No.057：亞歷克斯·洛伊《困境中的決策力》精華讀書筆記摘錄讀后感KINDLE下載【最新版】

1、我們不再尋求單一的正確答案，考慮到兩種沖突性需求的高低狀況，我們要設定一套可信的選擇項

2、解決復雜問題并不是二者選一的簡單問題，正如野中郁次郎所說，綜合知識和尋求最佳解決方案的能力是當今成功企業的標志

3、隱性知識是指難以表達、隱含于過程和行動中的非結構化知識

4、矛盾是所有運動和活力的根源，正是矛盾使事物擁有了沖動和活力

5、在剖析任何一個戰略困境的過程中，你都會發現兩種對抗力量之間存在著一種基本抗爭，例如品質對速度，時間對資金，風險對回報

6、語言可能說謊，但我們的身體和行為卻可以表現出我們的真實感受

7、在每個沖突的生命周期中，總有一個階段它會大到讓你覺察，但它也會在某一個階段小到可以得到解決

8、一個實用的矩陣可以觸及問題的實質，并可以準確地映射出我們應該考慮的背景

9、當環境發生轉變時，與難以成長相比，時機和成本這樣的因素可能會變得更加重要，并取而代之，成為第二條坐標軸

10、我們要尋求的是獨創性、洞察力、方向感和超越性

11、一個解決方案不僅要包含具體目標、時間限制、預算和責任，還需要加入好的創意和意向

12、企業領導者明顯的戰略行為就是，為了讓企業達到最佳目標，他們會不斷地做出各種抉擇

13、最佳戰略制訂要縱觀全局，要具有即時性

14、競爭優勢從根本上來自于一家企業為它的購買者創造的價值

15、在地域擴張中，考慮到局部的市場需求，產品戰略和溝通戰略可以被稍加調適

16、組織設計的目的在于，通過個人努力和合作努力來促進生產力

17、管理者需要使自己的角色與情境的需求相匹配

18、組織的發展就是果斷地向更高水平的一體化和差別化的轉變

19、系統思考者會把組織和文化發展看成是新觀點、實體和行為的增加與它們的有效整合和管理之間的平衡協調

20、健康的組織和社會會鼓勵個體主動性和個體發展，并會確保工作的協調和知識的分享

21、差別化就是尋找不同的成長和發展方向

22、在生態系統中，沖突時必然存在的，它并不總是一個需要解決的問題

23、體驗并不僅僅是添加于產品或服務之上的額外娛樂價值

24、供應鏈設計就是，一家特定企業在供應鏈中選擇出那些試圖控制的功能和將要外包的功能的過程

25、明顯的設計是一種失敗，一部好電腦應該是無形的

26、社會責任被定義為，參與那些能夠提高社會福利和組織利益的活動的義務

27、隨著工作越來越知識化，個人的商業重要性也不斷增加

28、響應度：行為的這個維度描述了一個人的感情表達程度，一個人在社交情境中是傾向于公開表達情感還是抑制自己的情感

29、職業轉換的復雜性和挑戰會隨著新元素的增加而增加

30、我們生活在一個負擔過重和充滿不確定性的時代，我們每天都要受到各種信息、選擇和建議的轟炸，最終我們必須做出決策

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