第四章：準(zhǔn)備和測(cè)試
單元概覽：
序言：本周介紹
單元一：在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)測(cè)試
單元二：原型產(chǎn)品制造
單元三：如果原型不能發(fā)揮作用怎么辦
單元四：創(chuàng)業(yè)韌性
單元一 具體的一個(gè)案例分析，Speaker講了兩個(gè)事：為什么要做這個(gè)；怎么開(kāi)始。
培養(yǎng)農(nóng)產(chǎn)品來(lái)增加社會(huì)就業(yè)，造福社區(qū)，例如養(yǎng)蜂; ?也在全國(guó)范圍建立小型個(gè)體農(nóng)場(chǎng)，220多家。
單元二關(guān)鍵詞：Prototyping 原型產(chǎn)品
得一步一步走：
其中的社會(huì)原型產(chǎn)品，也就是Mockup，還不可以拿來(lái)解決問(wèn)題；
最小化可用產(chǎn)品,MVP，可以實(shí)現(xiàn)最簡(jiǎn)的功能；
最終產(chǎn)品，可以拿到市場(chǎng)上去賣了。
單元三關(guān)鍵詞：Pivot ?(戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向)。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要學(xué)會(huì)調(diào)整，例如從B2B變成B2C，當(dāng)然這要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 說(shuō)到底，還是要和市場(chǎng)接軌。
CEO在里面的角色就是把不確定性變成確定性，同時(shí)幫助員工弄清楚這些事情。
單元四：韌性Resilience
韌性Resilience，一種企業(yè)家精神，用樹(shù)和竹進(jìn)行比較，生動(dòng)形象。這是創(chuàng)業(yè)者具有的內(nèi)在品質(zhì)：遇到問(wèn)題時(shí)，不是先想著求助，而是先想辦法解決自己的問(wèn)題。
我理解，這里的關(guān)鍵點(diǎn)是讓自己遠(yuǎn)離舒適區(qū)，這樣才激活自己，驅(qū)動(dòng)自己去做。
另一方面，在深刻了解自己的同時(shí)，也要會(huì)建立團(tuán)隊(duì)。這讓我想到最近學(xué)習(xí)理想團(tuán)隊(duì)三人組：hipster hustler hacker 或黑客、潮人、皮條客——?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“三劍客“。責(zé)任明確，各自發(fā)揮自己才能。
有心??的你，也歡迎一起來(lái)學(xué)習(xí)！
