這是一個(gè)最好的時(shí)代，這也是一個(gè)最壞的時(shí)代。
全球經(jīng)貿(mào)方面，正面臨著逆全球化的趨勢(shì)，還要面對(duì)著英國(guó)脫歐異常等可能出現(xiàn)的黑天鵝等外部環(huán)境。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策方面，從“三去一降一補(bǔ)”中側(cè)重“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿”，正轉(zhuǎn)向“降成本補(bǔ)短板”以及“六穩(wěn)”。2019年注定要成為中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)新周期而砥礪前行的重要節(jié)點(diǎn)，這意味著企業(yè)將迎來新機(jī)遇，也將直面很多新挑戰(zhàn)。
除此之外，還有很多數(shù)字時(shí)代的新技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能的應(yīng)用，以及數(shù)字化時(shí)代下商業(yè)模式的不斷演進(jìn)，都在不斷沖擊甚至顛覆著原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)，大大增加了企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性。
企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為破除不確定性的唯一確定路徑。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提升，甚至有越來越多的企業(yè)開始走上了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，采用數(shù)字化的方式來解決企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的問題，尤其是要解決效率和成本的問題。
張瑞敏說：“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。”而經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁也說：“接下來，挑難的事情做。”因此，傳統(tǒng)企業(yè)要想跟上時(shí)代的步伐，領(lǐng)先企業(yè)如果想繼續(xù)保持自己的領(lǐng)先位置，就必須順應(yīng)數(shù)字時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，下定決心盡快進(jìn)行進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以數(shù)字時(shí)代的新思維，來不斷改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
了解數(shù)字時(shí)代下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑與業(yè)績(jī)倍增策略您將得到
????1、清晰認(rèn)識(shí)數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，了解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的形勢(shì)與內(nèi)涵，理解轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性與緊迫性。
? ? 2、掌握數(shù)字化思維與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的異同，并清晰基于數(shù)字化時(shí)代特征的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)基本步驟與路徑。
? ? 3、結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，能有效運(yùn)用面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式與方法，助推傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型。
? ? 4、掌握一套數(shù)字化思維下的業(yè)績(jī)倍增工具與策略，幫助企業(yè)進(jìn)行組織裂變，快速提升組織的效率與業(yè)績(jī)。
下面為曾經(jīng)老師部分課程大綱
案例：從中策橡膠的數(shù)字化變革，看傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫性與價(jià)值
第一單元數(shù)字化時(shí)代有哪些典型特征??
1、時(shí)間軸在大大縮短，變化頻率大大加快
2、變化正更多地呈現(xiàn)為非連續(xù)性
3、客戶需求越來越個(gè)性化
案例：ZARA，款多量小的長(zhǎng)尾樣板
4、一切都在向數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換
案例：酷特云藍(lán)通過數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，使庫存大幅度降低情況下，一周新貨上架兩次成可能
第二單元如何構(gòu)筑數(shù)字化時(shí)代的經(jīng)營(yíng)確定性??
1、不確定性是企業(yè)要面對(duì)的常態(tài)
2、如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)的確定性：數(shù)字化轉(zhuǎn)型也可以成為增長(zhǎng)的第二曲線
3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的三個(gè)關(guān)鍵要素
第三單元企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效路徑有哪些??
1、改變世界的三大力量
2、如何找到符合企業(yè)發(fā)展的第二曲線
案例：L公司的三次順利轉(zhuǎn)型的啟示
3、轉(zhuǎn)型≠轉(zhuǎn)行，如何在基礎(chǔ)產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行贏利點(diǎn)轉(zhuǎn)移
案例：立思辰從設(shè)備經(jīng)銷商向服務(wù)商的成功轉(zhuǎn)型
研討：本企業(yè)有哪些轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑和機(jī)會(huì)
