在互聯網市場上，我們見過太多曇花一現的產品。有些產品火了一陣子就中途夭折，有些還沒問世就胎死腹中。產品之死，留給你的不是一頓茶余飯后的談資，而應該是深度的思考。

剛需才是產品正確的方向

很多人在創業之初有過迷茫，“我究竟做什么方向的產品好？”

產品的方向選擇是一個重大的決策。我們都知道，一款用戶粘性強的產品，它是被人所需要的。簡單來說，它應該是剛需。我們相信好的產品，應該沿著剛需這個方向走。時尚雖說可以賺足眼球，但剛需才能足夠長久。因為時代變得再多再快，需求是基本不變的。舉個例子，從古代的飛鴿傳書到后來的驛站，再從后來的短信到現在的微信，你會發現它們都是剛需，都在解決人與人信息傳達這一需求。

更進一步地，你會發現時下很多用戶粘性強的應用或者產品都是仿生現實存在的東西，比如支付寶仿生錢包，淘寶仿生超級市場。現實存在的東西，為什么會被人所需要？因為它是剛需，它必須被人所使用！所以它的方向是沒錯的。

而當你知道你選擇的產品方向是對的時候，你需要考慮的就只是怎么把它做好。記住！產品的最終目標應該是幫人減少各種成本（比如時間，精力，金錢等），讓人更加高效做事。

最小化可行產品驗證需求

驗證產品的需求是一個持續重復的過程。而普遍的切入口，就是迅速地推出最小化可行產品（即產品的第一個版本），讓它來驗證產品是否是用戶和市場所需要的。

我們的經驗是，先找一些友好的測試用戶群體，將只有核心功能的原型給他們試用，根據他們的反饋和需求進行分析，調整并完善產品；繼續尋找測試群體，繼續反饋，繼續完善產品。此時的最小化可行產品要盡可能的簡單、輕小。我們都知道，一個物體越大，想要改變它的運行軌跡就越難。物理世界中的規則，在互聯網世界同樣適用。

當你發現了新的數據或者事實證明你的產品偏離了正常的軌道，那么就必須調整產品來適應用戶與市場的需求。在這個過程中，你對用戶反饋的處理越快，對市場的適應速度也越快。通過這些，你可以驗證產品是否適應用戶及市場的需求。

最小化可行產品的好處在于可以不斷試錯，當你發現產品走錯路，你可以拋棄之前的一切重來，此刻你背負的壓力不是最大的，你的損失也是最小的。

團隊特色化為產品之美

你也許經常被人這么詢問：你的產品相比其他競爭者優勢在哪？可能你會說，創業初期應該以核心技術為優勢。這要求你最少要做到產品在功能上和技術上比競爭對手快4-6個月，不然你很容易被你的競爭者們追趕，甚至超越。

在我們看來，核心技術雖說是核心競爭力之一，但是競爭者花費一些時間還是可以模仿。而競爭者是無法復制的，是你產品中的獨特性。所以，創業初期應該讓產品具備團隊特色，這才是你的最大優勢。你需要將團隊的特點融入到產品或產品相關的事物當中，讓產品處處充滿你的團隊特色，無論是從理念、設計、運營還是內容。這并不是說我們不需要在核心技術上努力，而是我們需要關注的不僅僅是技術，我們還需要將自身的優勢進一步擴大。

總而言之，創業初期的產品之道，就是不斷嘗試。你不需要臆測到底會發生什么事，你需要做的，只是去現實中尋找答案。

文章來自ISNC Co-founder Sueway《創業初期的產品之道》