隨著互聯網的發展，每一個人一生中都有七八次換工作的時候。懂得如何快速融入新的公司，對今后的發展有這很大的幫助。所以這是我們應當學會的職能。
接下來AI的發展更讓我們恐慌。我們的工作說不定明天就會被AI所代替。為了更好的使自己在職場上不落后，必須學會快速融入一家新公司。
融入新公司的前提必須了解新公司運作模式。了解新公司的目的是為了剛好的匹配崗位。匹配最好崗位的結果是創造價值。從而實現個人美好生活。
有六個小妙招教你如何快速成為老員工
一.掌握公司產品和業務特點
對公司關鍵因素的思考
剛進入公司，我們要對公司基本面的了解，了解內部內容
1.產品：賣什么？
當你知道你在賣什么的時候，你才能更好說服客戶，如果連自己賣什么東西都不知道，讓客戶如何相信你？
2.運營：如何運行？
了解整個公司的運行情況，售前、售中、售后都是怎樣維持客戶的關系的。
3.銷售：賣給誰？（客戶）
你的客戶是B端，還是C端，用不用做公關？客戶量大不大？都需要自己主動去訪談業務同事。
4.怎么賣？（方法）
當我們了解客戶信息，接下來就是怎么賣。賣都很多種方式，遞推、直接找客戶。種種方法，應公司的性質決定。
5.賣得怎么樣？結果（實力及地位）
對之前業績進行分析與總結，在這一個月其它同事是如何打到這么好的業績？交談學習。
了解公司驅動模式
1.技術驅動：核心部門和技術員，多與核心部門和技術員交流。掌握核心要點。
2.用戶驅動：用戶的痛點與需求。
3.市場驅動：每個地區的喜歡特點
了解公司是客戶為主還是個人為主：核心用戶及關鍵痛點
了解上線還是線下：核心渠道及其關鍵利益
二.了解崗位職責與能力要求
了解自己崗位和能力是你進入工作的基本要求，這是你都要適應，只是時間的問題。晚點學不如早點學，達到想要的職位。
1.了解內容：日常工作及其臨時工作。
2.職責邊界：必須做好的，可做可不做的事。
3.核心能力：必須具備的專業能力。
4.工作方法：已經總結出的工作方法，對其他同事工作方法學習與借鑒。
5.晉升路徑：內部晉升空間以外邊發展空間
優秀人才=崗位手冊
優秀的人才是懂得不斷復盤，歸入檔案。寫成一本崗位手冊。不斷磨練隨時適應新的環境。
公司規劃不清晰，恰恰是新人表現機會。
6.新人不遺余力發揮主動性
主動思考，主動提問，主動建言，主動貢獻
7.再小的公司，都應該進行崗位建設
優化崗位與職責，明確關鍵能力，沉淀工作方法。
三.感受團隊文化與工作習慣
一個人永遠都敵不過一支團隊，所以融入新公司里，融入新團隊有助更好的協作。
了解客戶文化，員工文化，溝通文化。文化是共同信奉與堅守的理念準則，文化要溶于血液
1.及時溝通困難
2.反饋關鍵進度
3.承諾按時完成
4.分享工作方法
方法：
1.客戶服務：需要提前準備的內容
2.布置任務：需要交代清楚的內容
3.匯報工作：需要重點說服的內容
4.客戶投訴：需要明確的利益訴求
5.外部合作：需要遵守的態度原則
6.內部溝通：需要注意的溝通方法
四.訪談直屬領導與同事
基本沒有人會拒絕新同事的提問。
主動創造有效的溝通機會，溝通為了更好的解決問題。加入新公司要警惕社交恐懼癥，養成關鍵需求主動出擊的習慣。
1.主管領導：了解本部門的工作要求。
2.資深同事，了解本崗位的工作心得和方法。
3.協作同事:了解今后協作可能會遇到的問題。
4.銷售同事:了解客戶反饋與市場評價。
方法論：
1.對于我所認識的崗位，你有哪些預期？
2.日常工作中，你希望我重要成哪些工作習慣？
3.對我目前三個月的工作，你有哪些建議？
4.在我們寫作中，你希望我注意哪些問題？
5.你印象中比較深的客戶以及相應反饋的有哪些？
五.確定績效關鍵和福利細節
確立績效關鍵不是為了完成工作，而是證明自己不僅能夠完成工作。
確立績效關鍵的前提是掌握崗位職責
先做什么？重點做什么？必須做完成什么？
向主管領導了確，向相關同事了解
責任心+目標+專業
超越預期能讓成就感最大化
確定福利細節不是貪圖小利，而是保護自己的合理利益
合理的收益預期能給人最本的安全感，
安全感是專心工作必要前提
讓每位同事盡快找到安全感是衡量一家公司是否優秀的重要指標
六.管理成長預期和工作節奏
什么是成長預期？
就是一名員工在盡職工作的前提下的成長速度。
為什么要管理成長預期？
客觀認知成長預期能夠，給人健康的工作態度。
什么叫工作節奏？
不同時段內工作的方式是什么？
比如早上高度重點，下午反饋進度，晚上復盤結果。
不同時段內，工作的重點是什么？
適應期工作方法，成熟期關注結果。
擅長抓住工作重點總結工作方法，同時堅持一個領域細分日復一日的打磨。
互聯網帶來一些負面的效應是一部分初入社會的年輕人擁有遠遠超越其判斷力的“視野”。誤以為知道就很能很快做到。
