? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 企業(yè)孵化器分析報告
近年來，大眾掀起了一股“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的熱潮，政府也大力支持，鼓勵青年自主創(chuàng)業(yè)，而企業(yè)孵化器便受到了創(chuàng)業(yè)者的青睞。企業(yè)孵化區(qū)是為創(chuàng)業(yè)之初的公司提供辦公場地、設(shè)備、咨詢意見以及資金，或者是企業(yè)遇到瓶頸時，為它提供資金、管理、資源、策劃等支持，從而幫助企業(yè)做大或轉(zhuǎn)型。
科技企業(yè)孵化器是推動“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的重要載體，投資服務(wù)是孵化器的核心服務(wù)功能之一，企業(yè)孵化器也稱高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，簡稱創(chuàng)業(yè)中心，國際上一般稱之為企業(yè)孵化器。1956年，美國建立了第一家孵化器企業(yè)，隨后企業(yè)孵化器便在全球發(fā)展起來，目前，全世界已有科技企業(yè)孵化器4400多家（北美850家，歐洲2344家）。1987年6月，武漢東湖創(chuàng)業(yè)者服務(wù)中心成立并創(chuàng)立了第一家孵化器，打開了我國科技企業(yè)孵化器建設(shè)的大門，總體看來，截止到目前為止我國科技企業(yè)孵化器事業(yè)已經(jīng)發(fā)展了近30年，大致以十年為一個階段，一共經(jīng)歷了3個階段：探索扶持發(fā)展階段、多元融合發(fā)展階段、深化輻射發(fā)展階段。
20多年來，我國企業(yè)孵化器在借鑒發(fā)達(dá)國家實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，圍繞新能源、新材料、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、電子信息、高端制造業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)，以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級改造，從無到有，從引進(jìn)到創(chuàng)業(yè)，再到不斷創(chuàng)新發(fā)展，終建立了較為完整的孵化體系，并產(chǎn)生了巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。到2010年底，中國科技企業(yè)孵化器達(dá)894家（國家級346家），孵化面積超過3000萬平方米，在孵企業(yè)56300多家，畢業(yè)企業(yè)47000多家（上市企業(yè)138家），提供就業(yè)崗位117萬個，國家級孵化器的企業(yè)存活率已達(dá)80%，高于孵化器外10倍，推動了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
最初的孵化器由政府主導(dǎo)，是類似于“二房東”的純物理空間供應(yīng)商，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供租金方面的政策優(yōu)惠。隨著科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的增加，他們對創(chuàng)業(yè)服務(wù)的需求越來越大，中國企業(yè)孵化器也升級為“場地+服務(wù)”的二代孵化器，其不僅能為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供場地，還能在工商注冊、法律咨詢、企業(yè)管理等方面提供輔導(dǎo)和培訓(xùn)，二代孵化器為企業(yè)創(chuàng)業(yè)扮演著“創(chuàng)業(yè)服務(wù)員”的角色。
隨著21世紀(jì)的到來，有實力的企業(yè)孵化器嘗試引入資本，將其變?yōu)椤皥龅?服務(wù)+資本”的三代孵化器，它能通過提供資金換取部分企業(yè)股權(quán)，還提供人力資源、法律構(gòu)架、財務(wù)管理、技術(shù)架構(gòu)等更加精細(xì)的服務(wù)，讓孵化、投資、管理實現(xiàn)一體化，企業(yè)孵化器也真正意義上的成為了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“避風(fēng)港”。
