在家族企業生存六年，心得不少，感慨頗多，說說我對家族企業內部各個部門的理解，如果你準備進入一家家族企業或正在家族企業任職，此文必看:
人資部——HR只是Human Resource？回答是NO！因為有個后綴叫management，你物色到人只是Human，你洞察此人的綜合素質叫Resource，你把正確的人調配到正確的位置，才叫management。否則其他用人部門變成騾子也有堵不完的窟窿。
后勤部——無怨無悔不求回報不求表揚但求微笑，你只是服務部門，你的任務就是做到80%員工的滿意。
財務部——一顆無比忠誠的心，一個四平八穩的態度，加上無比內斂的性格，你就是企業的地主婆。
采購部——你不知道什么時候會輪到你，但你清楚的知道，當It's your turn now的時候，你會從貧下中農直奔富農。
技術部——只會CAD，叫繪圖員；只會修設備，叫電工；只會定指導書，叫空想家；只會去生產現場救火，叫消防員；這四樣都會了的時候，就有人來挖你了。
研發部——很久以前，老板投資送一位研發人員出去深造，深造回來后直接跳槽了，從此以后，老板就變成了研發部的幕后負責人。
品管部——頭一年你認為品質把控能出好產品，第二年你發現品管員被裁員了，第三年你感覺品管員可有可無，因為你明白了一句話：品質是做出來的，不是檢驗出來的。
PC部——看上去是調度，接觸了發現是派單的，停產了才知道是武漢客運站，你丫掌握著全局交通秩序，你敢搬錯軌道，生產上千人就敢一起沖到橋底下。不管你信不信，反正我是信了。
MC部——只了解Material充其量叫倉管員，還能Control這些Material的成本并合理制定用量標準，才叫物控。物控不主動，不是坑爹是坑老板。
客服部——在經銷商代理的模式下你就是接單員；在專營店的模式下你才是客服員，[服]包含了營銷理念。
市場部——鍛煉銷售能力的最好平臺，和新客戶玩成朋友，他還沒見到產品就已經充分相信你了，大把的單子才會嘩嘩的來。
稽核部——像孔明一樣覺知，像包公一樣做事。稽核部在公司組織架構中是一人之下萬人之上的，除了老總，就是稽核部了。稽核部下面才是其他各個部門，稽核部的職能就是替代老總監督、檢查、獎罰各個部門。一言以蔽之，稽核部就是老總的眼。
生產部——眼罩一戴，圍著磨盤轉吧。為啥說生產部是頭驢呢？因為生產部只有執行權，沒有制定權，計劃做多少由PC制定，品質如何抓由品管說了算，物料做加法還是減法由MC決定。所以，生產就是被閹的鳥人，只有“喳”的份兒。
老板——老板最常說的一句話就是: 手心手背都是肉啊。老板為啥說這話呢？看標題，家族企業嘛。因為家族，所以族人眾多，各個部門無處不在，一旦產生難以調節的沖突或矛盾，老板總要盡量一碗水端平吧，要端平就不能都殺頭，只好說: 手心手背都是肉啊！
在家族企業，你不得不面對以上各種蛋疼的問題，如果你步步高升，恭喜你，但你要感謝平臺，如果你還在家族企業苦逼的搬磚跑龍套，也不要放棄或逃避，成功一定有方法，失敗一定有原因。
要相信，家族企業的管理位置也不是草包能夠勝任的，所以我們都還有機會！
