大概是好久沒有認真看書了，真的是好久了，大概有五年了吧，看起來比較吃力，而且注意力難以集中。

看書的心態不對，為了看書而看，純粹是囫圇吞棗式，看后面就忘了前面的內容。看到現在對谷歌的幾個重要人物的關系都沒有理清楚。

我還是自稱在互聯網行業混的人，連國際上幾個互聯網大咖都不知道。

重新定義公司第一章是：文化

企業文化，這個已經被說俗爛了的詞，谷歌定義是；創始人是企業文化的源頭，而創始人為實現大計而物色并信賴的團隊，才是企業文化的最佳體現。

1、擁擠出成績

從辦公室的布置體現公司的企業文化，所有員工皆平等，大家在一個擁擠的環境里辦公，讓同事之間溝通交流暢通無阻。

而設置很多員工交流、休閑公共區域。并設置多的私密會議室，頭腦風暴完后再繼續回到同事中間繼續辦公。

讓員工擠在一起還可以消除因辦公設施的好壞而起的怨氣與不平。

2、一起吃住、一起工作

不同職能的團隊應該整合在一起。將產品經理這一核心崗位的人員與技術人員一同吃住、并肩工作。

3、別聽河馬的話

河馬指高薪人士，通常指身處要職的人士。

要求公司的創意精英們質疑所謂的權威人士

4、7的法則

7的法則主要指企業的管理架構，7的法則指管理者的桌面上不能放超過7份直接報告。也就是通常說的扁平化管理，但是也不能無管理。

5、切莫自掃門前雪

按職能劃分的組織模式可以很好的避免自掃門前雪的狀況。

6、貝佐斯的“兩個披薩”的原則

團隊規模的原則，小團隊比大團隊更有效率，但是隨著企業規模的擴大，大小團隊的存在都是必要的。

7、組織要以最有影響力的人物為中心

找出最有影響力的人物，組織就以此人為中心。

領導者除了崗位技能外，最重要的就是工作熱情。

8、“過勞”有道

最理想的企業文化會讓員工無論在家或辦公室都有許多有趣的事情去做，這是在鼓勵大家以合理的方式“過度工作”、

9、營造說“好”的企業文化

“不”表明企業已然失去成立之初的活力，披上了過于形式化的外衣。

10、快樂工作強扭不來

快樂無處不在，關鍵在于，要盡量放寬限制，沒有什么是“神圣不可侵犯”的。

11、跟我來

如果你決心開創一番新事業（或對現有的事業做出徹底的改造），就要面對冗長的工作日，并帶領自己的團隊，身先士卒，沖在隊伍的最前面。

12、不作惡

企業的社會責任感

以上內容為谷歌重新定義公司的企業文化重要的內容。對公司企業文化的塑造起到很好的參考作用。

同時對人力資源從業人員，也很容易將企業文化分解，運用到日常的工作中。