。
筆者從一個新員工講解員到培訓管理負責人，一路走來，也是從PPT開始學起，照著念，到自己做，再到分享課程，一步一步走來，就印證一件事：需要什么，就學什么！就是這一階段“成長的意義”。
第二階段——“看山不是山，看水不是水”，自己從工具人轉變成 負責人（Owner）。如果你度過了第一個“工具人”階段，應該果斷地迎接 “負責人”階段。當然，有些人對第二階段的定義和我不太一樣。這個階段就要結果，達成目標，完成業績，像駱駝一樣，在沒有水的地方，創造綠洲。責任人一定不能受環境影響，受自身影響，這個時候做什么要有舍取了，類似于斷舍離中“舍”的階段，這個時候要多經歷，多磨合，多貢獻，只有在這個階段經歷的越多，未來的成就才能更大，就像唐僧，這輩子念得經書都趕不上西天取經一路給他的沖擊大，這就是責任人要做的事情，追尋價值，獲得成績。
第三個階段——“看山還是山，看水還是水”，從負責人到創始人（Founder）的轉變就更有趣了。當一個人對一件事的結果能負起責來，很多人的內心里“不安的小火苗”開始燃燒。如何在看到更大的世界后擔負起更大的責任，贏得更大的榮耀和認可，創造更大的社會價值。這個時候如果你開始創業，那你就要知道山水的結構，理解背后的商業邏輯，不斷升級、跨界、躍遷帶領團隊完成一些事情，從一座山，到一片海，再到創造一片天。這就是所謂的職場三大階段。
4.如何完成職場轉變，對于小白的忠告有哪些？
對于不同的人，我們都要有不同的忠告，但是有一條，是個基礎，做好手頭事。什么叫做做好，不管任何行業、任何公司，只有把自己手頭事情做到前20%，才能有所想，才能開啟心智之門。如果任何事情都做不好，那怎么才能抬頭看路？那不是“讓本不富裕的家庭，雪上加霜！”
書中講的例子也類似于之前看到的說法，你是要做一個“T”型人才，還是要做一個“π”型人才，T型人才是說要有深度、要有橫跨領域，就是不但要有技術，還要有跨領域的遷移能力，而“π”型人才更符合筆者的思路，要么成為專家，要么成為某個行業的操盤手，說白了就是高級打工，的不同形式，操盤的也可能是打工的，為投資人打工。
5.成為專家的打法
成為專家式一條通往金字塔的路途，從零開始干，但是內心一定要有一個詞，“還有沒有更好的”，專業技能之路一定是奧運會冠軍的想法。我們靠的是十年磨一劍，到領獎臺的時候回說，“謝謝祖國，謝謝教練，我今天發揮正常”，這就需要你明確專家路徑。
這也是——從“新手、生手、熟手、老手、能手”一路掛上去的內容，也是自己從服務到產品、到作品、到品牌的升級。
你看，去醫院看病掛專家號就是貴一點，一個道理，但是這需要我們堅持不懈，像孫悟空一樣，尋找自己的對手，有時候是苦難，有時候是行業大牛，能不能一路“降妖伏魔”，案例多多，成績多多，可不一定是每個人都能輕易做到的。
06.成為操盤手的打法
說實話，我自己還沒有到操盤手的界限，正如我自己在選擇做人力資源經理，還是做培訓經理的時候，我就想成為培訓專家，因為我知道，成為操盤手會有更多的弊端，需要大量的知識和其他模塊的操作經驗，我估計是沒有，僅僅能做好培訓管理實屬不易。
但是這不否認有人可以做到，畢竟一個業務單元和其他業務單元是有鏈接的，從陌生到熟悉，再到精通，有時候從事兒上學，有時候要跟人學，甚至和組織學，現在互聯網林子這么大，也會有更多可以學習的渠道。
未來可能沒有所謂的專家，只有實干家，可能每一個實干家都是操盤手，畢竟實實在在的完成創業、完成一個項目，僅僅是專家是不夠的，有時候要的是沖鋒陷陣，有時候要的是頂住壓力，有的時候要的是不斷嘗試失敗。你看，兩條路都有各自的優勢和難處，你決定怎么嘗試了嗎？
6.第三條路——心性成長
書中對于技能曲線做了分析，也對商業認知/系統思考做了分析，然后又拋出第三條曲線，——心性成長曲線，這就類似稻盛和夫先生，寫過《干法》、《活法》、又最后拋出《心法》，其實大家不必害怕，每條曲線都是環環相扣，一個技能不行的人，就不會有責任心，一個沒有責任心的人，怎么能了解到心性的重要呢？
所以，我們抱著僥幸心理去看，如果現在咱們能看懂，那恭喜你，說明你不是“老油條”，你是老兵不死。
總有天，大家都活出自己，活得明白，那就太開心了。
7.彩蛋分享
https://shimo.im/docs/KXc6JcKQk8WYr3dC/ 《非線性成長——附錄B 推薦書單》
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書中還有很多內容，在這里不一一舉例，有空自己看，書很好，就差一個“讀”了，對于看見這些文字的你。讀書一定不難，最后分享一個作者的推薦書單，一定看，精華、經典、精神。
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