見：在職場中挑戰權威是一件有風險的事，因為后果可能是你被孤立，邊緣化，更有甚者被辭退。所以“挑戰權威”是一件需要理性思考的事
第一步：打好群眾基礎。前期要積累“特殊信用”想要在鼓起勇氣挑戰權威時獲得成功，就要在前期大量積累“特殊信用”在組織內部樹立聲望，獲得同事的信任
第二步：做好失敗預案。減少失敗的損失
第三步：選擇行動時機。等到環境和趨勢都對自己有利時，再采取行動。
第四步：果斷開展行動。這一階段的主要任務是說服對方，對表達要求很高。要將自己的提案和對方的利益捆綁聯系起來。可能會出現沖突，要控制好自己的情緒。
第五步：持續跟進“人”和“事”如果順利，感謝支持的人，如果不順利，及時修復關系
感：首先我會先問自己：邏輯充分嗎？
這個結構屬于樹形結構，順利？不順利？
文中可以清晰的看到，挑戰權威的兩種結果，順利，得到機會，感恩支持者。不順利，減少損失，及時修復關系
思：這個模版還可以應用于很多場景。進/退模型。
多掌握一些這種模型。對問題的解決就更了然于胸了，因為，現實中解決問題的場景都差不多！
行：辦公場景：挑戰權威，解決糾紛，促成合作，說服，命令，組織頭腦風暴，仲裁，談判，留人，開除人。。。