近幾年來，科技已經(jīng)漸漸滲透到人們生活中的點點滴滴，成為了我們的一部分，高鐵、新數(shù)字媒體、手機(jī)支付、網(wǎng)絡(luò)等讓我們的生活更加便捷，互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能、新材料等新理念和產(chǎn)業(yè)不斷出現(xiàn)，甚至已經(jīng)開始改變我們的生活和國家的命運，創(chuàng)新也成為了國之重策。太庫全球CEO黃海燕說:“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是推動產(chǎn)業(yè)升級、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、最終提高人民生活水平，提升國家科技實力。孵化器為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務(wù)，本質(zhì)上也是為產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)服務(wù)。”
從本質(zhì)出發(fā)，太庫科技摸索出一條全球的孵化器之路——產(chǎn)業(yè)孵化。其運營模式可以用1+1+1（1個實體孵化器+1支產(chǎn)業(yè)基金+1個創(chuàng)新集群）模型來詮釋，核心基礎(chǔ)是1個實體孵化器和1支產(chǎn)業(yè)基金。
2015年，創(chuàng)業(yè)邦首次推出“中國最值得關(guān)注的創(chuàng)業(yè)孵化器”：
北大孵化器，創(chuàng)客總部，飛馬旅，InnoSpace（創(chuàng)智空間），京西創(chuàng)業(yè)公社，聯(lián)想之星，啟迪之星，創(chuàng)新谷，蘇河匯，微軟創(chuàng)投加速器（中國）。
我們所提到的創(chuàng)新型孵化器，既包含了以加速器、創(chuàng)業(yè)咖啡、聯(lián)合辦公空間、創(chuàng)業(yè)社區(qū)、創(chuàng)客空間等孵化形態(tài)存在的孵化器，也包含一些專注于科技類初創(chuàng)企業(yè)孵化的老牌孵化器。值得一提的是，隨著孵化器邁入3.0時代，創(chuàng)新型孵化器成為主流，一些老牌孵化器也表現(xiàn)出順勢維新的姿態(tài)，如北大孵化器于2014年年底推出了北大創(chuàng)業(yè)孵化營，面向社會選取20?30個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行為期六個月的深度孵化，這實質(zhì)上是采用了國際上流行的加速器模式。
從本質(zhì)上來看，孵化器是一種資源聚合平臺，通過將資金、人才、設(shè)備、信息等資源集合到孵化器，來為創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)化、多樣化的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。大多數(shù)孵化器都提供辦公場地、培訓(xùn)、投融資、法務(wù)、財務(wù)等方面的服務(wù)，少數(shù)提供市場營銷服務(wù)、供應(yīng)鏈服務(wù)、僅有20%的孵化器具備科研條件。孵化器的種類很多，經(jīng)過不斷的發(fā)展，服務(wù)及功能一定會越來越完善
高校系孵化器
隨著中國高校對大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的日益重視，很多高校為學(xué)生提供了諸如學(xué)籍制度改革、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師制度、資金扶持、實踐機(jī)會等多種幫扶，眾多高校也成立了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化器。高校系孵化器一般針對在校大學(xué)生及已畢業(yè)的校友。例如西南交通大學(xué)為學(xué)生搭建了300多個校外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐基地;上海交通大學(xué)的交大慧谷孵化器;清華X-lab;北大創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營等。除了孵化器還有很多高些設(shè)立了創(chuàng)業(yè)基金，例如四川大學(xué)每年為學(xué)生提供800萬元的“異想天開”基金，還與成都市政府聯(lián)合成立了1億元的“創(chuàng)業(yè)風(fēng)險基金”;電子科技大學(xué)成立了1億元基金孵化學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目。
運營模式：校內(nèi)實驗室+辦公場地+導(dǎo)師+天使投資。
案例：
