現(xiàn)在正坐在咖啡廳的走廊，面向落日余暉。

一晃又是幾個月沒有文字記錄。且隨著思緒記錄，權(quán)當自我梳理。

下午來這邊準備寫工作目標。

現(xiàn)在的公司讓人覺得迷茫。

產(chǎn)品不夠好，后臺的體驗糟糕。

士氣仍然低落，員工總是難以與老板齊心。老板能說一些道理，但是卻較少與大家深入的溝通交流。

其實感覺老板也是挺不容易，四五十歲的人了，公司賺不到錢，還要被員工埋怨。

團隊也缺乏配合的制度跟規(guī)范。

考勤制度、福利制度也不盡人意。需要的招聘人才也遲遲不能落實。

年后有種人心惶惶的感覺，總有離職的情緒在蔓延。

初來公司時，我就跟朋友說，這是一家項目處于創(chuàng)業(yè)階段，但是團隊已經(jīng)不是創(chuàng)業(yè)階段的公司。或許每個人都曾經(jīng)充滿激情過，但是似乎已經(jīng)被消耗所剩無幾。

有時，每個人抱怨的對象都是一個無形的對象——“公司”“他們”“財務(wù)部”。可是如果把這些對象定位成一個個具體的人，就是我們自己每個人。

一個公司是怎么陷入這種氛圍的？

從我一開始的激情滿滿，又是怎么陷入此時的迷茫惆悵的？

與同事笑稱，如果我們組織幾個同事自己創(chuàng)業(yè)從頭做這個項目，或許也會比現(xiàn)在的好。同事深有同感，說可以讓老板投資我們。

前兩天，老板還真請了五六個人一起吃飯，說現(xiàn)在就是一個小團隊了。今早，也一起在公司繞著軟件園跑了一圈。可盡管如此，依然覺得狀況不對。

我雖然也會吐槽下老板，但也覺得是不是自己作為產(chǎn)品經(jīng)理的職責沒有到位，沒有力挽狂瀾。就像我后來回憶家居項目時，覺得自己作為唯一的產(chǎn)品執(zhí)行，其實影響著整個項目的發(fā)展。

上次一個同事說，翔哥，怎么覺得你現(xiàn)在像是總管，什么都管。

因為我要組織大家討論，給大家打氣。還要收集大家對公司的不滿跟建議，提出組織結(jié)構(gòu)的改變，提出考勤制度的改變，提出績效制度的改變，甚至要求財務(wù)部提供工資條。

我就是不想輕易放棄。因為我曾經(jīng)總是在變化目標，在分心。這次就想專心做好一件事。

回到困惑上，我要面對的兩個問題是：一個是這個事能不能成，另一個是這個事能不能成。

第一個是指，我不知道這個商業(yè)模式是否正確。

第二個是指，我不確定現(xiàn)在的團隊可以很好的執(zhí)行這個模式。

給自己梳理下：

1、商業(yè)模式，沒有辦法讓我停留在原地思考。在沒有更好的思路前，該做的就是不斷前進，為客戶創(chuàng)造價值。創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵的是找到“你不知道自己不知道的事情”。所以靠著我已知的知識，是沒辦法憑空想出的。

因此我的重點是，如何更好的從我的本職工作出發(fā)，做好產(chǎn)品設(shè)計。

2、團隊能否執(zhí)行好，包括老板是否能配合好。

盡管存在問題，但是我無法靠著一張嘴去改變。我所能做的，就是規(guī)劃好、分工好。以此去推動他們實現(xiàn)落實。

如果我仍然停留在思考與迷茫，那么整個團隊都不會有起色。畢竟產(chǎn)品設(shè)計是一切的源頭。

不想當CEO的產(chǎn)品經(jīng)理不是好產(chǎn)品經(jīng)理。我現(xiàn)在所要做的，就是既有CEO的心胸，不氣餒不迷茫。又要有專業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的手藝，埋頭專心做事。

當不知道自己該如何做的時候，想象一下自己現(xiàn)在是年薪百萬的產(chǎn)品總監(jiān)，我應(yīng)該怎么做。