這句話，我估計經(jīng)常會出現(xiàn)的情景可能就是有領(lǐng)導人說話的時候；“咋們這項目不僅要高大上，還要能切實落地”；這句話以前我不經(jīng)常聽到，這是我來北京之后聽到最多的；而且是在創(chuàng)業(yè)園里面聽的最多的。當你拿著一個項目去忽悠投資人的時候，天花亂墜的高大上介紹，每每很多都是被落地實施的問題打回原形。或者一個已經(jīng)落地實施的項目，卻沒有包裝到一個高度，即沒有達到那個高大上的需求，也偶爾會明珠蒙塵，好好的一個項目被這么錯過了。
想到這句話其實是在一次會議之后，因為老板助理不在，幫其做了一期會議紀要，基于不是專業(yè)的文秘，那個會議紀要按的是產(chǎn)品經(jīng)理思維寫，內(nèi)容如下
會議紀要11-26：
對方需求：有一個既能參與高大上規(guī)則的制定，在國際上有話語權(quán)，又能實際落地的項目。
需要協(xié)商：合作方式和分層方式
對方資源：專業(yè)委員會，能在有些政府部門有話語權(quán)
對平臺的疑問：
1、運價的真實性；
2、國際物流的跟蹤真實性和即時性，物聯(lián)網(wǎng)；
3、客戶與商家的真實性，如何保證其信譽，保證買賣的正常進行；
4、如何控制和降低貨主和商家的損失和風險；
5、如何保證提單的真實性；
6、與傳統(tǒng)貨代的區(qū)別，是否與傳統(tǒng)貨代有沖突，減少其利潤等；
7、與阿里智慧外貿(mào)的區(qū)別，為什么不以商品買賣為主；
8、如何擴大會員；擴大海外商；
9、如何收費；
10、多語言版本的開發(fā)和困難；
基于以上問題都已解答，答案就不一一羅列，僅用來提升產(chǎn)品的優(yōu)化和相關(guān)功能點的開發(fā)。
反正整個會議給我印象最深的就是，要做一個高大上的項目能向上面匯報，又得要能快速落地實施，能看到成果，好給上面的人交代。
