人選錯了，150萬成本HR你負擔得起嗎？
親愛的，豬能上樹嘛？
一位HR給了以下方案
方案一：給豬美好的愿景，告訴他你就是猴子，簡稱畫餅；
方案二：把樹砍倒，讓豬趴在樹上合影留念，簡稱山寨；
方案三：告訴他如果上不去，晚上擺全豬宴，簡稱績效。
方案四：讓豬穿adidas，"Impossible is nothing" ；讓豬穿特步，不走尋常路。
另一位HR給出的方案
1、幫豬減肥，讓它達到基本標準；
2、給豬的四蹄穿上釘鞋，這是給它工具；
3、先找棵斜著長的樹讓它爬，這是循序漸進由易到難；
4、了解豬喜歡吃什么，這是了解個人目標；
5、在樹干沿途放少量食物，這是分解目標和過程激勵；
6、豬如還爬不上去要分析并改進，這是評估完善；
7、爬上去就獎勵。
六大模塊都用上了，厲害了word哥。問題來了，豬真的能上樹嘛？問題一出，兩位HR傻眼了，其實我們都相信這只有在神話里面才能出現，比如《西游記》，豬八戒爬樹能力肯定不差。
關于爬樹，我們是否能反過來問，為何一定要找來上樹呢？松鼠行嘛？猴子行嘛？回歸到現實生活中來，不管是家豬、野豬都是不可能上樹的，我們再怎么想辦法都是徒勞無功的。放在人才選拔來看，選錯人，你再如何培訓和激勵，是沒有半點毛用的。
但招聘這么難做，業務部門今天有人離職，恨不得第二天就給他補充到位，懷胎都得十月呢，何況招一個與崗位完美匹配的人才呢？更有一些老板就給HR丟下一句話：“能力不足沒關系，來了培訓一下就可以啦，你們不是有培訓部門嘛！抓緊時間把人招到。”這話聽起來感覺國民黨進村抓壯丁一樣——12歲-60歲，男的，活的——為了招人，標準可以極其簡單。但這顯然大錯特錯！為什么？
1、如果招來的這個人僅僅是技能不足，這還好辦，通過一定的技能訓練還能彌補。那這個產生的成本除了培訓的相關費用外，企業還需要承擔因為早期技能的不達標帶來的機會成本和時間成本等等，至于多少，每家公司都不一樣！
2、如果是個人的一些特質，比如不喜歡語文也討厭跟人打交道，然后你招他來做運營，那我覺得你會痛苦萬分！
在招人這個問題上，不管是喬布斯、比爾蓋茨、馬云等等，都是一個觀念：寧可錯殺一千，也不亂招一個！
人才選拔無效的致命危害有哪些呢？
1、耽誤事！本來要招個人來干活的，結果搞半天占了名額，活還干不好，還需要花大量時間輔導和管理。
2、影響團隊協作。本來團隊已經滿負荷運作了，還來了一個小白半天搞不明白（流程環節出現不可靠因素），本來一人加班加點能做好的，結果流程上的不順暢，導致出錯搞不定。
3、帶來雙方不愉快。未能匹配的技能與工作，往往會帶來上下游的摩擦。
整體下來，會使問題從人員缺位演變為團隊管理問題，甚至于團隊穩定問題。曾經有人做過核算，假設企業招挫人，會帶來多少成本呢？企業會付出15倍于工資的代價！意思是：假設這個人年薪10萬，企業因此付出的代價是150萬！
如果要找一個動物來爬樹，其實你招個松鼠就可以了啊，為什么花那么大力氣去培養一頭豬呢？至于如何找到那只松鼠，避免把豬引進來，這需要找專業高效實戰的HR老師教呢！
來源網絡文摘
