在做事情的過程中，最大的障礙其實來源于執(zhí)行者自身的心智模式。阻礙執(zhí)行的因素有這六點

1.追求完備

具備條件的人，在達到一定程度的時候，其執(zhí)行力就會降低。為什么是這樣呢？有三因素：

一，一個人一旦有了充分的資源，就想把自己所有的資源都發(fā)揮出來。因為力量分散，越是想發(fā)揮所有的資源，力量就越分散，一旦力量分散啦，事就辦不成了。比如，手里攥著一百萬，就會想著這一百萬怎么花，這樣一來六十萬的方案根本就不考慮，非要做個一百萬的方案！結果可能就錯失良機。

二，因為資源比較完備，所以就想做一個更加完美的計劃出來。在計劃上花了大量的時間，但是卻沒有行動。這等于說，在圖紙上畫了十年，卻沒有去蓋房子。結果畫出的只是圖紙，一件藝術品。別人的圖紙雖然不完美，但上人家的房子已經(jīng)蓋起來了，住進去了。總想做出一個完美的方案后再行動，結果永遠在設計中，沒有行動。總想做一個特別棒的方案，結果到最后什么都沒有。

三，總想著把事情從一開始就做得滴水不漏。要知道，事情總是變化的，是需要調(diào)整的。不要因為眼前的框架方案有漏洞就不敢行動，因為漏洞可以在前進中調(diào)整。比如上班前，是否需要在家里把身上所有的衣服都弄得整整齊齊的？其實不用，上班的路上一樣可以調(diào)整。在路上可以把領帶打好，可以穿上大衣，沒必要在出發(fā)之前把所有事情都做得那么妥帖。

追求完備點人有兩個特點：第一，性格上追求完美；第二，擁有很多的資源。其實資源有限就可以了，資源太多反而會成為累贅。做事情的時候，準備到60%就可以動手了；如果準備到80%，就必須動手了。剩下的20%怎么辦？可以做前進中調(diào)整。資源太多是累贅，我們要堅守80%的原則。如果準備的程度超過了80%，再準備反而會阻礙執(zhí)行的效率。

用一條曲線來描述，執(zhí)行的效率和準備的程度是一個開口向下的拋物線關系。隨著準備程度的上升，執(zhí)行的效率也會上升。但是，當準備程度達到80%左右之后，再增加，執(zhí)行效率反而會緩慢下降。所以我們要守住80%的原則，凡事能準備到8成就可以動手了。

2.爭議結果

在事情沒做之前，對結果爭論太多，反而會降低執(zhí)行效率。

很多時候，事情還沒做，大家就開始爭議；這筆錢掙到了，怎么花？有人說，買車。有人說，不行，買車干嘛，應該蓋樓。有人說，蓋樓可不行啊，不如投入再生產(chǎn)。于是爭來爭去。結果在爭論過程中，掙錢的機會就被別人搶走啦，爭議錯過啦實施的機會。因此，在事情沒有做之前，對結果爭論太多，反而會降低執(zhí)行效率。

那么應該怎么辦？做任何事情之前，首先都要有一個一致的目標。為啦在目標上達成一致，我們可以把事情分成兩段：一階段和二階段。我們把能達成一致的放在一階段，把不能達成一致的放在二階段，二階段的事，可以暫時不考慮。

孫權與劉備聯(lián)盟的時候，孫權問劉備：“劉皇叔，如果我們兩一起吧曹操打敗啦，你說天下是姓孫還是姓劉？”如果劉備說：’當然姓劉！大漢的天下嘛！“那么孫權就會說：”當然姓孫，因為我實力強嘛！“這樣兩人爭論起來，也就甭打曹操了。但是劉備不這么說。劉備說：”我們現(xiàn)在一起努力，在第一階段先把曹操打敗。打敗之后天下形式怎么樣，等將來我們再細商量，眼前的事情是先要打敗曹操。

這就是一個很不錯的執(zhí)行思路：找一個大家能接受的共同目標作為第一階段，先做著，以后的事情以后再說。如果第一階段做不成，第二階段就是空想。這就叫“回避分歧，守住一致”，這樣就可以有效地提升執(zhí)行效率。

3.沒有驅(qū)動

做事要有驅(qū)動力。這就好比汽車要有發(fā)動機，沒有發(fā)動機，再豪華的汽車也只是一堆廢鐵。

執(zhí)行的動力從哪里來？四個字——利害相關。如果一件事根你的利害不相關，你做的時候肯定不會付出100%的努力，即使做了，質(zhì)量也不好；而一旦這件事利害相關了，那你就會全力以赴地做了。

如果有一堵高墻，你過不去怎么辦？西方有一條諺語：如果你過不了高墻，怎么辦？你把新買的鉆戒摘下來扔過去，當場你就會有很多方法過墻。你之所以找不到過墻的辦法，是因為過墻這件事根尼厲害不相關，墻那邊沒有你想得到的東西。因此，只有把成本加進去，才能找到方法；只有利害相關，才能提升效率。做每件事情，不管大小都盡最大的努力，才能取得輝煌的業(yè)績。

4.習慣拖延

習慣性拖延的核心在于人有逃避心理，每當面臨艱巨任務的時候，那個偷懶的自己就會跳出來對你說：這兒有活要干，那兒有活要干！本來平時眼睛里就沒那么多活，但是一旦有任務的時候，逃避思維會讓人發(fā)現(xiàn)很多要干的～瑣碎而容易的工作，以此來代替自己不愿意做的艱巨任務。

避免習慣性拖延的三種方法：定時定點～挺過十五分鐘～大畫面思考。創(chuàng)業(yè)思維管的事產(chǎn)生，邏輯判斷思維管的事整理和剪枝。

5.沒有靶心

靶心是靶心，目的是目的。目的可以有很多，但喵靶心只能喵一個。雖然說靶心不概括所有目的，但只要將靶心打中來，所有目的就都能達到。目的可能是上級提出的要求，但靶心是自己做工作的風格。每個人做事情風格都不一樣，就是因為大家定位的靶心不一樣。不過沒關系，只要把靶心打中了，所有的目的都能達到。

6.人人竭力

工作不是人人竭力，而是人人用力

要死很多人認為，執(zhí)行力提升就來自人人玩命工作，工作就會出大事。所以，我們工作不是人人竭力，而是人人用力，這力量只要用得差不多就行了，我們反而不強調(diào)一定要廢寢望食，把一切都獻給工作。當然，我們有關鍵任務的時候，可以讓大家廢寢忘食玩命干，但是玩命干一段時間，一定要休息，同時他干工作，你幫他去照顧家庭，幫他去考慮個人后院的事，這事一定要平衡。

總之，在執(zhí)行過程中，一定要對以上六點有個清醒的認識，努力快去避免。