1.清華x-lab面向清華各院系學(xué)生、校友提供創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的相關(guān)服務(wù)，通過多種方式，養(yǎng)和提高學(xué)生的創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力，促進(jìn)跨學(xué)科團(tuán)隊的融合協(xié)作。2013年4月正式啟動，并發(fā)起成立了x-lab創(chuàng)業(yè)DNA基金，得到了清華控股、啟迪控股的支持，面向清華大學(xué)在校學(xué)生、校友、老師，提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)始資本。在500平方米的空間里，每年進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)項目達(dá)到200個，目前已經(jīng)有50多個項目拿到了天使投資，投資額接近2個億。成功孵化的項目有幻騰智能家居、方舟腕寶、高考圈、神馬WIFI等。
2.北大創(chuàng)業(yè)孵化營，由北大孵化器聯(lián)合北大?清華TMT校友創(chuàng)投聯(lián)盟聯(lián)合運營。招募全球創(chuàng)業(yè)精英，打造京城頂尖眾創(chuàng)空間。
依托北大品牌，聚焦世界前沿科技，聚集精英創(chuàng)業(yè)人才，匯聚國際孵化資源，塑造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。通過篩選入營即可獲得種子或天使投資，真正一對一導(dǎo)師深度指導(dǎo)，定制化服務(wù)體系，全方位資源協(xié)同參與孵化。
創(chuàng)業(yè)咖啡系
運營方式：出租工位+創(chuàng)業(yè)服務(wù)+投融資對接
2014年6月，海淀圖書步行街正式更名為“中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街”，人們把它比作硅谷的沙丘路。創(chuàng)業(yè)大街上最多的就是各種創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，大大小小不同類型的咖啡館更是此起彼伏，例如雕刻時光、車庫咖啡、3W咖啡、bingo咖啡等。創(chuàng)業(yè)咖啡館通過整合本地創(chuàng)業(yè)資源，為早期創(chuàng)業(yè)者搭建起一個具有共享辦公、人才交流、技術(shù)分享、市場拓展、項目對接等一站式服務(wù)的創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)孵化平臺。就像一個聚集起來的創(chuàng)業(yè)者社群。創(chuàng)業(yè)者只需要每人每天點一杯咖啡就能享用一天“免費開放式的辦公環(huán)境”;或者每年交一定的年費加入會員，就可以共享很多創(chuàng)業(yè)者社群資源。
案例：
車庫咖啡于2011年4月開始營業(yè)，早期是由11位天使投資人共同合伙創(chuàng)辦的。車庫咖啡不僅為創(chuàng)業(yè)者提供低成本辦公場所，還提供各種創(chuàng)業(yè)服務(wù)，例如公司注冊服務(wù)、招聘服務(wù)、法律咨詢等。車庫咖啡已接待了超過1000個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，每天常駐團(tuán)隊有近15個，獲得機(jī)構(gòu)投資的有近20家，車庫咖啡也產(chǎn)出了很多好產(chǎn)品，例如魔漫相機(jī)、格物致品、保益悅聽、兒童音像館等。車庫咖啡除了賣咖啡的銷售收入外，其盈利主要來自于樓道內(nèi)每年數(shù)十萬的廣告位出售和車庫咖啡會員俱樂部的會員費，會員費每年1200元，每季度可以吸納50個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。
另外還有科技巨頭、大平臺系，創(chuàng)客空間系等種類，每一個種類的孵化器其運營模式都會有不同的地方，并且運營的都很成功，發(fā)展空間也大，我認(rèn)為他們每一個種類的孵化器運營的成功在于他們有明確的市場定位，目標(biāo)受眾，適用人群，再根據(jù)自己的定位及目標(biāo)人群來展開自己的孵化項目和服務(wù)，這一點是我認(rèn)為他們能成功的決定性因素，無論是企業(yè)還是個人，有著明確的目標(biāo)，再來實施下一步的計劃，往往會有事半功倍的效果。還有一點是思維要活躍，不要局限于現(xiàn)狀，可以在項目發(fā)展較成熟之后，在其本身基礎(chǔ)上衍生出新的項目。
國家支持“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的政策出臺，為國內(nèi)的孵化器模式帶來了新一輪的發(fā)展。乘著這股東風(fēng)，身處創(chuàng)業(yè)前線和科技前沿的孵化器和創(chuàng)新企業(yè)開始了實質(zhì)性的擴(kuò)張。在未來，優(yōu)秀的孵化器一定會越來越多，而在孵化器遍地開花的今天，只有提供更強(qiáng)大的資源及服務(wù)才能脫穎而出，更好的服務(wù)于創(chuàng)業(yè)者。
